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怎么很多有能力的人都带不了团队呢？
因为个人能力强不代表带队能力强。
带团队的核心，从来不是把自己的能力复制给下属，而是要容忍甚至鼓励一群能力不如你的人，用他们自己的方式，去完成你略微出手就能搞定的事，还要替他们把搞砸的事情兜底。
这个过程，对绝大多数业务高手来说，是反人性的。