Il y a une analogie utile ici : considérez le logiciel d'entreprise comme une machinerie d'usine, et les agents comme la main-d'œuvre opérant cet équipement. La véritable compétence ne consiste pas à construire de nouvelles machines à partir de zéro — c'est former les opérateurs à utiliser efficacement les outils existants.



En ce qui concerne le développement d'agents, l'objectif doit être une intégration intelligente, et non la réinvention de la roue. Vous souhaitez que les agents fonctionnent avec des frameworks éprouvés comme React, en extrayant un maximum de valeur avec un minimum de code personnalisé. Pourquoi réécrire ce qui fonctionne déjà ?

Voici ce qui est intéressant : à mesure que les agents se développent et prennent en charge davantage de tâches, la demande pour des logiciels de qualité est susceptible d'augmenter plutôt que de diminuer. De meilleurs outils sont plus utilisés, pas moins. Les gagnants de cette évolution seront des plateformes qui rendent les agents puissants sans obliger les développeurs à repartir de zéro.
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bridgeOopsvip
· Il y a 11h
La réutilisation des outils est effectivement essentielle, mais la réalité est souvent plus complexe. Les équipes sont souvent contraintes de tout réécrire car les cadres existants ne suivent pas les besoins étranges de l'Agent. La suite React peut-elle s'adapter complètement au flux de travail de l'Agent ? C'est un peu optimiste.
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DataChiefvip
· Il y a 11h
Cette métaphore touche juste, mais je pense qu'il faut ajouter un angle : aujourd'hui, de nombreuses équipes choisissent encore leur cadre de travail à l'instinct, sans vraiment réfléchir à ce que l'agent doit faire. Avoir de bons outils ne suffit pas, il faut d'abord clarifier les besoins et concevoir les processus, sinon même le cadre le plus performant sera inutile.
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FudVaccinatorvip
· Il y a 11h
Cette analogie est effectivement pertinente. Cependant, je pense que le point clé ne réside pas dans l'utilisation ou non de React, mais dans la capacité de l'agent à réellement comprendre les limites de la logique métier. Beaucoup d'équipes se contentent actuellement d'empiler aveuglément des outils, ce qui rend l'agent encore plus fragile. Une intégration basée sur une fondation instable, aussi extensible soit-elle, est inutile.
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