Une discussion entre deux géants de l'industrie a instantanément déclenché un sujet brûlant dans le monde du travail. La phrase de Cao Dewang : « Si Dong Mingzhu perd son poste, je la recruterai demain comme PDG de Fuyao » a directement mis en lumière la valeur des talents de premier plan — ce n’est pas seulement une question d’argent, mais aussi une question de rareté.

Pourquoi tout le monde regarde-t-il Dong Mingzhu ? Parce que l’histoire de trente ans de croissance de Gree est la manifestation concentrée de sa capacité de décision, de son influence sur la marque et de sa voix dans l’industrie. Du simple vendeur à la dirigeante, elle a transformé Gree d’une petite usine locale en un géant mondial de l’électroménager. Quel que soit l’actif « invisible », quelle entreprise oserait le laisser passer ?

Mais il y a une réalité : Gree peut-elle vraiment se passer d’elle ? La tonalité de la marque, la stratégie technologique, la perception publique, tout cela est déjà fortement lié à elle personnellement. Changer de leader, à court terme, serait très difficile pour reprendre cette bannière.

Une phrase de Cao Dewang a touché l’essence : « Former une Dong Mingzhu ne se fait pas avec un ou deux milliards. » Sa maîtrise de la stratégie, son obsession pour la technologie clé (comme le refus ferme d’utiliser « aluminium à la place du cuivre » pour réduire les coûts), et sa décision ferme de rejeter les offres d’acquisition — voilà la véritable valeur rare d’un entrepreneur de haut niveau.

À travers l’affrontement de ces deux géants, on peut voir la logique fondamentale derrière le talent et la valeur. Les individus à haute valeur réelle ne manquent jamais d’opportunités. La capacité de Dong Mingzhu, appliquée à n’importe quel secteur de la fabrication, lui permet de réorganiser rapidement les ressources et de générer de la croissance. Cette « rareté transférable » est le levier le plus puissant dans la compétition entre individus et organisations.

Il en va de même dans le domaine de l’investissement et de l’entrepreneuriat — celui qui maîtrise la rareté de la capacité de décision et d’exécution détient la clé de la croissance.