Dropbox ancien CTO Aditya Agarwal a écrit un programme pendant un week-end avec l’IA, puis a soudainement réalisé que « l’humanité ne codera plus jamais à la main ». Pire encore, à l’ère de l’IA, le CV et l’ancienneté d’un ingénieur ne signifient presque rien ; ce qui compte vraiment, c’est votre volonté d’embrasser le changement. Cet article est tiré d’un texte d’Aditya Agarwal publié sur X, intitulé « When Your Life’s Work Becomes Free and Abundant », traduit et synthétisé par le traducteur.
(Précédemment : un ingénieur senior avec un salaire à 1 million de dollars est battu par l’IA : envoie 800 CV dans l’océan, livre des repas pour vivre, habite une caravane)
(Contexte supplémentaire : la vague du « Vibe Coding » souffle mondialement, l’IA aide chacun à devenir ingénieur)
Récemment, Aditya Agarwal a passé un week-end à coder avec l’assistant IA Claude d’Anthropic.
Ce n’est pas un ingénieur amateur, il a plus de 20 ans d’expérience en programmation, était l’un des premiers ingénieurs de Facebook, a créé le moteur de recherche initial de Facebook, puis est devenu CTO de Dropbox, faisant passer l’équipe de 25 à 1000 personnes.
Coder, c’est sa vie.
Et à la fin de ce week-end, il en est venu à une conclusion : nous ne coderons plus jamais à la main.
Voici son texte :
Il y a peu, j’ai passé un week-end à coder avec l’IA Claude d’Anthropic.
Je code depuis plus de 20 ans. J’ai été l’un des premiers ingénieurs de Facebook, responsable du moteur de recherche initial. Plus tard, j’ai été CTO de Dropbox, faisant croître l’équipe de 25 à 1000 personnes.
Coder a toujours été la base de ma carrière, une compétence que j’ai consacrée toute ma vie adulte à perfectionner.
Mais après ce week-end, une chose est devenue très claire pour moi.
Nous ne coderons plus jamais à la main, ligne par ligne.
Ce qui était autrefois ma compétence la plus forte, est maintenant une capacité gratuite et abondante.
En utilisant l’IA pour créer des logiciels, j’ai aussi remarqué une autre chose : d’autres agents IA, en train de construire eux-mêmes des plateformes communautaires, ****ce qui était précisément un produit auquel j’avais participé lors de Facebook.
Des petits agents de codage, en train de créer des plateformes communautaires complètes.
C’est un peu absurde, mais le résultat qu’ils produisent est presque identique à ce que l’humanité a construit sur le web.
Que ce soit en forme ou en fonction, tout ce que j’avais fait dans ma jeunesse peut désormais être généré par des machines.
Je suis resté là, à réfléchir longtemps.
Ce que je ressens, c’est un mélange d’émerveillement et de profonde tristesse.
Lorsque vous regardez les piliers qui composent votre identité professionnelle, ce que vous avez construit, la façon dont vous l’avez construit, tout cela peut être reproduit en un week-end par un outil qui ne mange pas, ne dort pas.
Ce sentiment de perte est vraiment déstabilisant.
Mais cette sensation de perte passe.
Et ce qui la remplace, c’est quelque chose que je n’avais pas prévu : une énergie sauvage, même un peu téméraire.
Dans les cinq jours qui ont suivi ce week-end, le code que j’ai écrit dépassait ce que j’avais produit en cinq ans auparavant.
Ce n’est pas une exagération.
Les logiciels que j’ai créés sont meilleurs, plus ambitieux, que ceux que j’avais écrits moi-même.
Des choses que je n’aurais jamais osé essayer avant, parce que le coût de développement était trop élevé, peuvent maintenant être réalisées en un après-midi.
Je ne suis pas en train de me faire éliminer.
Je regarde ces limites que j’ai acceptées silencieusement toute ma vie disparaître.
Ce changement, passant de tristesse à maîtrise, montre une chose essentielle.
Aujourd’hui, le débat sur l’IA et le travail est figé en deux camps :
Les doomers, qui pensent que nous serons tous remplacés.
Les optimistes, qui croient que tout ira bien.
Mais ces deux visions ne captent pas la vraie sensation.
La réalité est bien plus chaotique.
On peut ressentir à la fois émerveillement et tristesse, pleurer son ancien soi tout en avançant à toute vitesse vers le nouveau.
Mais ce qui est plus intéressant que mon expérience personnelle, c’est de voir le changement chez les autres.
Je gère actuellement South Park Commons, un collectif et fonds d’investissement rassemblant des créateurs et bâtisseurs réfléchissant à « la prochaine étape ».
Chaque jour, je vois des centaines d’ingénieurs, entrepreneurs, techniciens faire face en temps réel à cette transformation.
Et je remarque un schéma récurrent :
Les méthodes d’évaluation des talents d’hier, sont en train de devenir obsolètes.
Un de nos membres a récemment mené une vingtaine d’entretiens d’embauche pour des postes d’ingénieur, en test pratique d’une semaine.
Il a constaté que :
L’ancienneté ou la capacité à s’adapter aux outils IA n’ont aucune corrélation.
Un autre membre m’a dit qu’il a découvert que le vrai indicateur de succès, c’est une « attitude de créateur ».
Par exemple :
-
Un site personnel impressionnant
-
Des projets personnels side-projects
-
Une passion évidente pour « faire des choses »
En revanche :
-
CV avec FAANG (Facebook, Apple, Amazon, Netflix, Google)
-
Diplômes prestigieux
n’ont presque aucune capacité prédictive.
Un troisième membre a partagé une découverte encore plus surprenante.
Sa société a commencé à concevoir des tâches d’entretien d’embauche délibérément impossibles à coder à la main.
Résultat : cela devient un filtre très précis.
On peut rapidement voir qui utilise vraiment l’IA dans son travail, et qui ne fait que lire des articles.
La différence dans la quantité de code produite entre les deux, n’est pas de 10 %.
Elle est proche de 10 fois.
Cela peut sembler une particularité de l’industrie logicielle, mais je pense que c’est plus grand.
Nous sommes en train de vivre peut-être la plus grande transformation de la manière de travailler dans l’histoire.
Et la caractéristique la plus importante n’est pas :
-
L’intelligence
-
Le diplôme
-
L’ancienneté
Mais : la capacité d’une personne à faire face au changement.
Ce n’est pas si simple que « avoir vécu le changement » ou non.
C’est plutôt : être volontaire pour plonger dans le changement.
Beaucoup pensent que les jeunes s’adaptent plus facilement, et que les plus âgés résistent.
Mais la vraie frontière n’est pas l’âge.
C’est la personnalité.
La volonté de changer semble être une variable indépendante, traversant tous les âges et toutes les expériences, difficile à catégoriser simplement.
J’ai vu des ingénieurs avec plus de 15 ans d’expérience, apprendre rapidement ces outils, et impressionner.
Et aussi des jeunes diplômés qui voient l’IA comme un concept à discuter, pas comme un outil à utiliser immédiatement.
En tant qu’investisseur, cette découverte a aussi changé ma façon de choisir les entrepreneurs.
Ce qui m’enthousiasme le plus, ce ne sont pas ceux avec des CV parfaits.
Mais ceux qui ne peuvent s’empêcher de passer à l’action.
Ceux qui deviennent anxieux quand rien ne change depuis longtemps.
Ceux qui voient un nouvel outil et doivent absolument le comprendre aujourd’hui.
Je commence à voir cela comme la différence entre un CV (résumé) et une insatiable soif d’action.
Et je mise toujours sur ceux qui ont cette soif.
Silicon Valley a toujours été considérée comme un lieu où la compétence prime.
Mais cela ne veut pas dire que diplômes et expérience n’ont pas leur place.
Simplement, ils deviennent moins importants.
Et maintenant, ils le seront encore plus.
Paul Ford a récemment écrit dans le New York Times un article brillant sur comment le « vibe coding » pourrait démocratiser le développement logiciel, permettant à plus de gens de créer.
Je partage cet optimisme.
Mais je veux ajouter une nuance :
Cette démocratisation ne concerne pas seulement l’accès aux outils.
Elle consiste à réévaluer la valeur que nous attribuons aux personnes.
Pendant des décennies, nous avons construit une culture qui vénère diplômes et expérience.
Ce n’est pas sans valeur.
Mais cela ne suffit plus.
La nouvelle monnaie, c’est :
L’adaptabilité.
Et contrairement à un diplôme de Stanford, tout le monde peut l’acquérir.
Si cette transformation m’a appris quelque chose,
c’est de redécouvrir ce que ça fait d’être humain.
Pas dans un sens romantique de « l’IA ne pourra jamais remplacer l’humain »,
Mais dans un sens plus inconfortable :
Il faut laisser tomber la version actuelle de soi pour devenir la version future.
C’est toujours la partie la plus difficile.
Avant l’IA, c’était déjà le cas.
Mais maintenant, la technologie nous force à ne plus pouvoir l’ignorer.
Cet article a été initialement publié dans The Information.
Aditya Agarwal est partenaire chez South Park Commons.
Il a été CTO de Dropbox et l’un des premiers ingénieurs de Facebook.
