الدكتور هان يوضح مسار ويب3 نحو الاعتماد اليومي السائد

مع اقتراب عام 2025 من نهايته، أصدر مؤسس Gate الدكتور Han رسالة رؤية شاملة تعيد صياغة مسار صناعة البلوكشين. بدلاً من اعتبار Web3 كتقنية متخصصة، يضعها الدكتور Han كتحول جوهري ووشيك في كيفية إدارة المليارات من الأشخاص للأصول، وإجراء المدفوعات، والتفاعل مع التمويل الرقمي. توضح الرسالة إنجازات Gate الملموسة لعام 2025 وخارطة طريق استراتيجية لترسيخ Web3 في الحياة اليومية—تحول يعتقد الدكتور Han أنه سيحدد عام 2026 وما بعده.

عام 2025 لـ Gate: من التداول الثانوي في المركز الثاني إلى معلم احتياطي بقيمة 11.6 مليار دولار

شهد العام الماضي تثبيت Gate مكانتها كقوة عالمية في التداول. تصدرت المنصة المرتبة الثانية عالميًا في حجم السيولة والتداول الفوري، مع الحفاظ على مركز ضمن الثلاثة الأوائل في المشتقات. والأهم من ذلك، نشرت Gate بيانات شفافية كشفت عن إجمالي احتياطيات بقيمة 11.676 مليار دولار ونسبة احتياطي بلغت 124%—مغطية ما يقرب من 500 أصل للمستخدم. هذا المقياس يمثل أوسع كشف علني في الصناعة، وفقًا للدكتور Han، متفوقًا على المنصات المنافسة في الشفافية وحماية المستخدمين.

وبعيدًا عن مقاييس التداول، وسعت Gate حضور علامتها التجارية من خلال رعايتين رئيسيتين: أن تصبح شريكًا رسميًا لفريق F1 ريد بول ريسينغ وتأمين رعاية الشارة الرسمية مع نادي إنتر ميلان لكرة القدم. تشير هذه التعاونات إلى استراتيجية متعمدة لتعزيز الصورة المهنية للبلوكشين وجلب رؤية Web3 إلى جماهير الرياضة السائدة.

الواقع الحقيقي لـ Web3: لماذا كان هذا العام نقطة تحول للبلوكشين

يحدد الدكتور Han عام 2025 كنقطة فاصلة حيث انتقل Web3 من وعد نظري إلى نشر عملي. يظهر هذا التحول عبر ثلاثة أبعاد حاسمة: نضج التكنولوجيا، إعادة تركيز السوق، والتكامل عبر الصناعات.

على الصعيد التقني، تحسنت بشكل كبير نقاط الألم القديمة—الأداء البطي على السلسلة، transfers cross-chain المجزأة، وتجربة المستخدم السيئة. يؤكد الدكتور Han أن الحواجز التي كانت تبدو لا يمكن التغلب عليها تتلاشى تدريجيًا، مما يهيئ Web3 لنشر واسع النطاق بدلاً من بقائه مقتصرًا على عشاق التقنية.

كما تغيرت ديناميكيات السوق بشكل ملحوظ. بينما وصل سعر البيتكوين إلى قمم جديدة عدة مرات خلال 2025 (حاليًا يتداول حول 89.65 ألف دولار)، عكس تدفق رأس المال تغيرًا جوهريًا في عقلية المستثمرين. وفقًا لتحليل الدكتور Han، لم تعد رؤوس الأموال الجديدة تتبع المضاربة قصيرة الأمد، بل تركز على استقرار المنصة، وشفافية الأصول، وصحة النظام البيئي على المدى الطويل. تدعم بيانات السلسلة هذا الاتجاه: تتجه قيمة الإنشاء والنشاط التجاري الفعلي تدريجيًا نحو بروتوكولات السلسلة، متجاوزة التداولات المضاربية فقط.

الأكثر إثارة للاهتمام، أن Web3 بدأ يندمج مع قطاعات التكنولوجيا المجاورة. لم تعد الذكاء الاصطناعي أداة هامشية، بل أصبحت مشاركًا نشطًا في المعاملات وإدارة المخاطر. تدخل المدفوعات المشفرة في سيناريوهات التجار الواقعية. تطورت إدارة الأصول الرقمية من مجرد حيازات بسيطة إلى استراتيجيات تخصيص طويلة الأمد ومتطورة. تشير هذه التداخلات إلى أن Web3 أصبح طبقة بنية تحتية أساسية للاقتصاد الرقمي من الجيل القادم.

البنية التحتية كأساس: استراتيجية Layer 2 لـ Gate للنمو على السلسلة

في جوهر استراتيجية Gate يكمن الاعتراف بأن الاعتماد السائد يتطلب بنية تحتية قوية. يؤكد الدكتور Han أن الأمر ليس مجرد بناء ميزات تجميلية، بل إعادة هيكلة معمارية أساسية.

يمثل استثمار Gate في شبكتها Layer 2—Gate Layer—مثالاً على هذا الالتزام. يهدف النظام إلى ربط العمليات على السلسلة وخارجها بسلاسة، وتمكين نقل الأصول عبر السلاسل بأقل قدر من الاحتكاك وتقليل الحواجز أمام المشاركة على السلسلة. تعكس بيانات الخلفية الداخلية تزايد تفاعل المستخدمين بعد هذه النشطات، رغم أن الدكتور Han يعترف أن المراقبين الخارجيين قد لا يدركون بعد أهمية هذه التقدمات التقنية.

وفي الوقت نفسه، سرّعت Gate من توسعها في الامتثال عبر دبي وأوروبا وأستراليا. يوضح الدكتور Han فلسفة متعمدة: المنصات التي تسعى إلى استدامة حقيقية يجب أن تتبنى الأطر التنظيمية بدلاً من الالتفاف عليها. مع ترسيخ معايير الامتثال العالمية، تضع Gate نفسها في موقع يخدم قاعدة مستخدمين أوسع من خلال أساس متوافق—ميزة تنافسية غفل عنها العديد من المنافسين.

رؤية الدكتور Han “الكل في Web3”: جعل البلوكشين غير مرئي للمستخدمين

أكثر الحجج إثارة للجدل في الرسالة تركز على فرضية مضادة للبديهة: سيكون النجاح الحقيقي لـ Web3 عندما يتوقف المستخدمون عن التفكير في البلوكشين تمامًا. يزعم الدكتور Han أن تطبيقات Web3 الحالية لا تزال معقدة جدًا، وتتطلب من المستخدمين تعلم مفاهيم جديدة قبل المشاركة. يتطلب الاعتماد الجماعي الحقيقي العكس: يجب أن تتكيف التكنولوجيا مع سلوك الإنسان، وليس العكس.

تحت مهمة “الكل في Web3”، يتصور Gate تجربة حيث تعمل إدارة الأصول الرقمية، والمدفوعات، والتمويل اللامركزي بشكل بديهي مثل خدمات المياه والكهرباء. يجب أن ينفذ المستخدمون استثماراتهم، وإدارة الثروة على السلسلة، والتحويلات عبر الحدود، والتمويل اللامركزي من خلال واجهة موحدة—تطبيق Gate—دون التنقل بين أنظمة مجزأة أو الاعتماد على هياكل وسيطة معقدة في التمويل التقليدي.

تمتد هذه الفلسفة أيضًا إلى شراكات Gate في الرياضة والثقافة. بدلاً من المؤتمرات التقنية، يولي الدكتور Han الأولوية للفعاليات غير الرقمية، والرعايات الرياضية، والأنشطة الثقافية التي تتيح للمستخدمين المحتملين تجربة Web3 بشكل بديهي دون الحاجة إلى إتقان آليات البلوكشين أولاً. المنطق نفسي: المستخدمون الذين يواجهون تطبيقات Web3 بديهية من خلال قنوات رئيسية سيعتادون تدريجيًا على استخدام هذه الأدوات دون الحاجة إلى تعليم تقني.

توسيع المواهب العالمية للحفاظ على المرونة على المدى الطويل

يحدد الدكتور Han رأس المال البشري كواحدة من أهم أصول إدارة المخاطر في المنصة. تركز استراتيجية Gate على التوسع الدولي المدروس والمقيس بدلاً من التوسع السريع. قامت الشركة بتطوير فريق متنوع ومتعدد اللغات يمتلك قدرات تقنية عميقة ورؤى طويلة الأمد للصناعة.

بالنسبة لعام 2026، تخطط Gate لتعزيز توظيف المواهب العالمية وتأسيس نفسها كعلامة تجارية مفضلة للعمل في مجال البلوكشين. يشير الدكتور Han إلى أن المناصب الأساسية والأدوار الاستراتيجية ستتبع “آليات حوافز تنافسية عالية”—مما يدل على أن استقطاب المواهب أصبح رافعة استراتيجية مركزية. تعكس فلسفة الاستثمار هذه الثقة في مسار Web3 طويل الأمد؛ فالميزة التنافسية المستدامة تأتي من عمق التنظيم، وليس من مركز السوق على المدى القصير.

خارطة طريق 2026: من توظيف المواهب إلى الاعتماد على الواقع

بالنظر إلى المستقبل، يصف الدكتور Han عام 2026 بأنه عام حاسم—نقطة انعطاف حيث يتحول البلوكشين من تقنية متخصصة إلى ضرورة يومية. تشمل خارطة الطريق ثلاث أولويات مترابطة: مواصلة تطوير البنية التحتية، وتوظيف المواهب، والتعاون عبر الصناعة لتسريع دمج التطبيقات في الواقع الحقيقي.

يرفض الدكتور Han بشكل صريح فرضية أن النمو السريع مرغوب فيه. بدلاً من ذلك، ستتحرك Gate “بثبات وموثوقية أكثر، مصحوبة بمزيد من المستخدمين إلى المرحلة التالية من Web3.” يعكس هذا التعبير موقفًا متعمدًا ضد المنافسين الذين يسعون إلى توسع سريع على حساب الاستقرار. الاستنتاج: في سوق ناضجة، الصمود المنهجي يتفوق على السرعة.

تختتم الرسالة بدعوة على مستوى الصناعة. يدعو الدكتور Han إلى “شركاء يشاركونه الرؤية” للتعاون في تحويل Web3 من إطار مفاهيمي إلى بنية تحتية عملية مدمجة في الحياة اليومية. يوحي الإطار أن Gate ترى عام 2026 أقل كمنافسة و أكثر كمرحلة نضوج صناعية—حيث يُحدد الفائزون بالمصداقية، والاستقرار، وثقة المستخدمين، وليس فقط بحصة السوق. بالنسبة للمستخدمين والمراقبين، يعكس رؤية الدكتور Han قلب المفاهيم التقليدية حول البلوكشين. لن تنبع اختراقات Web3 من الابتكار التقني فقط، بل من جعل التكنولوجيا سلسة بما يكفي بحيث يظل المستخدمون غير مدركين أنهم يستخدمون البلوكشين على الإطلاق. وإذا ثبتت صحة هذه الفرضية، فقد يكون عام 2026 بداية انتقال Web3 من فئة الأصول المضاربية إلى بنية تحتية مالية عادية.