La confiance vous fait avancer, mais voici le truc : une touche de doute de soi ? C'est ce qui vous garde affûté.

Réfléchissez-y. Les leaders qui prennent réellement des décisions intelligentes ne sont pas ceux qui crient le plus fort. Ce sont les gens qui restent curieux, qui se demandent "et si j'avais tort ?", et qui vérifient leurs angles morts. L'humilité n'est pas une faiblesse, c'est un filtre qui attrape les mauvaises idées avant qu'elles ne deviennent des erreurs coûteuses.

Dans des marchés en évolution rapide où les récits changent du jour au lendemain, être conscient de ses propres biais est plus important que d'avoir toutes les réponses. Les arrogants ignorent les avertissements. Les curieux s'adaptent.

Équilibrez la confiance avec juste assez de scepticisme. Remettez en question vos hypothèses. Écoutez les voix dissidentes. C'est ainsi que vous évitez l'hubris et améliorez réellement votre capacité à prendre des décisions.