這值得深思：向高管提供巨額薪酬方案很少能轉化為突破性的表現。

聽起來似乎反直覺，對吧？你可能會認為提供月薪能激勵團隊追求卓越，但數據卻告訴我們不同的故事。當CEO和專案領導者的薪酬相較於實際業務基本面過高時，激勵結構就會失衡。人們追求的是短期的獎金，而非真正的價值創造。

這在加密貨幣和Web3專案中特別重要。當專案創始人和高管一開始就鎖定巨額薪資和代幣分配時，會發生什麼？通常，他們會專注於短期勝利或公關噱頭，而非可持續的生態系統成長。薪酬結構不再是激勵因素，而成為野心的天花板。

真正的教訓是：有意義的激勵措施最好與可衡量的結果掛鉤——社群成長、協議安全、真正的採用指標。不是空口承諾。要有「身體在局中」，而不僅僅是口袋裡的錢。

表現優異的專案往往會將領導層的薪酬與長期生態系統的健康掛鉤。這才是真正有效的策略。