هناك تشبيه مفيد هنا: فكر في برمجيات المؤسسات على أنها آلات المصنع، والوكيلون على أنها القوة العاملة التي تشغل تلك المعدات. المهارة الحقيقية ليست في بناء آلات جديدة من الصفر—بل في تدريب المشغلين على استخدام الأدوات الموجودة بكفاءة.

عندما يتعلق الأمر بتطوير الوكيل، يجب أن يكون الهدف هو التكامل الذكي، وليس إعادة اختراع العجلة. تريد أن يعمل الوكيلون مع أُطُر مثبتة مثل React، ويستخرج أقصى قيمة بأقل قدر من الشفرة المخصصة. لماذا تعيد كتابة ما يعمل بالفعل؟

إليك ما هو مثير للاهتمام: مع توسع الوكيلون وتوليهم المزيد من المهام، من المحتمل أن يزداد الطلب على البرمجيات ذات الجودة بدلاً من أن ينقص. الأدوات الأفضل تُستخدم أكثر، وليس أقل. الفائزون في هذا التحول سيكونون المنصات التي تجعل الوكيلون قويين دون إجبار المطورين على البدء من الصفر.