بصراحة، هذه الفلسفة الإدارية فعلاً عملية جدًا. إن شركة تداول بقيمة تصل إلى عشرات الملايين من الدولارات، فإن مديريها التنفيذيين يتبعون ميثاق سلوك مماثل — حيث يركزون على العمل الجاد في المهام اليومية، مع عدم إهمال الأحلام والابتكار. هذا التوازن في الإدارة هو نموذج جيد جدًا لصناعة Web3 بأكملها.
يجب أن يتمكن الموظفون من إنجاز كل تفصيل بواقعية، وفي الوقت ذاته رفع رؤوسهم والنظر إلى الفرص في السماء. في صناعة التشفير التي تتغير بسرعة، الحاجة هي إلى ثقافة فريق تجمع بين القدرة على التنفيذ والخيال.
شاهد النسخة الأصلية
قد تحتوي هذه الصفحة على محتوى من جهات خارجية، يتم تقديمه لأغراض إعلامية فقط (وليس كإقرارات/ضمانات)، ولا ينبغي اعتباره موافقة على آرائه من قبل Gate، ولا بمثابة نصيحة مالية أو مهنية. انظر إلى إخلاء المسؤولية للحصول على التفاصيل.
تسجيلات الإعجاب 15
أعجبني
15
6
إعادة النشر
مشاركة
تعليق
0/400
LiquiditySurfer
· منذ 7 س
هذا المدير التنفيذي بالفعل فهم الأمر جيدًا، وليس من نوع الأعمال التي تعتمد فقط على التنافس الشديد
شاهد النسخة الأصليةرد0
FastLeaver
· منذ 8 س
هذه الرؤية للمدير التنفيذي حقًا مذهلة، بيد تنفذ وبيد تتخيل، ويجب أن تُلعب صناعة Web3 التي تشبه الموت بهذه الطريقة
شاهد النسخة الأصليةرد0
ETHmaxi_NoFilter
· منذ 8 س
هذه هي القيادة الحقيقية، ليست تلك الاختيارات الثنائية التي لا تترك خيارًا، فالعمل الجاد والطموح لا يتعارضان على الإطلاق
شاهد النسخة الأصليةرد0
unrekt.eth
· منذ 8 س
هذه الفكرة غريبة بعض الشيء، حيث يجب أن تعمل بجد وتحلم في نفس الوقت، ويجب أن تلعب في عالم العملات الرقمية بهذه الطريقة فقط لتحقيق الأرباح
شاهد النسخة الأصليةرد0
On-ChainDiver
· منذ 8 س
هذه هي الصحيحة، روح العمل الجاد والطموح لا تتعارضان، العديد من الفرق تتوقف إما على التفاخر فقط أو على الانحناء والعمل الشاق.
شاهد النسخة الأصليةرد0
MidnightSeller
· منذ 8 س
هذا المدير التنفيذي فهم الأمر تمامًا، ليس من الضروري الاختيار بين اثنين، الفريق المبدع حقًا يجب أن يلعب بهذه الطريقة
الواقعية والطموح لا يتعارضان أبداً
بصراحة، هذه الفلسفة الإدارية فعلاً عملية جدًا. إن شركة تداول بقيمة تصل إلى عشرات الملايين من الدولارات، فإن مديريها التنفيذيين يتبعون ميثاق سلوك مماثل — حيث يركزون على العمل الجاد في المهام اليومية، مع عدم إهمال الأحلام والابتكار. هذا التوازن في الإدارة هو نموذج جيد جدًا لصناعة Web3 بأكملها.
يجب أن يتمكن الموظفون من إنجاز كل تفصيل بواقعية، وفي الوقت ذاته رفع رؤوسهم والنظر إلى الفرص في السماء. في صناعة التشفير التي تتغير بسرعة، الحاجة هي إلى ثقافة فريق تجمع بين القدرة على التنفيذ والخيال.