Pourquoi les Product Managers sont importants dans Web3

Lorsque l'on parle des bâtisseurs de Web3, le regard se porte toujours sur les fondateurs et les ingénieurs. Mais ce récit passe à côté de ce qui se passe réellement sur le terrain.

Le rôle de product manager ? C'est discrètement la position la plus difficile à occuper dans la crypto.

Voici pourquoi : un PM opère à l'intersection de tout ce qui compte. Les utilisateurs qui exigent des fonctionnalités. Les ingénieurs avec leurs contraintes techniques. La tokenomique qui nécessite un calibrage précis. Les narratifs communautaires qui évoluent chaque semaine. Les structures d'incitation qui peuvent faire ou défaire l'adoption.

Gérer l'un de ces aspects, c'est déjà bien. Mais jongler avec tous en même temps ? C'est là que la plupart des PM ressentent la pression réelle. Vous êtes constamment en train de faire le pont entre ce qui est techniquement possible, ce qui est économiquement viable, ce dont les utilisateurs ont réellement besoin, et ce que l'histoire du marché exige.

C'est inconfortable. C'est chaotique. Et honnêtement, c'est là que se prennent les décisions les plus critiques dans les projets Web3.