Aave Labs propone enviar todos los ingresos de productos al tesoro de Aave DAO bajo un nuevo marco centrado en tokens. Aquí está lo que significa.
Aave Labs ha presentado una importante propuesta de gobernanza. Su objetivo es redirigir todos los ingresos a nivel de producto al tesoro de Aave DAO.
El marco, denominado “Aave Ganará”, marca un cambio estructural significativo para el protocolo.
Bajo este, cada dólar generado por productos de la marca Aave fluye directamente a los titulares de tokens.
La propuesta sigue a un extenso período de retroalimentación de la comunidad y ahora ha sido publicada formalmente como un ARFC.
Marco Aave Ganará y el Modelo Centrado en Tokens
La propuesta se centra en un compromiso único: la plena alineación de ingresos con la DAO.
Aave Labs afirma que dejará de retener cualquier ingreso de productos en el futuro. En su lugar, todas las ganancias de los productos de la marca Aave irán al tesoro de Aave DAO.
Los productos cubiertos incluyen aave.com, Aave App, Aave Card, Aave Pro, Aave Kit y Aave Horizon.
La integración de intercambio en aave.com genera aproximadamente entre 12 y 24 millones de dólares anuales. Ese flujo se transferirá a la DAO inmediatamente tras la aprobación.
Aave Labs también confirmó que trabajará exclusivamente en productos relacionados con Aave. No buscará ingresos externos ni desarrollará productos no relacionados.
La DAO financia operaciones, y la DAO recibe lo que esas operaciones producen.
Los informes de ingresos serán trimestrales y verificados de manera independiente. Todos los ingresos de productos y deducciones se publicarán en el foro de gobernanza para una supervisión completa de la comunidad.
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Solicitud de Financiamiento de Aave DAO y Estructura de Responsabilidad
Debido a que Aave Labs está renunciando a la autofinanciación, la DAO debe cubrir ahora sus costos operativos.
El equipo ha solicitado 25 millones de dólares en stablecoins junto con 75,000 tokens AAVE durante 12 meses.
La subvención en stablecoins se divide en tres partes. Cinco millones de dólares se pagan por adelantado. Luego, dos flujos concurrentes se ejecutan mensualmente, finalizando en los meses seis y doce, respectivamente.
Cualquier fondo no utilizado regresa al tesoro de la DAO al final del año.
La asignación de 75,000 AAVE se otorga de manera lineal durante cuatro años. Aave Labs aclaró que estos tokens no serán para votación de gobernanza. Sirven estrictamente como compensación para empleados para apoyar la retención de talento.
También se incluyen subvenciones de crecimiento vinculadas a hitos específicos de productos.
Aave App tiene una asignación de 7.5 millones de dólares. Aave Pro, Aave Card y Aave Kit tienen subvenciones separadas basadas en hitos que suman en total 10 millones de dólares.
La propuesta Aave Ganará dirige el 100% de los ingresos a nivel de producto a la Aave DAO (similar a los ingresos del protocolo), comprometiendo a Labs a un modelo completamente centrado en tokens.
Tras la aprobación, todo el valor se acumulará completamente a $AAVE, haciendo la transición de Aave a un modelo de único activo. https://t.co/KjAG9W3GY4
— Stani.eth (@StaniKulechov) 27 de marzo de 2026
Expansión de Ingresos de Aave V4 y Planes de Crecimiento del Protocolo
Más allá del nivel de producto, Aave V4 juega un papel central en la estrategia de ingresos más amplia.
El protocolo ya genera más de 100 millones de dólares anuales para la DAO bajo V3. V4 busca aumentar esa cifra significativamente.
Nuevos módulos Spoke dentro de V4 abren puertas a flujos de ingresos adicionales. Estos incluyen mercados permitidos, colateral de LP, comercio de deudas y funcionalidad entre cadenas.
Cada Spoke tiene sus propios parámetros de riesgo y modelo de ingresos.
Un nuevo módulo de reinversión también forma parte de V4. Permite que la liquidez inactiva en las piscinas de Aave genere rendimiento en estrategias de bajo riesgo previamente aprobadas.
Históricamente, ese flujo ha representado una oportunidad sustancial no aprovechada para la DAO.
Aave Labs también está asumiendo funciones previamente gestionadas por BGD Labs y ACI.
Las herramientas de gobernanza, el mantenimiento de infraestructura y la coordinación de seguridad están entre las responsabilidades asumidas internamente. La propuesta señala que este alcance ampliado es mayor que cualquier compromiso previo con un único proveedor de servicios.
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