Verizon acaba de soltar una bomba. El nuevo CEO Dan Schulman está haciendo algunos movimientos serios—slashing más de 13,000 empleos ( aproximadamente el 20% de la fuerza laboral no sindicalizada ) y convirtiendo 179 tiendas minoristas de propiedad de la empresa en franquicias. Las notificaciones comienzan el jueves.
¿Por qué el hacha ahora?
Los números de suscriptores de Verizon están disminuyendo. Tres trimestres consecutivos de pérdidas de clientes móviles mientras los competidores se están comiendo su almuerzo. Schulman lo expresó claramente en su memo: “Nuestra estructura de costos actual limita nuestra capacidad para invertir significativamente en nuestra propuesta de valor al cliente.” Traducción: Necesitan efectivo para competir.
Los números:
Más de 13,000 despidos (10,000-15,000 reportados anteriormente)
~20% reducción en el personal no sindical
179 tiendas convirtiéndose en franquicias
Reducir a ~100,000 empleados para finales de 2024
Los trabajadores sindicalizados siguen protegidos
Lo que esto significa:
Verizon está en una situación complicada. Enfrentando una presión dual de la competencia en el sector inalámbrico y de internet en casa, están apostando fuerte por la reducción de costos para financiar la transformación de la experiencia del cliente. ¿Funciona? Los mercados lo juzgarán. Pero una cosa es clara: las grandes telecomunicaciones se están reestructurando con fuerza.
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La audaz reestructuración de Verizon: más de 13,000 puestos de trabajo en riesgo, reducción del 20% de la fuerza laboral no sindicalizada
Verizon acaba de soltar una bomba. El nuevo CEO Dan Schulman está haciendo algunos movimientos serios—slashing más de 13,000 empleos ( aproximadamente el 20% de la fuerza laboral no sindicalizada ) y convirtiendo 179 tiendas minoristas de propiedad de la empresa en franquicias. Las notificaciones comienzan el jueves.
¿Por qué el hacha ahora?
Los números de suscriptores de Verizon están disminuyendo. Tres trimestres consecutivos de pérdidas de clientes móviles mientras los competidores se están comiendo su almuerzo. Schulman lo expresó claramente en su memo: “Nuestra estructura de costos actual limita nuestra capacidad para invertir significativamente en nuestra propuesta de valor al cliente.” Traducción: Necesitan efectivo para competir.
Los números:
Lo que esto significa:
Verizon está en una situación complicada. Enfrentando una presión dual de la competencia en el sector inalámbrico y de internet en casa, están apostando fuerte por la reducción de costos para financiar la transformación de la experiencia del cliente. ¿Funciona? Los mercados lo juzgarán. Pero una cosa es clara: las grandes telecomunicaciones se están reestructurando con fuerza.