Je viens de voir un ensemble de données intéressant. En ouvrant les livres comptables de la fondation d’un DEX de premier plan pour 2024, on voit des coûts salariaux de 4,8 millions de dollars, alors que seulement 10 millions de dollars sont alloués en fonds. À première vue, il n’y a pas de problème, mais en y regardant de plus près, cette comptabilité ne semble pas tout à fait correcte.

Comparons. Le comité de financement d’Optimism dépense 2,6 millions de dollars en frais de personnel, mais son budget de subventions s’élève à 63,5 millions de dollars — un coût inférieur aux premiers de moins de 60 %, mais en charge de plus de six fois le montant. Cette comparaison révèle un problème.

La communauté est maintenant très en colère. Les critiques sont très directes : la fondation a dépensé autant en coûts salariaux, mais les fonds réellement alloués ne représentent que 20 % de ce montant. Utiliser autant de ressources humaines pour un si faible rendement financier, est-ce raisonnable ?

Les détenteurs de UNI commencent à poser des questions — le conseil d’administration de la fondation doit clarifier ce que cette dépense a réellement créé comme valeur. Soit optimiser la structure, soit expliquer clairement la comptabilité et la contribution. La transparence et l’efficacité, deux éléments précieux dans la gouvernance DAO, sont maintenant devenus des points d’interrogation.