Nous assistons actuellement à un changement fondamental. La résilience était autrefois une question de survie — vous la construisiez pour affronter la tempête et rebondir. Mais cela évolue.

Aujourd'hui, les nations et les entreprises considèrent la résilience comme quelque chose de bien plus stratégique. Ce n'est plus simplement un bouclier défensif ; elle devient le moteur principal pour créer une valeur durable sur le long terme. Réfléchissez-y : dans des marchés confrontés à la volatilité, à l'incertitude et à des disruptions constantes, la capacité à s'adapter tout en maintenant l'élan n'est pas une option. C'est ce qui fait la différence.

En regardant la décennie à venir, les pays et les systèmes qui maîtriseront ce changement — en passant d'une vision de la résilience comme un centre de coûts à une adoption comme avantage concurrentiel — seront ceux qui réaliseront une croissance réelle. Ce n'est pas une théorie. Cela se joue déjà dans la façon dont les institutions structurent leurs portefeuilles, gèrent les risques et planifient les cycles économiques.

La conclusion ? La résilience en tant que moteur stratégique ne consiste pas seulement à survivre aux ralentissements. Il s'agit de se positionner pour prospérer, quoi qu'il arrive.