Valerie Lockhart, ancienne vice-présidente de Morgan Stanley, après avoir été licenciée en mars 2025, a mis près d’un an à envoyer plus de 550 candidatures, a franchi à plusieurs reprises le cap des entretiens finaux, mais n’a jamais réussi à obtenir une offre. La pression financière a même fini par pousser une famille de trois personnes à lancer une collecte de fonds sur GoFundMe pour traverser cette période difficile. Cet article est issu d’un rapport de Business Insider, compilé, traduit et mis en forme par 動區動趨.
(Contexte : les frais des ETF Bitcoin de Morgan Stanley ont chuté au plus bas à 0,14 %, et Bloomberg estime un avantage marketing de 16 000 conseillers financiers)
(Complément : le développeur de 《Fortnite》, Epic Games, annonce des licenciements de 20 %, et le PDG “éteint l’incendie” : ce n’est pas un problème d’IA)
Table des matières
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- Le licenciement est arrivé sans le moindre préavis ; elle s’est laissé un peu de temps pour faire tampon
- Plus de 550 candidatures envoyées, mais presque aucune suite
- La pression financière s’abat comme une vague, la vie familiale est presque à bout
- Les entreprises cherchent le « parfait “super” licorne », mieux vaut ne pas recruter que recruter à la légère
Un certain jour de mars 2025, Valerie Lockhart était au travail dans son bureau lorsqu’on lui a soudainement dit qu’elle devait tenir une réunion avec le supérieur de son responsable. Au début, elle n’y a pas accordé plus d’importance, car elle avait déjà eu affaire à lui auparavant ; la dernière réunion qui avait été prévue avait aussi été annulée pour une raison quelconque. Elle pensait donc que ce n’était que la reprogrammation d’une réunion. Mais lorsqu’elle est entrée dans la salle de réunion et a vu qu’un représentant des ressources humaines y était assis, elle a immédiatement compris que quelque chose n’allait pas.
On lui a appris qu’elle avait été mise à la porte. Ce n’est qu’après coup qu’elle a découvert que beaucoup d’autres personnes avaient été licenciées en même temps, y compris plusieurs collègues qu’elle connaissait. Ce changement soudain l’a fait entrer dans un long parcours de recherche d’emploi, à la fois décourageant et lourdement destructeur pour les finances de sa famille.
Le licenciement est arrivé sans le moindre préavis ; elle s’est laissé un peu de temps pour faire tampon
Lockhart raconte à Business Insider qu’à ce jour, elle ne sait toujours pas pourquoi elle a été sélectionnée pour être licenciée, mais qu’elle pense que le fait d’être basée en Géorgie (Georgia) pourrait avoir joué un rôle défavorable. Son supérieur est à New York, et la plupart de ses collègues et des cadres de l’entreprise s’y trouvent aussi ; les personnes capables d’observer directement ses contributions au travail ne sont pas nombreuses. Elle indique que la distance géographique pourrait aussi avoir créé certains décalages en matière de communication.
Bien qu’elle ait été licenciée dès le mois de mars, elle est reconnaissante que l’entreprise l’ait maintenue sur la liste de paie jusqu’en mai, ce qui lui a permis de conserver une couverture d’assurance santé pendant la période. Elle a également reçu une indemnité de licenciement d’un mois ; ce montant n’est pas élevé, car l’indemnisation est calculée selon l’ancienneté, et elle n’avait rejoint Morgan Stanley qu’à la fin de 2023.
Ces mois supplémentaires lui ont donné un peu d’air, ce qui lui a évité de se lancer immédiatement dans une bataille de recherche d’emploi. À partir de la mi-avril, elle a officiellement commencé à chercher un poste, et cette recherche n’est toujours pas terminée à ce jour.
Plus de 550 candidatures envoyées, mais presque aucune suite
Avant de commencer à envoyer des candidatures officiellement, Lockhart a d’abord mis à jour son profil LinkedIn, puis a examiné avec soin la structure de son CV, afin de s’assurer que les ATS (Applicant Tracking Systems), aujourd’hui largement utilisés pour filtrer les candidats, pouvaient correctement interpréter ses informations.
Ensuite, elle a commencé à postuler en ligne à des offres, tout en cherchant des opportunités via son réseau. Elle ciblait surtout des postes liés au gouvernement d’entreprise, aux risques et à la conformité (GRC).
Elle se décrit comme quelqu’un de très organisé ; elle a donc établi un tableur pour suivre chaque candidature envoyée. En novembre, elle avait déjà soumis plus de 550 demandes. Elle souligne que ce n’étaient absolument pas des “tirs au hasard” : pour chaque poste, elle avait soigneusement fait son tri.
Sur les 550 candidatures, environ 25 entreprises lui ont renvoyé des réponses dépassant le simple « merci, nous vous recontacterons ». Elle a franchi plusieurs fois le cap jusqu’aux entretiens finaux, mais aucune fois n’a abouti à une offre. « À chaque fois qu’on arrive à la toute dernière étape, il y a quelque chose qui change, puis c’est terminé. » dit-elle.
La pression financière s’abat comme une vague, la vie familiale est presque à bout
Lockhart est la principale source de revenus de la famille ; à la maison, il y a aussi son conjoint et leur fils. La longue période de recherche d’emploi a porté un coup dur à leurs finances ; la famille s’est appuyée sur ses économies, ses comptes de retraite et ses allocations chômage, et tous les aspects de la vie ont été touchés.
La partie la plus difficile à gérer, c’est le prêt immobilier. Ils ont fait de leur mieux pour réduire les dépenses, notamment en annulant certains services d’abonnement de divertissement. Chaque petite économie compte, mais cela ne change rien à la réalité : le coût du logement est trop élevé.
Des dépenses imprévues ont ensuite aggravé encore davantage la situation. Un jour de septembre dernier, la famille est rentrée chez elle et a constaté que le côté droit du garage (l’endroit où certaines choses de valeur étaient stockées) était inondé ; la valeur des biens endommagés s’élevait à plusieurs milliers de dollars.
Par la suite, ils ont découvert que la cause venait d’un tuyau d’eau cassé sous la maison. Même si l’assurance habitation pouvait couvrir une partie des pertes, les frais de réparation du tuyau restaient à leur charge, laissant là aussi un manque de plusieurs milliers de dollars. Cet argent était leur planche de salut pour subvenir aux besoins et acheter de la nourriture.
Alors, ils ont décidé de temporiser la réparation, sachant que cela signifiait qu’il n’y aurait temporairement plus d’eau chaude disponible à la maison. Lockhart dit qu’à cet instant, elle avait l’impression que la scène de 《Little House on the Prairie》 (La Petite Maison dans la Prairie) s’était littéralement transportée dans la réalité.
Pour réunir l’argent nécessaire aux réparations, ils ont créé une page de collecte de fonds sur GoFundMe. Lockhart a hésité longuement, puis a finalement trouvé le courage de la partager sur LinkedIn. Au final, la collecte a rapporté quelques centaines de dollars, mais cela restait insuffisant pour couvrir la totalité des frais.
Les entreprises cherchent le « parfait “super” licorne », mieux vaut ne pas recruter que recruter à la légère
Heureusement, les choses ont finalement pris une tournure favorable. En janvier 2026 (environ sept mois après le début de sa recherche d’emploi), Lockhart a reçu une offre pour un poste à temps plein sous forme de contrat temporaire. Elle a enfin pu épargner suffisamment d’argent et réparer le système d’eau chaude.
Mais comme ce travail était temporaire, elle n’a pas arrêté de chercher.
Même si son réseau lui a permis d’obtenir quelques opportunités d’entretiens, elle a aussi dû élargir le périmètre de sa recherche à des entreprises avec lesquelles elle n’avait pas de relations solides. Parfois, elle a l’impression d’être soit pas assez expérimentée, soit trop expérimentée… dans les deux cas, personne n’en tire vraiment profit. « Certaines entreprises semblent chercher un candidat “parfait” de licorne ; elles préfèrent laisser un poste vacant plutôt que de faire un compromis. » dit-elle.
Elle continue encore à envoyer des candidatures, en espérant qu’un jour elle finira par trouver l’opportunité. « À ce stade, il me faut juste une chance. »
**》Business Insider **Texte original
