兩位製造業巨頭的一番論道，瞬間引爆職場話題。曹德旺那句「董明珠要是下了崗，我明天就招她做福耀老總」，直接把頂尖人才的價值推上了焦點——這不僅僅是錢的問題，更是稀缺性的較量。

為啥大家都盯著董明珠？因為格力的三十年成長史，就是她決策力、品牌影響力和行業話語權的集中體現。从一線业务员到掌舵人，她把格力從地方小廠打成了全球家電巨頭。這種「隱形資產」，哪個企業捨得放過？

但這裡有個現實問題：格力真的離得開她嗎？品牌調性、技術路線、公众认知，早就和她個人形成了強綁定。換個人主導，短期內很難接住這面旗。

曹德旺的一句話戳到了本質：「培養一個董明珠，不是一兩億砸出來的。」看她對戰略的掌控、對核心技術的執著（比如堅決不用「鋁代銅」降成本），還有面對收購誘惑時的果斷拒絕——這才是頂級企業家的稀缺價值。

從兩位大佬的交鋒，能看出人才與價值的底層邏輯。真正的高價值個體，永遠不缺機會。董明珠的能力放到製造業的任何賽道，都能快速重組資源、制造增量。這種「可遷移的稀缺性」，就是個人和組織博弈中最有分量的籌碼。

對標到投資和創業領域也是一樣——誰掌握了稀缺的決策力和執行力，誰就握住了增長的鑰匙。