Gagner des parts de marché est facile, mais les conserver est la véritable preuve de compétence. Ces deux dernières années, beaucoup de projets ont commis cette erreur — une croissance rapide au début, puis une fois le rythme ralenti, ils commencent à perdre du terrain. La mise à jour et l'itération ne suivent pas, l'expérience utilisateur se dégrade, et les concurrents en profitent pour s'infiltrer. Donc, je veux voir comment ces acteurs majeurs vont réagir — s'ils pourront stabiliser la qualité sur la base du volume, ou s'ils tomberont dans un cercle vicieux de stagnation de la croissance. C'est là que la véritable capacité opérationnelle est mise à l'épreuve.