## 當產業不再能應對商業現實

三家科技公司——iRobot、Luminar 以及 Rad Power Bikes——在一週內宣布破產。乍看之下，它們似乎毫不相關：自動吸塵器製造商、激光雷達感測器供應商以及電動自行車製造商。然而，這些破產背後都隱藏著類似的深層結構性問題，涉及市場主導地位、對單一產品細分的依賴，以及外部經濟衝擊。

### 成功與失敗的歷史：Rad Power Bikes

Rad Power 成長為電動自行車行業的領導者。公司成立已久，在疫情前憑藉堅實的聲譽、有效的行銷策略以及真誠的客戶關係建立——這在主要由匿名品牌在電商平台上競爭的市場中是少見的。

疫情來襲時，公司利用微移動熱潮。人們重新思考出行方式，較少通勤到辦公室，對替代交通工具的需求激增。2023年，Rad Power 的營收超過1億2千3百萬美元。然而，自那時起，情況開始惡化：次年營收降至約1億美元，直到今年僅剩6千3百萬美元，最終公司宣布破產。

儘管產品線多元，Rad Power 從未能在電動自行車的主要市場之外建立穩固的地位。此外，公司還面臨電池危機——由於財務原因，維修行動無法展開，但在安全威脅面前的消極反應，最終導致了破產。

### 激光雷達、自動感測器與過於狹隘的策略：Luminar

Luminar 成立於2010年代初，正式進入市場是在2017年。其雄心在於革新激光雷達技術——當時這些感測器價格高昂、體積龐大，主要用於軍事和航空領域。2017年，伴隨著自動駕駛車輛的熱潮，Luminar 希望以較親民的價格滿足市場需求。

這一策略促成了與重要車廠的合作。沃爾沃成為最知名的客戶，但梅賽德斯-賓士等其他廠商也表達了興趣。然而，公司過於專注於這一單一市場，最終導致破產。隨著自動駕駛車輛發展放緩，以及激光雷達感測器競爭激烈，Luminar 缺乏多元化的收入來源，難以存活。

### iRobot 與亞馬遜：合併成最後的救命稻草

iRobot 是三者中最具知名度的公司。其旗艦產品 Roomba 已成為自動吸塵器的代名詞——一個品牌名稱幾乎代表整個產品類別的典範。然而，這種主導地位也成為陷阱。行業技術進步速度如此之快，讓 iRobot 陷入防守，拼命尋找擺脫困境的出路。

所有跡象都指向唯一合理的策略：被亞馬遜收購。交易已完成，商業媒體也將其視為一個重要舉措。然而，FTC 阻止了合併，許多人認為這是公司破產的直接原因。但這種說法可能過於簡化——被收購的需求本身就暗示 iRobot 已經存在深層的結構性問題，任何合併都無法解決。

### 宏觀問題：關稅、供應鏈與中國競爭

這三個破產事件反映出更廣泛的全球貿易與生產趨勢。像許多科技公司一樣，iRobot 過度依賴中國供應鏈——這並非因為選擇不好，而是在過去15年內，建立西方替代方案在經濟上幾乎不可能。

這種依賴也付出了代價：競爭者可以輕易模仿產品，以較低成本進入市場。關稅問題則是另一個現實挑戰。在美國政府徵收中國進口商品關稅期間，許多微移動領域的新創公司——如 Boosted Boards 等——遭遇嚴重的財務震盪。關稅提高了生產成本與利潤壓力，使公司在面對其他危機時陷入困境。

### 更大問題來襲時的最後一擊

破產很少只有一個原因。通常，背後都藏有更深層的結構性問題——最後，一個特定的震盪會成為壓倒駱駝的最後一根稻草。

對 Rad Power 來說，是電池維修行動的失敗；對 Luminar，則是過度專注於單一市場，當自動駕駛車輛前景開始縮小；對 iRobot，則是被亞馬遜合併的阻礙，儘管這可能只是更深層創新與商業轉型問題的表徵。

一個在公共討論中被忽視的事實是：這些公司中，哪些真正尋找過多元化收入的途徑？哪些公司真的投資於新市場細分的研究？政治或規範性震盪常被歸咎於破產，但真正的問題往往更深層——缺乏策略彈性與在快速變化的商業環境中轉型的能力。