隨著2025年逐漸結束，Gate創始人韓博士發布了一封全面的願景信，重新定義了區塊鏈行業的發展軌跡。韓博士認為Web3不再是小眾技術，而是一場即將到來的根本轉變，將改變數十億人管理資產、進行支付和與數字金融互動的方式。這封信概述了Gate在2025年的具體成就，以及鞏固Web3融入日常生活的戰略路線圖——這一轉變，韓博士相信將定義2026年及未來。## Gate的2025：從第二名現貨交易到116億美元儲備里程碑過去一年，Gate鞏固了其作為全球交易巨頭的地位。該交易所的現貨交易量和流動性排名全球第二，同時在衍生品領域保持前三名的位置。更重要的是，Gate公布了透明度數據，顯示總儲備達到116.76億美元，儲備比率為124%——涵蓋近500個用戶資產。根據韓博士的說法，這一數據是行業最全面的公開披露，超越了競爭平台的透明度和用戶保護。除了交易指標外，Gate還通過兩個重大贊助擴展了品牌影響力：成為F1紅牛車隊的官方合作夥伴，以及獲得國際米蘭足球俱樂部的官方臂章贊助。這些合作標誌著一個有意識的策略，旨在提升區塊鏈的專業形象，並將Web3的能見度帶入主流體育觀眾。## Web3的現實檢驗：為何今年成為區塊鏈的轉折點韓博士將2025年視為Web3從理論承諾轉向實際部署的分水嶺。這一轉變在三個關鍵層面展現：技術成熟、市場重心轉移，以及跨行業整合。在技術層面，長期存在的痛點——鏈上性能緩慢、跨鏈轉移碎片化、用戶體驗差——都得到了顯著改善。韓博士強調，曾經看似難以逾越的障礙正逐步消解，使Web3能夠進行大規模部署，而不再僅僅局限於技術愛好者。市場動態也出現明顯變化。儘管比特幣在2025年多次創下新高（目前交易約89.65K美元），資金流入反映出投資者心態的根本轉變。根據韓博士的分析，新資金不再追逐短期投機，而是更重視平台穩定性、資產透明度和長期生態系統健康。鏈上數據也佐證了這一趨勢：價值創造和實際交易活動正逐步回歸鏈上協議，超越純粹投機的交易機制。或許最令人感興趣的是，Web3開始與相關技術領域融合。人工智能不再是邊緣工具，而是交易和風險管理的積極參與者。加密支付進入了現實商戶場景。數字資產管理已從簡單持有轉變為複雜的長期配置策略。這些融合表明，Web3正逐漸成為下一代數字經濟的基礎設施層。## 基礎設施為根基：Gate的Layer 2策略促進鏈上增長在Gate的策略核心，是一個認識到主流採用需要堅實的基礎設施。韓博士強調，這不是表面功能的堆砌，而是根本的架構重塑。Gate在Layer 2網絡——Gate Layer上的投資，正是這一承諾的體現。該系統旨在無縫連接鏈上與鏈下操作，實現跨鏈資產轉移，降低參與門檻。內部後端數據顯示，這些部署後用戶參與度逐步提升，儘管韓博士也承認，外界可能尚未充分意識到這些技術進步的重要性。同時，Gate加快了在迪拜、歐洲和澳大利亞的合規擴展。韓博士闡述了一個有意識的理念：追求長遠可持續的平臺，必須接受監管框架，而非規避它們。隨著全球合規標準逐步明朗，Gate正以合規為基礎，布局更廣泛的地理用戶群，這是許多競爭對手忽視的競爭優勢。## 韓博士的「全力Web3」願景：讓區塊鏈對用戶來說無形信中最具挑戰性的論點是：Web3的真正成功將在於用戶完全不再意識到區塊鏈的存在。韓博士認為，當前的Web3實現仍過於複雜，用戶需要學習新概念才能參與。真正的大眾化應用則相反：技術應該適應人類行為，而非反之。在「全力Web3」的使命下，Gate設想一個體驗：數字資產管理、支付和DeFi像水電一樣直觀。用戶應能通過統一界面——Gate App——執行投資、鏈上資產管理、跨境轉帳和去中心化金融，而無需穿梭於碎片化系統或依賴傳統金融的繁雜中介結構。這一理念也延伸到Gate的體育和文化合作。韓博士優先考慮線下活動、體育贊助和文化活動，而非技術會議，讓潛在用戶能直觀體驗Web3，而不必先掌握區塊鏈技術。其心理學依據是：通過主流渠道接觸直觀的Web3應用，用戶將逐步接受這些工具，而無需技術教育。## 擴展全球人才以維持長期韌性韓博士認為，人力資本是交易所最關鍵的風險管理資產之一。Gate的策略是有意識、穩健地擴展國際團隊，而非激進擴張。公司已培養出多元、多語言的團隊，擁有深厚的技術能力和長遠的行業視野。展望2026年，Gate計劃加強全球人才招募，並建立自己在區塊鏈領域的首選雇主品牌。韓博士表示，核心職位和戰略角色將配備「高度競爭的激勵機制」——這表明人才招募已成為核心戰略杠杆。這種投資理念反映出對Web3長期發展的信心；可持續的競爭優勢來自組織深度，而非短期市場定位。## 2026年路線圖：從人才招募到實現現實世界應用展望未來，韓博士將2026年定義為關鍵轉折點——區塊鏈從小眾技術轉變為日常必需品。路線圖涵蓋三個相互關聯的重點：持續的基礎設施建設、人才招募，以及行業合作以加速實現應用落地。韓博士明確拒絕快速增長的觀點。相反，Gate將「更穩健、更可靠地推進，陪伴更多用戶進入Web3的下一階段」。這種語言反映出一種有意識的定位，與追求激進擴張、犧牲穩定性的競爭者形成對比。暗示：在一個成熟的市場中，有條不紊的韌性勝過速度。信中最後發出行業邀請。韓博士呼籲「志同道合的合作夥伴」共同推動Web3從概念框架轉向融入日常生活的實用基礎設施。這種表述暗示，Gate將2026年視為一個行業成熟的時刻——勝利者將由可信度、穩定性和用戶信任來決定，而非單純的市場份額增長。對用戶和觀察者來說，韓博士的願景顛覆了傳統的區塊鏈敘事。Web3的突破不僅來自技術創新，更在於讓技術變得足夠無縫，以至於用戶根本不會意識到自己在使用區塊鏈。如果這一論點成立，2026年或將標誌著Web3從投機資產轉向日常金融基礎設施的開始。
韓博士描繪Web3走向日常主流採用的路徑
隨著2025年逐漸結束，Gate創始人韓博士發布了一封全面的願景信，重新定義了區塊鏈行業的發展軌跡。韓博士認為Web3不再是小眾技術，而是一場即將到來的根本轉變，將改變數十億人管理資產、進行支付和與數字金融互動的方式。這封信概述了Gate在2025年的具體成就，以及鞏固Web3融入日常生活的戰略路線圖——這一轉變，韓博士相信將定義2026年及未來。
Gate的2025：從第二名現貨交易到116億美元儲備里程碑
過去一年，Gate鞏固了其作為全球交易巨頭的地位。該交易所的現貨交易量和流動性排名全球第二，同時在衍生品領域保持前三名的位置。更重要的是，Gate公布了透明度數據，顯示總儲備達到116.76億美元，儲備比率為124%——涵蓋近500個用戶資產。根據韓博士的說法，這一數據是行業最全面的公開披露，超越了競爭平台的透明度和用戶保護。
除了交易指標外，Gate還通過兩個重大贊助擴展了品牌影響力：成為F1紅牛車隊的官方合作夥伴，以及獲得國際米蘭足球俱樂部的官方臂章贊助。這些合作標誌著一個有意識的策略，旨在提升區塊鏈的專業形象，並將Web3的能見度帶入主流體育觀眾。
Web3的現實檢驗：為何今年成為區塊鏈的轉折點
韓博士將2025年視為Web3從理論承諾轉向實際部署的分水嶺。這一轉變在三個關鍵層面展現：技術成熟、市場重心轉移，以及跨行業整合。
在技術層面，長期存在的痛點——鏈上性能緩慢、跨鏈轉移碎片化、用戶體驗差——都得到了顯著改善。韓博士強調，曾經看似難以逾越的障礙正逐步消解，使Web3能夠進行大規模部署，而不再僅僅局限於技術愛好者。
市場動態也出現明顯變化。儘管比特幣在2025年多次創下新高（目前交易約89.65K美元），資金流入反映出投資者心態的根本轉變。根據韓博士的分析，新資金不再追逐短期投機，而是更重視平台穩定性、資產透明度和長期生態系統健康。鏈上數據也佐證了這一趨勢：價值創造和實際交易活動正逐步回歸鏈上協議，超越純粹投機的交易機制。
或許最令人感興趣的是，Web3開始與相關技術領域融合。人工智能不再是邊緣工具，而是交易和風險管理的積極參與者。加密支付進入了現實商戶場景。數字資產管理已從簡單持有轉變為複雜的長期配置策略。這些融合表明，Web3正逐漸成為下一代數字經濟的基礎設施層。
基礎設施為根基：Gate的Layer 2策略促進鏈上增長
在Gate的策略核心，是一個認識到主流採用需要堅實的基礎設施。韓博士強調，這不是表面功能的堆砌，而是根本的架構重塑。
Gate在Layer 2網絡——Gate Layer上的投資，正是這一承諾的體現。該系統旨在無縫連接鏈上與鏈下操作，實現跨鏈資產轉移，降低參與門檻。內部後端數據顯示，這些部署後用戶參與度逐步提升，儘管韓博士也承認，外界可能尚未充分意識到這些技術進步的重要性。
同時，Gate加快了在迪拜、歐洲和澳大利亞的合規擴展。韓博士闡述了一個有意識的理念：追求長遠可持續的平臺，必須接受監管框架，而非規避它們。隨著全球合規標準逐步明朗，Gate正以合規為基礎，布局更廣泛的地理用戶群，這是許多競爭對手忽視的競爭優勢。
韓博士的「全力Web3」願景：讓區塊鏈對用戶來說無形
信中最具挑戰性的論點是：Web3的真正成功將在於用戶完全不再意識到區塊鏈的存在。韓博士認為，當前的Web3實現仍過於複雜，用戶需要學習新概念才能參與。真正的大眾化應用則相反：技術應該適應人類行為，而非反之。
在「全力Web3」的使命下，Gate設想一個體驗：數字資產管理、支付和DeFi像水電一樣直觀。用戶應能通過統一界面——Gate App——執行投資、鏈上資產管理、跨境轉帳和去中心化金融，而無需穿梭於碎片化系統或依賴傳統金融的繁雜中介結構。
這一理念也延伸到Gate的體育和文化合作。韓博士優先考慮線下活動、體育贊助和文化活動，而非技術會議，讓潛在用戶能直觀體驗Web3，而不必先掌握區塊鏈技術。其心理學依據是：通過主流渠道接觸直觀的Web3應用，用戶將逐步接受這些工具，而無需技術教育。
擴展全球人才以維持長期韌性
韓博士認為，人力資本是交易所最關鍵的風險管理資產之一。Gate的策略是有意識、穩健地擴展國際團隊，而非激進擴張。公司已培養出多元、多語言的團隊，擁有深厚的技術能力和長遠的行業視野。
展望2026年，Gate計劃加強全球人才招募，並建立自己在區塊鏈領域的首選雇主品牌。韓博士表示，核心職位和戰略角色將配備「高度競爭的激勵機制」——這表明人才招募已成為核心戰略杠杆。這種投資理念反映出對Web3長期發展的信心；可持續的競爭優勢來自組織深度，而非短期市場定位。
2026年路線圖：從人才招募到實現現實世界應用
展望未來，韓博士將2026年定義為關鍵轉折點——區塊鏈從小眾技術轉變為日常必需品。路線圖涵蓋三個相互關聯的重點：持續的基礎設施建設、人才招募，以及行業合作以加速實現應用落地。
韓博士明確拒絕快速增長的觀點。相反，Gate將「更穩健、更可靠地推進，陪伴更多用戶進入Web3的下一階段」。這種語言反映出一種有意識的定位，與追求激進擴張、犧牲穩定性的競爭者形成對比。暗示：在一個成熟的市場中，有條不紊的韌性勝過速度。
信中最後發出行業邀請。韓博士呼籲「志同道合的合作夥伴」共同推動Web3從概念框架轉向融入日常生活的實用基礎設施。這種表述暗示，Gate將2026年視為一個行業成熟的時刻——勝利者將由可信度、穩定性和用戶信任來決定，而非單純的市場份額增長。
對用戶和觀察者來說，韓博士的願景顛覆了傳統的區塊鏈敘事。Web3的突破不僅來自技術創新，更在於讓技術變得足夠無縫，以至於用戶根本不會意識到自己在使用區塊鏈。如果這一論點成立，2026年或將標誌著Web3從投機資產轉向日常金融基礎設施的開始。