Autor: danny; Fuente: X, @agintender
En 2023, The Los Angeles Times volvió a nombrar a Indomie (营多面) como la sopa instantánea más deliciosa del mundo. Este alimento rápido originario de Indonesia no solo conquistó paladares desde Sudáfrica hasta Londres, sino que también se convirtió en parte de la cultura popular. Sin embargo, detrás de cada paquete de fideos instantáneos de unos pocos centavos, se esconde una historia apasionante de acumulación de capital en sus inicios, y una moderna fábula empresarial sobre “poder, capital y monopolio”.
Introducción: De la sopa instantánea más deliciosa del mundo
La matriz de Indomie, Indofood, pertenece al Salim Group, cuyo fundador, Liem Sioe Liong, fue alguna vez el hombre más rico de Asia. Liem Sioe Liong nació en 1916 en Fuzhou, Fujian, China, y en 1938 llegó a Java, Indonesia, en la forma de “vender cerdos jóvenes”. Trabajó en la tienda de abarrotes de su tío en sus primeros años, y tras completar su acumulación primitiva, empezó a hacer negocios con clavo de olor y cigarrillos. (Atención, que en realidad, Indomie fue “adquirido” por Indofood).
Cukong es un término propio de Indonesia que se refiere a los comerciantes chinos que financian a patrocinadores políticos y militares a cambio de protección y privilegios de monopolio. El “dios guardián” de Liem Sioe Liong fue el coronel Suharto. Durante la guerra de independencia de Indonesia y las subsecuentes operaciones militares, Liem arriesgó su vida para proveer alimentos, medicinas y ropa a la Cuarta Región Militar, dirigida por Suharto, mediante contrabando, estableciendo una relación de “vida o muerte” que cruzaba razas y religiones.
Cuando Suharto tomó el poder en 1966 y estableció el “Nuevo Orden”, Liem Sioe Liong se convirtió naturalmente en el motor económico del régimen, o en un aliado cercano del presidente. Poco después de asumir el poder, Suharto decidió resolver la crisis alimentaria interna cambiando los hábitos alimenticios del país de arroz a pasta. Sin embargo, Indonesia en ese momento carecía de la maquinaria de procesamiento, canales de importación y dólares necesarios, y esa ardua tarea recayó en las manos de Liem Sioe Liong.
Suharto otorgó a Liem el monopolio exclusivo del procesamiento de harina en Indonesia occidental. Era un “mandato sagrado” de valor incalculable, que equivalía a tener una imprenta de dinero. Sin embargo, aunque Liem contaba con la “licencia política” para crear empresas monopolísticas, le faltaban dos cosas clave: experiencia técnica en manufactura industrial y el enorme capital necesario para construir la industria pesada. Esta brecha de recursos sembró las semillas de su encuentro con Chen Bicheng.
Construir una planta moderna de harina —la futura PT Bogasari Flour Mills— requería decenas de millones de dólares. Aunque contaba con la orden presidencial, Liem recorrió bancos en Yakarta y en Occidente, pero los banqueros vestidos de traje, al ver su balance vacío, negaron su apoyo. Para ellos, Liem era solo un especulador sin experiencia industrial ni garantías, y Indonesia, un pequeño pueblo de pescadores en la pobreza.
Justo cuando el plan Bogasari parecía condenado a morir, apareció Chen Bicheng, fundador del Bangkok Bank.
Como el padrino del “Bamboo Network” en el sudeste asiático, Chen tenía un olfato único. No se fijaba en los estados financieros de Liem, sino que percibía la esencia del negocio: el respaldo político de Suharto era la garantía más sólida. Chen no solo proporcionó los fondos iniciales necesarios para construir la planta, sino que también usó la línea de crédito internacional del Bangkok Bank para emitir cartas de crédito para la importación de trigo.
Este es el “momento Chen Bicheng” del que habla este artículo: cuando el capital deja de pagar por el pasado (balance, historia del fundador, sector) y apuesta por la estructura de monopolio y el acceso a la coyuntura.
Con fondos y tecnología, Bogasari rápidamente monopolizó el mercado de harina en Indonesia, generando un flujo de caja constante que, además de incubar varias empresas dominantes, convirtió a Indomie en una marca nacional, consolidando así el imperio comercial de Liem Sioe Liong.
En la industria Web3 de 2026, estamos en ese mismo “momento Chen Bicheng”.
I. Cruce de siglos: proceso de conocimiento y la cadena del “Bamboo Network”
El encuentro entre Chen Bicheng y Liem Sioe Liong es producto de la estructura empresarial única del “Bamboo Network” en el sudeste asiático —dos personas conectadas a través del “tío” malayo, Robert Kuok, y que juntos crearon una gran historia empresarial. (Nota: Bamboo Network es una red informal de negocios basada en lazos de sangre, territorio y negocios entre la comunidad china en el sudeste asiático, donde la reputación y la confianza valen más que contratos).
A finales de los años 60, aunque Liem Sioe Liong ya tenía el monopolio de procesamiento de harina otorgado por Suharto, no conocía la industria moderna del trigo. Necesitaba un socio tecnológico. Primero contactó a Kuok en Malasia, quien ya había tenido éxito en harina y azúcar. Kuok no solo le brindó asesoría técnica y canales, sino que también lo conectó con Chen Bicheng.
Chen se enorgullece de “conocer a todos los personajes importantes de la región”. Durante su exilio en Hong Kong, seguía muy atento a la situación regional. Cuando Liem actuaba como “agente” del nuevo presidente Suharto en Indonesia, Chen identificó rápidamente ese patrón —igual que su relación temprana con los generales tailandeses.
Chen entendió que Suharto necesitaba un representante económico, y Liem Sioe Liong era la persona predestinada.
II. Planta de harina Bogasari: financiar un granero nacional
Fundada en 1971, PT Bogasari Flour Mills no solo es la empresa insignia del Salim Group, sino también el primer y más importante caso de apoyo estratégico del Bangkok Bank a Liem Sioe Liong. No fue solo un préstamo comercial, sino una expansión de la geopolítica indonesia.
2.1 Contexto estratégico: el trigo como estabilizador político
A finales de los años 60, Indonesia dependía en gran medida de las importaciones de arroz, con precios muy volátiles, que consumían divisas y amenazaban la estabilidad del régimen. Suharto intentó diversificar la dieta nacional introduciendo productos de trigo (fideos y pan), reduciendo la dependencia del arroz. En ese momento, EE. UU. ofrecía ayuda en trigo a través del programa PL-480 “Food for Peace”, pero Indonesia carecía de infraestructura para procesar trigo.
En ese contexto, Suharto otorgó a Liem el monopolio exclusivo del procesamiento de trigo en Indonesia occidental (Java y Sumatra, que representaban el 80% del mercado).
2.2 Desafíos de financiamiento y ausencia de bancos occidentales
Construir una de las plantas de harina más grandes del mundo requería decenas de millones de dólares. Aunque Liem ya tenía cierto éxito en comercio, reunir esa cantidad en poco tiempo era casi imposible.
Para los banqueros occidentales, Indonesia era un país de alto riesgo, tras una sangrienta insurrección y caos económico. Liem era visto como un “comerciante de clavo de olor” sin experiencia en gestión ni historial crediticio, con balances opacos y garantías insuficientes. Según los estándares tradicionales, ese préstamo era inviable.
2.3 Intervención del Bangkok Bank
Mientras otros dudaban, Chen Bicheng actuó con decisión. El Bangkok Bank proporcionó los fondos clave para construir el complejo de Tanjung Priok en Yakarta y la planta Bogasari.
Chen evaluó la operación no solo por los estados financieros de Liem, sino por el valor de la “Franquicia Suharto”. Entendía que, con la ley de monopolio (el BULOG, autoridad logística, tenía autorización exclusiva para suministrar trigo a Bogasari y recomprarlo tras el procesamiento), esa empresa sería como una imprenta de dinero, a menos que el régimen cayera.
Suharto describió a Bogasari como un “sastre”: el cliente (el Estado) le da la tela (trigo), el sastre hace el traje (harina) y cobra por el servicio. El Bangkok Bank, en realidad, securitizó y descontó ese flujo de caja garantizado por el gobierno. Chen vio en ese modelo de subcontratación monopolística: el monopolio significaba poder fijar precios, el procesamiento añadía valor, y todo era rentable.
Además del financiamiento, Bogasari necesitaba importar enormes cantidades de trigo desde EE. UU. y Australia. El banco utilizó su prestigio internacional para emitir cartas de crédito esenciales. Los proveedores occidentales quizás desconfiaban de la recién creada Bogasari, pero confiaban en el Bangkok Bank. En realidad, Chen garantizaba con su propia reputación bancaria las importaciones de Liem.
2.4 Éxito operativo y acumulación primitiva de capital
Con el apoyo del Bangkok Bank, Bogasari empezó a operar en 1971. No solo generó flujo de caja estable por las tarifas de procesamiento, sino que también obtuvo ganancias extraordinarias por la venta de subproductos (cascarilla y harina de menor calidad). Según el acuerdo, estos subproductos eran propiedad de Liem y se vendían como alimento para animales. Este flujo de efectivo de Bogasari permitió a Salim Group expandirse hacia cemento (Indocement) y banca (BCA).
III. Reconfiguración de paradigmas: el “momento Chen Bicheng” en Web3
¿Y qué significaría trasladar este modelo a 2026 en el contexto de Web3?
- Commodity (Mercancía): Lo que sea, no importa. Lo importante es quién lo considere importante. En los 70, era la harina (Suharto podía cambiarlo por otra comida). En 2026, puede ser espacio en blockchain, liquidez en stablecoins, privacidad, eficiencia mejorada por IA, RWA u otros campos que los gigantes acepten y puedan extender con sus recursos existentes.
- Licencia política ( respaldo): En Indonesia de los 60, era la orden ejecutiva de Suharto. En Web3, son licencias regulatorias y “padrinos” de inversión. La ley GENIUS en EE. UU., MiCA en la UE, acuerdos de incubación de Yzi, inversión de Coinbase Ventures, apoyo de BlackRock, etc., son las “licencias de franquicia” de la nueva era.
- El Financier (El Financista): Hoy, el Chen Bicheng no es el Bangkok Bank, sino las principales gestoras de activos o jugadores del sector como BlackRock, Coinbase, Binance, A16z.
- El Operador (El Operador): Hoy, Liem Sioe Liong son los gigantes nativos de las criptos que ya “se han sometido”, con relaciones profundas con reguladores, gestores, GP, influencers, etc.
En 2026, los proyectos exitosos en Web3 no serán solo protocolos descentralizados, sino economías soberanas (que sirvan a los negocios soberanos de los gigantes). Este cambio significa que la competencia en 2026 no será solo técnica, sino en eficiencia de capital y recursos políticos — hacer cosas que ayuden a los gigantes a ampliar su influencia y negocio será la nueva “política correcta”.
IV. Entorno macro y reformas institucionales: el caldo de cultivo de las nuevas élites
En 2026, la industria Web3 está en resonancia con un ciclo global de reducción de tasas, reconfiguración geopolítica y marco regulatorio en marcha.
4.1 Ciclo de bajadas de tasas y inyección dirigida de liquidez
Para 2026, los principales bancos centrales del mundo habrán entrado en un ciclo de bajadas de tasas confirmado.
Efecto de sobreabundancia de liquidez: Con tasas sin riesgo en descenso, el capital busca activos de mayor riesgo. Web3, como activo de alta beta, naturalmente atraerá flujos.
Canal institucional exclusivo: A diferencia del bull market minorista de 2021, en 2026 la inyección de liquidez será altamente dirigida. El dinero entrará por canales regulatorios — ETF spot, stablecoins regulatorias (USDC, PYUSD), fondos tokenizados (BUIDL)— y no por todos lados indiscriminadamente en altcoins.
4.2 Marco regulatorio sólido: la “muralla jardín” legal
Para 2026, la regulación ya no será una espada de Damocles, sino un muro sólido establecido.
Ley GENIUS: EE. UU. establece un marco federal para la regulación de stablecoins de pago, solo permitiendo su emisión a entidades autorizadas. Esto crea barreras de entrada altas, consolidando a emisores como Circle y Paxos en una posición de oligopolio.
Implementación completa de MiCA: La estricta regulación de tokens de referencia en la UE reduce mucho el espacio para stablecoins offshore no autorizadas en Europa.
4.3 Estado y negocios: la extensión digital del dominio del dólar
En 2026, la tecnología Web3 se integra en la competencia estratégica de los países. Circle, emisora de USDC, se acerca cada vez más a un “banco digital sombra” de la Reserva Federal. Tiene grandes tenencias de bonos del Tesoro y colabora en sanciones. Esta estructura “gobierno-empresa” hace que USDC no sea solo un producto comercial, sino una extensión de la credibilidad del Estado.
Para los individuos, destacar en esta tríada será muy difícil.
4.4 La apertura de nuevos “altcoins” se acaba en el primer día
De 2024 a 2025, muchos proyectos estrella, de gran nivel, se lanzan con la intención de hacer “pump and dump” antes de la apertura, y colapsan en cuanto abren.
Al observar con atención, la mayoría no tiene respaldo de gigantes, no son los “mainstream” de los exchanges, no tienen OG que los respalden con anuncios, ni usan contratos para matar a la competencia. La mayoría simplemente abre en silencio, sin movimiento. No es que el precio sea igual a la performance, sino que las lágrimas del tiempo solo dejan huella en la atención, y el mercado ha llegado a un punto donde la subida está dictada por los proveedores de liquidez.
V. 2026: El año de la monopolización en Web3
Si la planta de harina Bogasari fue la base física del imperio de Liem Sioe Liong, en 2026 Web3 busca su “fábrica digital de harina”. En este nuevo ciclo, la lógica empresarial vuelve a lo esencial: obtener monopolio y controlar la fijación de precios.
5.1 La estrategia de “ser el último en llegar”: la estrategia de “posterioridad” de los gigantes
Para titanes como Binance, Coinbase y BlackRock, ya no es necesario ser los primeros en innovar. Como Liem Sioe Liong no inventó la tecnología de procesamiento de harina ni fundó Indomie, los gigantes de Web3 tampoco necesitan inventar los protocolos DeFi más recientes. (Sí, Indomie fue adquirida por capital y presión, no por innovación).
Para los grandes, no importa si es RWA, IA o el sector Meme. Tienen capital y usuarios (es decir, “liquidez”) para esperar a que el mercado valide el modelo ganador, y luego comprar, copiar o apoyar proyectos “filiales”, usando su tamaño para atravesar barreras de mercado y “hacer el último movimiento”.
Entre 2025 y 2026, la actividad de fusiones y adquisiciones (M&A) en cripto y la entrada de agentes en escena se disparan. Es la limpieza de campo de los gigantes. Los proyectos medianos sin respaldo de los grandes enfrentan la marginalización o la fusión forzada.
5.2 Apoyar a los “filiales”: construir una muralla digital
La tendencia en 2026 será “alianzas fuertes” y “incubación interna”. Los gigantes construirán ecosistemas cerrados para mantener los beneficios en sus muros.
5.2.1 El imperio sombra de Binance: YZi Labs y Aster
Binance no puede lanzar directamente su propio DEX de derivados perpetuos sin arriesgarse a una tormenta regulatoria, así que opta por la estrategia de “agente”.
El ascenso de Aster: Aster es considerado el “filial” de Binance en derivados descentralizados. Apoyado por YZi Labs (spin-off de Binance Labs), incluso cuenta con respaldo público de CZ (Changpeng Zhao).
Con Aster, Binance en realidad transfiere sus recursos de market making y liquidez de su exchange centralizado (CEX) a la cadena, creando un “shadow DEX”. Este modelo de “tienda principal (Binance) y fábrica secundaria (Aster)” evita riesgos regulatorios y monopoliza la fijación de precios de derivados en BNB Chain.
5.2.2 Coinbase y Circle: la alianza del dominio del dólar
La relación entre Coinbase y Circle va más allá de la colaboración: es una profunda vinculación accionarial.
Coinbase no solo invierte en Circle, sino que comparte ingresos por intereses generados por las reservas de USDC.
Esta alianza otorga a USDC un absoluto carácter exclusivo en el ecosistema de Coinbase (incluyendo la cadena Base). Coinbase, con su posición regulatoria, impulsa USDC, operando en realidad como una “Reserva Federal digital” conjunta.
VI. La dificultad de salir de la pobreza: las grandes oportunidades ya están en manos de los monopolios
6.1 La posición privilegiada de los exchanges: cadenas públicas y muros digitales
En 2026, la estructura de las cadenas públicas muestra una tendencia “balcanizada”. En el “momento Chen Bicheng”, la planta Bogasari era la base física del monopolio. En 2026, estar respaldado por cadenas públicas de exchanges es una extensión del “monopolio de listado”.
Coinbase y Base
Base no es completamente descentralizada, sino una extensión de la gobernanza de Coinbase. Como único operador de ordenamiento, Coinbase captura todos los ingresos por gas en la cadena, y los proyectos en Base o que soportan Coinbase Wallet tienen más posibilidades de ser destacados.
Binance y BNB Chain
Binance actúa como un “gobierno central” en BNB Chain, apoyando el ecosistema con subsidios masivos. Pero si no estás en la lista de “filiales”, la espera para que tu protocolo destaque puede ser larga.
6.2 La guerra de stablecoins: harina digital y soberanía monetaria
Si las cadenas públicas son tierras, las stablecoins son la “harina” que circula en ellas, y todos saben cuánto dinero se imprime. En 2026, el mercado de stablecoins pasa de “muchas voces” a un “duopolio” de dos grandes. ¿Qué queda para los jugadores comunes?
6.2.1 La regulación como muralla: el dominio de USDC
USDC, emitido por Circle, ya tiene en 2026 un monopolio de hecho como “dólar digital en tierra firme”.
La relación simbiótica entre Coinbase y Circle: Coinbase invierte en Circle y comparte los intereses por las reservas de USDC. La profunda vinculación de intereses hace que Coinbase tenga un fuerte incentivo para promover USDC en todos los escenarios.
6.2.2 La resistencia offshore: la fortaleza dorada de Tether
Frente a la presión de USDC en mercados regulatorios, Tether (USDT) tomó en 2026 un camino diferente: reservas en activos soberanos.
En 2025, Tether tenía en reservas un sorprendente total de 12.9 mil millones de dólares en oro. Con tokens respaldados por oro, Tether se convirtió en una “banco central sombra” en la blockchain, construyendo un sistema similar al Bretton Woods digital.
6.3 La alianza de poder: RWA y la colonización del capital institucional
BlackRock y su fondo BUIDL: la nueva referencia en DeFi
BlackRock lanza el fondo BUIDL, tokenizando bonos del Tesoro de EE. UU., permitiendo a inversores calificados mantenerlos en cadena y recibir intereses diarios. Además, plataformas como Binance planean aceptar BUIDL como colateral para trading, aumentando la eficiencia del capital.
El auge de RWA marca un cambio profundo en la naturaleza de los tokens: de ser “tokens de gobernanza” sin valor real en 2020, a ser “tokens de rendimiento” (Yield-bearing Tokens) en 2026, cuyo valor está anclado a flujos de caja reales. La narrativa puede sonar atractiva, pero en realidad, todo esto puede parecer ajeno a la gente común.
VII. Conclusión y perspectivas para 2026: abrazar la era de los “nuevos oligarcas” en Web3
Mirando hacia atrás, la razón por la que Liem Sioe Liong pudo pasar de vendedor de clavo a el hombre más rico de Asia fue porque entendió la “jugada” de su época: Suharto necesitaba un pilar económico, y ese pilar debía basarse en monopolios y apalancamiento financiero.
En 2026, la industria Web3 está en ese mismo momento.
De los outsiders a los oligarcas
Los “crypunk” que intentan desafiar la regulación y actuar solos serán cada vez más marginales. El centro del escenario será para quienes, como Liem, saben bailar con la regulación, aprovechar el apalancamiento de capital y las “padrinos” como Chen Bicheng (BlackRock/Coinbase/Binance).
De vender productos a vender soberanía
El modelo de negocio ya no será solo desarrollar protocolos y cobrar comisiones, sino construir ciudades digitales (Base, BNB Chain), emitir monedas digitales (Stablecoins), crear agentes IA y controlar infraestructura para obtener monopolios y beneficios extraordinarios. No es que el flujo de caja no sea atractivo, sino que los gigantes quieren todo, no solo el dinero final.
Es una era de nuevo mercantilismo gobernado por código, impulsado por capital y respaldado por avales. En este mundo, las historias de Liem Sioe Liong y Chen Bicheng no han desaparecido, solo cambian de rostro: los exchanges y las cadenas públicas son los nuevos Liem, y Binance / Coinbase / BlackRock son los nuevos Chen Bicheng, mientras que la blockchain es la tierra digital donde construyen sus “fábricas de harina” de próxima generación.
No es que Web3 no tenga narrativa, sino que la narrativa ha pasado de ser una crónica a una biografía.
