La pandémie n'a pas seulement normalisé le travail à distance - elle a armé l'accessibilité. Les plateformes numériques ont promis de réduire les distances, c'est vrai, mais elles ont aussi éliminé tous les buffers naturels que nous avions. La connexion s'est transformée en cette obligation tacite d'être toujours "en ligne."

Maintenant, voici la partie tordue : des tonnes de dirigeants pensent en réalité que le fait d'être constamment disponible équivaut à être compétent. Ils ont littéralement redéfini le leadership comme le temps de réponse. La rapidité avec laquelle vous répondez est devenue en quelque sorte la métrique. Pas la qualité des décisions. Pas la pensée stratégique. Juste... la vitesse.

Nous avons transformé la réactivité en un indicateur de performance, et personne ne s'est arrêté pour demander si cela a même un sens.