Elon Musk parle de pourquoi les ingénieurs devraient diriger les entreprises technologiques
« Si une personne doit diriger une entreprise dans le domaine technologique, elle doit elle-même exceller dans la technologie. Si elle doit diriger des affaires impliquant des ingénieries complexes, elle doit elle-même exceller dans l'ingénierie. Ils n'ont pas besoin d'être les meilleurs ingénieurs de l'équipe, mais ils doivent être très compétents dans ce domaine. Cela est extrêmement important. »
Musk a ensuite déclaré :
"Pour moi, si quelqu'un dirige un département d'ingénierie sans être lui-même compétent en ingénierie, c'est comme un capitaine de cavalerie qui ne sait pas monter à cheval... Cela ne motive pas les gens. Un capitaine de cavalerie doit savoir monter à cheval, il n'est pas nécessaire qu'il soit le meilleur cavalier, mais il doit avoir des compétences dans ce domaine. Sinon, il ne pourra pas évaluer les talents de l'équipe ni comprendre la technologie en cours de développement."
Il a cité l'exemple de Boeing :
"Je ne veux pas critiquer l'ancien PDG de Boeing (Dave Calhoun), mais son diplôme est en comptabilité. Vous espérez certainement que le responsable d'une entreprise d'avions soit quelqu'un qui comprend comment fonctionnent les avions... Je pense que c'est très important. Je pense que c'est crucial."
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Elon Musk parle de pourquoi les ingénieurs devraient diriger les entreprises technologiques
« Si une personne doit diriger une entreprise dans le domaine technologique, elle doit elle-même exceller dans la technologie. Si elle doit diriger des affaires impliquant des ingénieries complexes, elle doit elle-même exceller dans l'ingénierie. Ils n'ont pas besoin d'être les meilleurs ingénieurs de l'équipe, mais ils doivent être très compétents dans ce domaine. Cela est extrêmement important. »
Musk a ensuite déclaré :
"Pour moi, si quelqu'un dirige un département d'ingénierie sans être lui-même compétent en ingénierie, c'est comme un capitaine de cavalerie qui ne sait pas monter à cheval... Cela ne motive pas les gens. Un capitaine de cavalerie doit savoir monter à cheval, il n'est pas nécessaire qu'il soit le meilleur cavalier, mais il doit avoir des compétences dans ce domaine. Sinon, il ne pourra pas évaluer les talents de l'équipe ni comprendre la technologie en cours de développement."
Il a cité l'exemple de Boeing :
"Je ne veux pas critiquer l'ancien PDG de Boeing (Dave Calhoun), mais son diplôme est en comptabilité. Vous espérez certainement que le responsable d'une entreprise d'avions soit quelqu'un qui comprend comment fonctionnent les avions... Je pense que c'est très important. Je pense que c'est crucial."