一個項目能走多遠，往往取決於它怎麼用收入。這個協議採取的做法挺有意思——從營收中拿出15%專門砸研發，用來打磨三個方向：速度優化、合規方案和跨鏈能力。

邏輯很清楚。技術越先進，產品體驗就越好，自然能吸引更多高質量用戶。用戶基數擴大，協議的收入也跟著上來。再把這部分新增收入的一部分繼續投回研發，形成一個良性循環。

這種模式下，技術進步和商業增長相互促進，不是一成不變的投入產出關係，而是動態的螺旋式上升。短期看不出差異，但時間一長，差距就出來了。