Entrevista con el CEO de Tether: duerme 5 horas cada noche, su objetivo es lograr un crecimiento de Tether de 100 veces.

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Invitado: Paolo Ardoino, CEO de Tether & CTO de Bitfinex Presentador: Kevin Follonier Fuente del podcast: When Shift Happens Título original: Fundador de USDT: Bitcoin, Oro, Stablecoin, & Tether, la Empresa Más Rentable del Mundo | EP 143 Fecha de emisión: 16 de octubre de 2025 Resumen de puntos clave Paolo Ardoino, CEO de Tether (CEO) y CTO de Bitfinex (CTO), compartió cómo construyó una de las empresas más rentables del mundo, generando un promedio de aproximadamente 100 millones de dólares en ganancias por empleado. Tether lanzó USDT, la stablecoin más utilizada a nivel mundial (Stablecoin), proporcionando apoyo financiero a aproximadamente 3 mil millones de personas que no tienen acceso a servicios bancarios, especialmente en aquellos países que enfrentan hiperinflación extrema y crisis financieras. En el contexto de la creciente inestabilidad económica global, Paolo fundó una empresa dedicada a brindar estabilidad a través de la “democratización financiera” y ha logrado un éxito extraordinario. El año pasado, los ingresos de Tether alcanzaron los 13,7 mil millones de dólares.

Resumen de puntos destacados

Normalmente duermo al menos 5 horas cada noche. Pero el problema es que mi sueño es fragmentado, porque siempre mantengo las notificaciones activadas, cada hora me despierto para revisar las notificaciones y luego vuelvo a dormir.

Mi hogar es un pequeño pueblo de solo 600 personas, por lo que las actividades de entretenimiento son limitadas. Comencé a aprender a programar a los 8 años, y esa pasión ha continuado hasta mi época universitaria y hasta ahora.

Personalmente, casi no tengo aficiones. De hecho, mi única afición es pensar todos los días en cómo cumplir con la misión de traer estabilidad al mundo.

La existencia de USDT es precisamente para proporcionar estabilidad financiera a aquellos que se encuentran en mercados emergentes y enfrentan una extrema inestabilidad económica.

Tether no es solo una empresa de stablecoins, sino una empresa estable. Esta es precisamente la misión de Tether, y también el verdadero significado de “empresa estable”: una empresa cuyo objetivo final es la estabilidad social.

Lo que necesitamos hacer es democratizar el acceso a las finanzas y la tecnología, permitiendo que más personas participen directamente a través de la tecnología peer-to-peer y las finanzas descentralizadas.

Tether es una "empresa única en un siglo; a diferencia de otras empresas que intentan construir ecosistemas cerrados, la plataforma de Tether está dirigida a todo el mundo. Este es un modelo de negocio completamente diferente y es la clave de nuestro éxito.

Cada persona debería tener su propia misión, grande o pequeña, siempre que te haga feliz.

Las personas suelen usar el arte para expresar emociones e ideas, y he entendido que mi forma de expresión es a través de la programación. Puedo crear mi propio mundo e invitar a las personas a entrar en él a través de la programación.

Las stablecoins son, de hecho, la red social definitiva.

Esperamos mostrar al mundo a través de esta financiación (200 millones) que la misión de Tether va mucho más allá de esto, nuestro objetivo es lograr un crecimiento de 100 veces. Tether tiene el capital, la filosofía y la innovación tecnológica para hacer cualquier cosa que quiera.

Si creas un producto que pueda resolver problemas del mundo real, tiene el potencial de cambiar verdaderamente el mundo.

El fútbol es un deporte global que puede llegar a personas de todos los estratos sociales, sin importar su riqueza o pobreza. Por lo tanto, invertir en clubes de fútbol es una forma sencilla de conectarse con usuarios de todo el mundo; poseemos el 10% de las acciones del club Juventus de la Serie A.

La motivación para seguir esforzándose

Kevin Follonier: Muchos de mis invitados tienen un punto en común: han pasado por algunas experiencias en sus vidas que han generado en ellos una sensación de desequilibrio. Entonces, ¿la misión de Tether hoy está relacionada con algo que te faltó en tu juventud? Paolo Ardoino: Creo que tengo suerte. Aunque mi familia no era rica, aprendí la lección más importante de ellos: trabajar duro. Recuerdo a mis abuelos, que ya han fallecido, pero que tenían una pequeña granja en Italia. Se enfocaban en producir aceite de oliva y tomates de alta calidad, prestando mucha atención a los detalles. Ya sean tomates, salvia, romero o espárragos, buscaban hacer lo mejor, y esa pasión les acompañó durante toda su vida. Mi abuelo se despertaba todos los días a las cinco de la mañana, tomaba una siesta a la una de la tarde y luego continuaba trabajando por la noche. Esa vida sencilla y plena lo mantenía siempre feliz. Aunque solo tuvo educación primaria, era muy bueno en matemáticas. Mis padres también son un ejemplo de trabajo arduo. Mi madre es maestra de jardín de infantes y mi padre era un empleado común que trabajó en la compañía nacional de energía de Italia y luego se jubiló en Israel. Ambos todavía están vivos, y me siento muy afortunado por ello. Después del trabajo, nos llevaban a hacer ejercicio y luego volvían a la granja a ayudar. Se puede decir que de sol a sol, nuestra vida consistía en levantarnos, trabajar duro y completar tareas. Pero todo estaba lleno de pasión. Nunca los escuché quejarse, porque para ellos, eso era la misión. Todos deberían tener su propia misión, grande o pequeña, siempre que sean felices. Así que cuando alguien me dice: 'Oh, trabajas muy duro', yo digo, no, el significado del trabajo duro que veo va mucho más allá de eso, definitivamente no solo estoy trabajando duro. Mi horario también es muy especial; normalmente duermo al menos 5 horas cada noche. Pero el problema es que mi sueño es fragmentado, porque siempre tengo las notificaciones encendidas, me despierto cada hora para revisar las notificaciones y luego vuelvo a dormir. Kevin Follonier: ¿Has estado haciendo esto durante 11 años, durmiendo 5 horas cada noche, despertándote una vez por hora? ¿Entonces, ¿duermes durante el día? Paolo Ardoino: No. Si duermo durante el día, me siento mareado. Así que nunca duermo la siesta.

Comenzar a programar a los 8 años Kevin Follonier: ¿Empezaste a programar a los 8 años? ¿Cómo fue eso? Paolo Ardoino: Mi padre trabajaba en la empresa nacional de energía en Italia. A principios de los años 90, las empresas públicas italianas comenzaron a introducir computadoras para mejorar la eficiencia y modernizarse. Como se sabe, la burocracia en Italia es muy compleja y muchos trabajos son lentos y tediosos, por lo que la introducción de computadoras tuvo un gran impacto en la mejora de la eficiencia laboral. Mi padre estaba muy entusiasmado con estas nuevas tecnologías. Recuerdo que cuando tenía 7 años, trajo a casa una computadora y me dijo que era muy cara, costaba lo equivalente a dos meses de su salario. Aunque en ese momento no entendía el concepto de dos meses de salario, él me dijo que la computadora era muy cara y que debía tener cuidado de no romperla. Como hijo único en casa, naturalmente estaba muy curioso sobre esa computadora. Teníamos disquetes para jugar, pero debido a razones económicas, no podíamos comprar muchos juegos. Además, en Italia en 1991, era difícil encontrar recursos de juegos. Mi pueblo natal es una pequeña aldea de solo 600 personas, así que las actividades de entretenimiento eran limitadas. Con el tiempo, me fui sintiendo aburrido de los juegos que tenía, así que se me ocurrió la idea de hacer mis propios juegos. Le pedí a mi padre que me comprara un libro sobre cómo programar y hacer juegos. Él respondió: “Está bien, Paolo, puedo comprarlo, pero ese libro cuesta 60,000 liras.” En esa época, Italia todavía usaba liras como moneda. Él me preguntó: “¿Estás seguro de que quieres comprar este libro? Porque es caro.” Yo dije: “Quiero aprender.” Luego trajo el libro a casa y empecé a aprender a programar, y esa pasión ha continuado hasta mis años universitarios y hasta ahora.

Las infinitas posibilidades de la programación Kevin Follonier: Mencionaste que la programación es una forma única de expresión, diferente de otras formas de arte, que puede liberar la imaginación humana y permitirnos crear mundos completamente nuevos, llenos de infinitas posibilidades. ¿Podrías hablar más sobre tu opinión al respecto? Paolo Ardoino: Claro. Para ser honesto, no me destaco en las formas de arte tradicionales. Aunque solía ser un buen guitarrista, no he tocado en años. Y en otras áreas artísticas, podría decir que no tengo talento en absoluto. Por ejemplo, en las clases de arte en la escuela, ya sea en diseño técnico o en otros proyectos que requieren habilidades manuales, mis trabajos siempre parecían desordenados. Recuerdo que al dibujar, movía el brazo en exceso, la lápiz se movía aleatoriamente sobre el lienzo, y el resultado final siempre era insatisfactorio. Tampoco sé colorear, y mucho menos cantar, podría decir que ni siquiera puedo hacer la expresión artística más básica. Pero la gente suele utilizar el arte para expresar emociones e ideas, y entendí que mi forma de expresión es a través de la programación. Puedo crear mi propio mundo e invitar a la gente a entrar en mi mundo a través de la programación.

¿Qué es una stablecoin y por qué son tan importantes? Kevin Follonier: Creas una moneda estable mediante programación. ¿Qué es una moneda estable? Si tuvieras que explicárselo a una madre, ¿cómo lo harías? Paolo Ardoino: En términos simples, una moneda estable es una forma de dinero digital, similar al saldo que ves en tu cuenta bancaria. Pero a diferencia de eso, las monedas estables utilizan la tecnología blockchain para las transferencias, en lugar de depender del sistema bancario. Puedes entenderlo como un “dólar digital”, que puede circular libremente en todo el mundo como efectivo. La blockchain es una tecnología descentralizada, similar a una gran base de datos sin fronteras, cuyos servidores están distribuidos en todo el mundo, en lugar de estar concentrados en un solo banco o institución. Usamos la mejor forma de base de datos: bases de datos descentralizadas, para mover dólares. Kevin Follonier: ¿Por qué son tan importantes las monedas estables en nuestro mundo? Paolo Ardoino: La importancia de las monedas estables radica en que pueden ofrecer soluciones a miles de millones de personas en todo el mundo que carecen de servicios financieros. Estas personas a menudo viven en países con alta inflación, como en Europa donde la tasa de inflación varía entre el 30% y el 34%, en Turquía alcanza el 50%, en Nigeria es aún más alta, y en Argentina en algunos momentos supera el 200%. En estos países, la alta inflación provoca que la moneda local se deprecie rápidamente, afectando gravemente el poder adquisitivo de las personas. Ahora, en 2025, todos están interesados en las monedas estables. En países desarrollados, como Estados Unidos y Europa, la eficiencia del sistema financiero ya es muy alta; puedes tener una cuenta bancaria, una tarjeta de crédito y herramientas de pago como Cash App o PayPal, y las transferencias diarias casi no tienen obstáculos. Pero en algunos países en desarrollo, la eficiencia del sistema financiero puede ser solo del 5%, y muchas personas ni siquiera pueden abrir una cuenta bancaria. Las monedas estables, a través de la tecnología blockchain, pueden elevar la eficiencia financiera en estas áreas al 60% o 70%. Para las personas que viven en aldeas remotas de África, este cambio es enorme; no solo les permite participar en la economía global, sino que también les brinda más oportunidades. Internet ha comenzado a lograr esta conexión; de hecho, Internet es una forma de invitar a las personas a un contexto global, pero sin servicios financieros, Internet no tiene sentido. Creo que las monedas estables, en ese sentido, son en realidad la red social definitiva, porque la moneda de la red social, en mi opinión, es la red social definitiva, ya que implica interacción humana, interacción punto a punto, y contiene valor y la información que deseas transferir.

La misión de Tether & convertirse en una empresa estable Kevin Follonier: Entonces, ¿cuál es tu misión? Paolo Ardoino: Mi misión es traer estabilidad al mundo. En un mundo que se dirige cada vez más hacia la inseguridad y el caos, creo que la estabilidad es especialmente importante. Puede sonar un poco extraño, pero el éxito de Tether en realidad está estrechamente relacionado con la exacerbación de muchos problemas globales. Si el sistema financiero fuera justo, los recursos fueran accesibles y funcionaran correctamente, no habría necesidad de USDT. La existencia de USDT es precisamente para proporcionar estabilidad financiera a aquellos que se encuentran en mercados emergentes y enfrentan una extrema inestabilidad económica. Como desarrollador, creo que estamos convirtiendo a Tether en un líder en el ámbito tecnológico, no solo en el sector financiero, sino también en otras industrias como las telecomunicaciones, las redes sociales y la energía. Nuestro objetivo es hacer que estas industrias sean más abiertas y accesibles a través de tecnologías descentralizadas, tal como lo hemos hecho en el ámbito del dólar y las finanzas, esa es la misión central de Tether. Cabe mencionar que la mayor parte de nuestras ganancias no se distribuye a los accionistas, alrededor del 95% de las ganancias se quedan dentro de la empresa, invertidas en cosas nuevas, nuevas ideas, para apoyar nuestra misión. Personalmente, casi no tengo pasatiempos. De hecho, mi único pasatiempo es pensar todos los días en cómo lograr esta misión. Estoy obsesionado con esta cuestión, soy de esas personas que se sumergen en un área, lo que ocupa prácticamente toda mi vida. Kevin Follonier: Mencionaste en Docker Times que, a medida que la situación global se vuelve cada vez más inestable, Tether continuará invirtiendo parte de las ganancias en activos seguros, como Bitcoin, oro y tierras. Entonces, ¿qué es una empresa estable? Paolo Ardoino: A menudo pienso, ¿qué es realmente una “empresa estable”? Una vez, un periodista me preguntó cómo definir Tether en unas pocas frases, intentó decir que Tether es una empresa de stablecoins. Y mi respuesta fue que Tether no es solo una empresa de stablecoins, sino una empresa estable. En mi opinión, la accesibilidad a la tecnología y las finanzas es clave para la estabilidad social. Si las personas pueden acceder fácilmente a servicios tecnológicos y financieros, reducirán sus motivaciones para crear caos e inestabilidad. Muchas veces, las raíces de los disturbios sociales radican en el descontento de las personas, y este descontento a menudo proviene de condiciones de vida extremas y difíciles. Por supuesto, la inestabilidad social tiene otras causas, pero en términos generales, creo que la estabilidad global está íntimamente relacionada con las enormes disparidades entre países y regiones. En los últimos 20 a 30 años, aunque la tecnología ha intentado reducir estas disparidades, en realidad ha exacerbado la desigualdad. La misma situación ocurre en el ámbito financiero: aproximadamente la mitad de la población mundial no puede acceder de manera estable a servicios financieros, ni siquiera tiene la oportunidad de abrir una cuenta bancaria. Esto no es porque no sean dignos de confianza, sino porque su nivel de pobreza hace que los bancos no puedan interesarse. Este fenómeno es particularmente evidente en algunos países africanos o de América Central, lo que lleva a que la estabilidad de estas regiones se vea gravemente afectada, ya que la distribución de recursos tecnológicos y financieros se inclina completamente hacia un pequeño grupo de ricos. Lo que necesitamos hacer es democratizar el acceso a las finanzas y la tecnología, permitiendo que más personas participen directamente a través de tecnologías de punto a punto y finanzas descentralizadas. Creo que cuando la vida de las personas, sus familias, comunidades y países se vuelven más estables, disminuirán sus motivaciones para crear caos. Esta es precisamente la misión de Tether y el verdadero significado de ser una “empresa estable”: una empresa cuyo objetivo final es la estabilidad social. Ya hemos demostrado que este tipo de empresa se puede construir. Además, es alentador que cuanto más trabajemos en esta dirección, más fuerte será la rentabilidad de la empresa. Esa es también la razón por la que defino a Tether como una “empresa de una vez en un siglo”. No es una forma de jactarse, sino porque lo que hace único a Tether es que cuanto más impulsa la apertura, la accesibilidad y la descentralización, más puede atraer a una base de usuarios más amplia. Estos usuarios utilizan las herramientas que Tether proporciona para lograr libertad financiera y de expresión, y cuanto más amplio sea este proceso, más valor pueden crear los datos de la empresa. A diferencia de otras empresas que intentan construir ecosistemas cerrados, la plataforma de Tether está abierta al mundo entero, lo que representa un modelo de negocio completamente diferente y es la clave de nuestro éxito.

Tether: La compañía con mayores ganancias por empleado en el mundo Kevin Follonier: Has mencionado que Tether es una de las mejores empresas del mundo y tiene un margen de beneficio de hasta el 99%. ¿Cómo has logrado construir una empresa donde cada empleado genera un beneficio promedio de aproximadamente 100 millones de dólares al año? ¿Has reflexionado profundamente sobre esta cuestión? Paolo Ardoino: Para ser sincero, no he pensado especialmente en esos datos. Siempre nos hemos centrado en la optimización de la eficiencia, y cada vez que hacemos algo, me pregunto: ¿por qué estamos haciendo esto? ¿Hay una mejor manera? ¿Cómo podemos mejorar aún más la eficiencia? Hace dos años, el equipo de Tether contaba con solo 40 personas, pero a medida que el negocio se ha expandido, actualmente contamos con entre 250 y 300 empleados, incluidos muchos desarrolladores, ya que estamos expandiéndonos hacia nuevos campos como la inteligencia artificial. Sin embargo, el equipo responsable de la gestión del stablecoin principal sigue siendo de alrededor de 100 personas. Por supuesto, el actual entorno de altas tasas de interés ha ayudado mucho a nuestra rentabilidad. Antes de 2022, los niveles de tasas de interés en todo el mundo eran bastante bajos, y este cambio fue difícil de predecir. Además, el impacto de la pandemia también fue inesperado; estos factores han impulsado nuestro crecimiento en ganancias. Sin embargo, creemos que al seguir expandiendo a nuevos campos de negocio, podemos ayudarnos a mantener altos niveles de rentabilidad a largo plazo. Optimizar la eficiencia y aprovechar las oportunidades son la clave de nuestro éxito.

¿Por qué recaudar 20 mil millones de dólares? Kevin Follonier: Recientemente anunciaron que están considerando recaudar 20 mil millones de dólares y valorizar la compañía en 500 mil millones de dólares. Si esos fondos estuvieran disponibles mañana, ¿cómo planean utilizarlos? Paolo Ardoino: El año pasado logramos 13.7 mil millones de dólares en ganancias, y se espera que el rendimiento de este año sea comparable. Pero quiero enfatizar que el propósito de recaudar fondos no es solo ganar dinero, sino transmitir un mensaje importante. Como dice el Joker en “Batman”: “No se trata de dinero, sino de transmitir un mensaje.” Queremos mostrarle al mundo a través de esta recaudación que la misión de Tether va mucho más allá, y nuestro objetivo es lograr un crecimiento de 100 veces. En una ocasión en público, mencioné que soy un gran admirador de Peter Thiel y que estoy leyendo su obra “De cero a uno”. Sin embargo, ya no es la época en que las startups pueden ganar enormes ganancias solo con un simple crecimiento de datos. Prefiero decir que nuestro objetivo es partir de la base actual y avanzar hacia la fase de “de 0 a 100”. Lo he descrito como “0.25”, porque apenas estamos comenzando. Digo esto porque no se trata de cuánto dinero hemos ganado, sino de la potencialidad que creemos que debemos aprovechar para expresar nuestra visión sobre esta oportunidad. Defino a Tether como una oportunidad única en un siglo, porque creo que cada empresa necesita tres cosas: filosofía, dirección y capital. Primero, necesitas tener una filosofía o creencia que defina qué tipo de empresa quieres ser; segundo, necesitas tener la capacidad de innovar, ya sea en tecnología o en otros campos; tercero, necesitas tener capital. La mayoría de las empresas solo poseen una o dos de estas tres cosas. Puedes ser un innovador a gran escala con la filosofía correcta, pero si no tienes financiamiento, necesitarás recaudar fondos, buscando capital de riesgo. Sin embargo, el mecanismo de incentivos de las firmas de capital de riesgo es ganar más dinero del que te invirtieron, lo que puede desviar tu proyecto inicial, filosofía e ideas. Creo que en este caso, Tether tiene el capital, la filosofía y la innovación tecnológica para hacer cualquier cosa que desee. Por lo tanto, el mensaje que transmitimos es que aún tenemos mucho que mostrar, queremos crecer significativamente y nuestra visión es asombrosa. Esperamos tener socios que se unan a nuestra empresa para ayudarnos a alcanzar esta visión única y poderosa; no queremos arruinarlo. ¿Por qué Tether invirtió en @Plasma? Kevin Follonier: Tether recientemente invirtió en una empresa llamada Plasma, cuyo fundador, Paul, había participado antes en nuestro programa de podcast y nos ayudó a construir esta plataforma. Entonces, ¿por qué Plasma es tan importante que Tether decidió invertir en ellos? Paolo Ardoino: Creo que el USDT de Tether no es solo una moneda digital, sino una parte importante de la tecnología blockchain; las stablecoins son esencialmente dólares digitalizados basados en tecnología blockchain. Sin embargo, en los últimos años, la dirección del desarrollo de la tecnología blockchain ha tomado algunos desvíos. Muchos desarrolladores se han centrado más en cómo lanzar rápidamente proyectos de blockchain impulsados por el hype, como memes tipo Dogecoin. Aunque este enfoque puede ser efectivo a corto plazo, no impulsa realmente el desarrollo a largo plazo de la industria. A pesar de ello, tales proyectos han permitido que algunos equipos ganen dinero. El éxito del USDT prueba un hecho: si creas un producto que puede resolver problemas reales, tiene el potencial de cambiar realmente el mundo. Por lo tanto, creo que las blockchain basadas en stablecoins o enfocadas en un uso específico pueden hacer que las transferencias de stablecoins sean muy baratas y fáciles de usar. Por ejemplo, ahora si tienes stablecoins en Ethereum, necesitas comprar ETH como gas para transferir USDT; esta experiencia del usuario necesita mejoras. Creo que, aunque la industria blockchain ha evolucionado durante muchos años, la calidad de la experiencia del usuario sigue siendo muy baja porque hemos centrado nuestra atención en las cosas equivocadas, solo enfocándonos en nuestro propio “ecosistema”, cuyos miembros son básicamente geeks y aquellos que tienen tiempo para aprender cosas nuevas. Sin embargo, este enfoque no es aplicable a la mayoría de las personas comunes. Esta es también la razón por la que el USDT es tan popular a nivel mundial, porque el USDT no está dirigido a quienes buscan especular. Un dato estadístico interesante muestra que el 67% de las transacciones de USDT son simplemente para transferir fondos, mientras que solo entre el 10% y el 20% de las transacciones de otras stablecoins implican la transferencia de otros activos. Esto indica que la mayoría de los usuarios de USDT solo buscan obtener un valor estable de 1 dólar. En comparación, el 80% de los usuarios de otras stablecoins están transfiriendo otros activos al mismo tiempo, lo que significa que tienden a comerciar activos en el espacio DeFi. Por lo tanto, prefiero que el USDT sirva a decenas de millones de usuarios comunes que viven en África, en lugar de solo satisfacer las necesidades de 10,000 banqueros de Nueva York. ¿Por qué Tether posee el 10% de las acciones de la Juventus Football Club? Kevin Follonier: Tether recientemente invirtió en el club de fútbol Juventus, y posee aproximadamente el 10% de las acciones. Esto nos hace preguntarnos, ¿por qué una empresa centrada en las stablecoins elegiría invertir en un club de fútbol? Paolo Ardoino: Primero que nada, tanto Giancarlo como yo somos aficionados leales a la Juventus. Giancarlo es de la región de Piamonte en Italia, y la Juventus es el equipo representativo de esta tierra. Yo crecí cerca de Génova, a unos 80 a 100 kilómetros de Turín. Muchas personas de nuestra tierra van a Piamonte de vacaciones, por lo que la influencia de la Juventus es muy grande. Mi padre es aficionado a la Juventus, y yo heredé su gusto, al igual que Giancarlo. Otra razón es que creemos que la industria del fútbol en Italia necesita modernizarse. En Italia, los clubes de fútbol suelen ser utilizados por empresarios como herramientas de poder, y a menudo poseen tanto los medios como el club, utilizando estos recursos para actividades políticas. En contraste, vemos la inversión en la industria del fútbol por parte de países como Arabia Saudita, así como clubes como Chelsea, Manchester United y Paris Saint-Germain, que ya tienen cientos de millones de aficionados en todo el mundo. El fútbol es un deporte global, capaz de llegar a todas las capas de la sociedad, sin importar la riqueza. Por lo tanto, invertir en un club de fútbol es una manera sencilla de conectar con usuarios en todo el mundo. Esperamos que los clubes de fútbol en Italia puedan establecer una conexión más estrecha con los aficionados, difundir valores positivos y, al mismo tiempo, lograr rentabilidad a través de un modelo de gestión moderno. El éxito del club debería basarse en la fortaleza del equipo, los resultados de los partidos y la interacción con los aficionados. Sin embargo, en muchos clubes italianos, este modelo aún no se ha implementado realmente. A través de la inversión en la Juventus, esperamos impulsar la transformación de la industria del fútbol en Italia, haciendo que la Juventus sea más internacional y prospectiva.