أعزائي مستخدمي Gate، شركائنا، وأصدقائنا من وسائل الإعلام،
يصادف هذا العام الذكرى الثالثة عشرة لتأسيس Gate. عندما أسست المنصة، كان كل من Bitcoin والبلوكشين بعيدين عن أن يكونا في دائرة الاهتمام العام. اليوم، تخدم Gate عشرات الملايين من المستخدمين حول العالم. لم يكن هذا المسار ليتحقق لولا ثقة مستخدمينا وشركائنا وفريقنا. وبهذه المناسبة، أود أن أشارككم بعض التأملات حول نقطة البداية، والدروس التي تعلمناها، وكيف نرى الطريق أمامنا.
بداية الاختيار: خارج منطقة الراحة، نحو المستقبل
قبل ثلاثة عشر عامًا، اتخذت قرارًا خالف المسار الواضح والمحدد.
في ذلك الوقت، كنت أتابع أبحاث ما بعد الدكتوراه في مجال الإلكترونيات الضوئية خارج بلدي. كان الاستمرار في هذا المسار لأصبح باحثًا أكاديميًا خيارًا مضمونًا ومعترفًا به على نطاق واسع.
من منظور عقلاني، لم يكن الأمر بحاجة إلى الكثير من الجدل.
لكنني اخترت طريقًا مختلفًا.
لو بقيت في هذا المجال، وركزت على الإلكترونيات الضوئية وأشباه الموصلات، لكان مسار حياتي قد اتخذ اتجاهًا مختلفًا تمامًا. فهذه المجالات أيضًا كانت تشكل المستقبل وتوفر الاستقرار والقيمة طويلة الأجل.
لكن السؤال الحقيقي بالنسبة لي حينها لم يكن أي طريق أكثر أمانًا، بل كان الاتجاه الذي يشير إلى التحول الهيكلي القادم.
في ذلك الوقت، كانت البلوكشين فكرة ناشئة تفتقر إلى الإجماع. كانت غير مؤكدة وسهلة التجاهل. وبسبب ذلك تحديدًا، كانت تتطلب قناعة وصبرًا. بالنظر إلى الوراء، كان ذلك القرار هو الذي شكّل كل ما تلا في السنوات الثلاث عشرة اللاحقة.
لقد كان أقرب إلى اختيار شخصي.
لم يكن هناك فريق، ولا خارطة طريق، وكانت الموارد محدودة للغاية. ما بدأ بشخص واحد أصبح تدريجيًا مجموعة صغيرة، ثم منظمة عالمية تضم ما يقارب 3,000 شخص. كان التقدم في حد ذاته إجابة.
لا زلت أذكر أول اجتماع لفريقنا. كان يومًا شتويًا باردًا، ولم يكن هناك سوى عدد قليل منا. لم تكن هناك أجندة رسمية. جلسنا ببساطة معًا وناقشنا أفكارًا لم تكن مؤكدة بعد.
لكن في تلك اللحظة، كان الشعور حقيقيًا.
ومع نمو الفريق، جاءت الهيكلية. لكن تلك اللحظة المبكرة حملت بالفعل جوهر ما ستصبح عليه Gate.
تحديد القدرة من خلال الأفعال
عند النظر إلى الوراء، لم يكن هذا الاختيار صدفة.
منذ صغري، اعتدت اتخاذ قراراتي بنفسي والتحقق من صحة الإجابات من خلال الاستكشاف العملي، بدلًا من اتباع المسارات المحددة سلفًا.
بعد حصولي على أول جهاز كمبيوتر في المدرسة المتوسطة، بدأت أتعلم البرمجة بشكل منهجي، وأقوم بتفكيك الأجهزة وإعادة تركيبها مرارًا وتكرارًا.
لم أكن أركز على النتائج بقدر اهتمامي بفهم كيفية عمل الأشياء على المستوى الجذري. وقد امتد هذا الفضول لاحقًا إلى التعلم المنهجي.
اختيار الإلكترونيات كتخصص لم يكن مجرد قرار أكاديمي، بل كان امتدادًا لهذا النهج الذهني. قضيت وقتًا أطول في التجارب والتطبيق العملي مقارنة بالدروس النظرية، وشيئًا فشيئًا طورت منهجية تعلم قائمة على حل المشكلات.
خلال سنوات الدراسات العليا والدكتوراه، تعمق هذا النهج أكثر. قضيت معظم وقتي في المختبر، أصمم وأختبر وأتحقق من الأنظمة في دورة مركزة ومتكررة. يذكرني ذلك بشدة بالجهد الذي بذله فريق Gate مؤخرًا في مشروع Intelligent Web3، حيث عمل الفريق بلا كلل لما يقارب شهرين. كان الأمر مرهقًا، لكنه كان مثيرًا للغاية، وحققنا النتائج.
بالنظر إلى الوراء، شكّلت هذه التجارب سمات دائمة: الاهتمام بالتفاصيل، الصبر في تفكيك الأنظمة المعقدة، وإيقاع عمل غريزي. بعض الزملاء يمزحون بأن هذا هو السبب في أنني أعمل غالبًا حتى ساعات متأخرة من الليل.
في بدايات ريادة الأعمال، كنت غالبًا آخر من يغادر المكتب. العديد من القرارات الحاسمة اتخذت خلال تلك الساعات الهادئة. وبعد بضع ساعات من الراحة، يبدأ اليوم من جديد. وكان البعض يمزح داخليًا بأن جدولي الزمني يعمل في منطقة زمنية مختلفة.
لكن في كثير من الأحيان، يعكس هذا الإيقاع طريقة تفكيري واتخاذي للقرارات. أقدّر "وقتي غير المنقطع".
اجتياز المجهول
اختيار الالتزام طويل الأمد بمجال غير مثبت وغالبًا ما يُساء فهمه، هو في حد ذاته مخاطرة.
في ذلك الوقت، كان القطاع يفتقر إلى القواعد الواضحة، والبنية التحتية الناضجة، وحتى الحد الأدنى من الثقة.
لم تكن التحديات التي واجهناها تقنية فحسب. بل كانت أساسية: هل يحتاج العالم إلى إعادة بناء بهذه الطريقة؟ كانت إجابتنا نعم.
ومن هنا بدأت Gate أولى خطواتها.
في تلك السنوات الأولى، وجدت نفسي غالبًا على الطريق الأقل ارتيادًا. كان سوء الفهم والتشكيك أو التجاهل هو القاعدة.
لكن مع مرور الوقت، غالبًا ما يكون الطريق غير المسلوك هو بداية نماذج جديدة. اليوم، يمر Intelligent Web3 بمرحلة مماثلة، تتسم بالتشكيك، وضعف الإجماع، والحاجة المستمرة لإثبات القيمة طويلة الأجل.
من الغموض إلى النقاش الواسع، ومن التجريب إلى البنية التحتية، حافظت Gate باستمرار على وتيرة الابتكار، وبقيت جريئة في طليعة القطاع مع الاستكشاف المستمر لمنتجات وتقنيات ونماذج جديدة.
بالنظر إلى الوراء، ارتكبت بعض الأخطاء واتخذت بعض القرارات غير المثالية، لكن كل محاولة أضافت إلى خبرتنا وأثبتت جدواها. أخبرت الفريق ذات مرة أن تكلفة أخطائنا على مر السنين تجاوزت مليار دولار.
خلال فترات الانتعاش في السوق، حافظنا على الانضباط. وخلال فترات التراجع، لم نتخل عن الاستثمار طويل الأجل.
أدركنا أن ما يحدد المنصة ليس قدرتها على التوسع في الدورات الصاعدة، بل انضباطها في الدورات الهابطة، وما إذا كانت تبقى عقلانية تحت الضغط، وحذرة في مواجهة المخاطر، ومتمسكة بالمبادئ الأساسية وسط حالة عدم اليقين.
هذه الصفات أهم من النمو نفسه.
ومن خلال المحاولات المستمرة، تحولنا أخيرًا من مستكشفين أوائل إلى رواد أكثر فاعلية في القطاع.
2025: عام التقدم الهيكلي
اليوم، ونحن نتأمل في بداية عامنا الثالث عشر، يشهد القطاع مرحلة انتقالية:
من قيادة السرد إلى قيادة البنية التحتية؛
من المعنويات إلى تراكم القيمة طويلة الأجل؛
من الابتكار المعزول إلى التطبيقات الواقعية.
هناك متغيرات جديدة تدخل النظام: التكنولوجيا، والتنظيم، وقاعدة مستخدمين أوسع. هذا يعني أن معايير القطاع ترتفع. وفي الوقت نفسه، تتسع الفرصة للاعبين الحقيقيين على المدى الطويل.
تتحول Gate من دور الباني إلى دور الموجه للهيكل القطاعي. لم نعد نقتصر على تقديم خدمات التداول فقط. نحن نبني الروابط بين المستخدمين والأصول، السيولة والابتكار، والفرص عبر الأسواق.
هذا المسار أكثر تعقيدًا، ويحمل مسؤولية أكبر.
بالنسبة لـ Gate، لا يمثل عام 2025 مجرد عام نمو، بل عام تقدم هيكلي مدروس.
في أسواق التداول الفوري والمشتقات، نواصل تعزيز السيولة والكفاءة وإدارة المخاطر، مما يعزز مكانتنا القيادية ضمن مشهد التداول السائد. هذه القدرات ليست مجرد انعكاس للحجم، بل هي الأساس للاستمرارية عبر الدورات.
والأهم من ذلك، أن التحول يحدث خارج نطاق التداول أيضًا.
على مدار العام الماضي، تقدمنا في جهود الامتثال العالمي والتوطين، ليس كرد فعل سلبي، بل كخطوة استباقية لدخول أسواق ذات معايير أعلى. وفي الوقت نفسه، نحرز تقدمًا على عدة جبهات:
RWA، لربط الأصول الرقمية بشكل أكثر مباشرة مع العالم الحقيقي؛
تكامل TradFi، لإعادة رسم الحدود بين التمويل التقليدي والتمويل على السلسلة؛
من CeFi إلى DeFi، لتمكين المنصة من التطور إلى ما هو أبعد من الهيكل المركزي وتصبح جزءًا من منظومة أكثر انفتاحًا؛
AI، لإعادة تعريف الكفاءة في التداول وإدارة المخاطر واتخاذ القرار.
تتجمع هذه التوجهات في مسار واضح: القطاع يتحول من منافسة قائمة على المعاملات إلى منافسة قائمة على البنية التحتية.
في هذه المرحلة، تغيرت طبيعة المنافسة جذريًا. لم تعد المنافسة تدور حول المنتجات الفردية، بل حول القدرات على مستوى النظام؛ ليس فقط الحجم، بل الهيكل والمعايير.
Gate لا تلاحق السرديات قصيرة الأمد. نحن نبني مسبقًا في الطبقات الأساسية، حتى تتمكن المنصات ذات القدرات الحقيقية على مستوى البنية التحتية في الدورة القادمة من أن لا تكتفي بالمشاركة في السوق، بل تساهم في تعريفه.
ندرك تمامًا أن هذا الموقع لا يُمنح على المدى القصير. بل يجب اكتسابه من خلال الاستثمار المستمر والانضباط والحكمة.
وعام 2025 ليس سوى خطوة إضافية في هذا المسار.
نحو المستقبل: Gate تعيد تعريف المرحلة القادمة
كانت الاثنتا عشرة سنة الماضية بمثابة دورة كاملة. شهدنا التوسع والانكماش، وعدم اليقين وإعادة البناء. ازدهار، فقاعة، انهيار، إعادة بناء، وإجماع جديد. مررنا بكل ذلك. هذا ليس مجرد مرور للزمن، بل هو إعادة معايرة مستمرة للفهم والقدرة والحدود.
وبالنسبة لنا، فإن السنة الثالثة عشرة ليست مجرد استمرار، بل تبدو كمرحلة جديدة.
إذا شبهنا Gate بشخص، فماذا يعني أن تبلغ الثالثة عشرة وتدخل سن المراهقة؟
لم تعد تعتمد على الظروف الخارجية، لكنها لم تتطور بعد إلى نظام مستقر وناضج بالكامل. تبدأ في تكوين حكمها الخاص وفهم القواعد، بل واستكشاف كيفية وضعها. تدرك أن العالم ليس بسيطًا، لكنها لا تزال تختار المضي قدمًا.
لقد بدأت المرحلة التالية بالفعل. كل خطوة استراتيجية وكل ابتكار لا يتعلق بالنمو فقط، بل بالمساهمة في كيفية تطور هذا القطاع.
سنعيد بناء القواعد ونقود الاتجاهات باستراتيجية أكثر شمولية، وقدرات ابتكار مستمرة، ورؤى عميقة في القطاع، لجعل Gate قوة لا يمكن الاستغناء عنها في مشهد السوق.
شكرًا لثقتكم ودعمكم، في كل الأوقات.
في قطاع يتسم بالتقلب وعدم اليقين، لا تُمنح الثقة بسهولة.
في عامنا الثالث عشر، لا نزال على الطريق.
وكما هو حال الإنسان الذي ينمو، فهو غير كامل لكنه أكثر وعيًا؛ لا يطلق الوعود بسهولة، لكنه يتحمل المسؤولية عن كل اختيار.
الطريق أمامنا طويل. دعونا نواصل هذه الرحلة معًا.
د. هان
مؤسس Gate والرئيس التنفيذي
فريق Gate
١٣ أبريل ٢٠٢٦
بوابتك إلى عالم العملات الرقمية
تداول بأمان وسرعة وسهولة أكثر من 4,500 عملة رقمية
اتخذ الخطوة الآن
سجّل واحصل على مكافآت ترحيبية تصل إلى 10.000 دولار
ادعُ أصدقاءك واكسب عمولة 40%
ابقَ على اتصال
قم بزيارة الموقع الرسمي لـ Gate
حمّل تطبيق Gate على الجوال أو الكمبيوتر
تابعنا على X (تويتر) للحصول على المزيد من المكافآت
انضم إلى مجتمعنا على تيليغرام لمناقشة أحدث المواضيع الرائجة
تفاعل مع مجتمعنا العالمي واطّلع على آخر المستجدات
الشفافية والأمان
تحقق من إثبات الاحتياطي بنسبة 100% لدينا
