我現在看項目方是不是認真幹活，反而不先看“路線圖”，先去翻國庫怎麼花的：錢都砸在開發/審計/基礎設施這種慢活上，還是天天辦活動、聯名、空投把熱度當KPI。里程碑也別看寫得多漂亮，就盯兩件事：延期了有沒有解釋、做成了有沒有可驗證的東西（代碼、文件、鏈上記錄），說白了就是能不能對得起自己的帳本。

這兩天群裡又在聊那條主流公鏈升級前後會不會有人遷移，氣氛有點焦慮但還算克制。我倒覺得遷不遷不重要，關鍵看項目方在這種節點國庫支出有沒有“應急預算”和執行痕跡：測試、備份、溝通渠道都跟上了沒。反正我自己還是按規則來，不因為一句“要遷”就衝動加倉，先等他們把事做出來再說。