## 固定成本 vs 變動成本：為什麼公司必須了解差異

在規劃財務或設定商品價格時，企業面臨的第一個問題是不知道哪些成本是「持續支付」的，哪些成本是可以變動的。這種混淆常導致公司做出錯誤的決策，最終造成虧損。

事實上，企業的所有成本主要分為兩類：**固定成本** 和 **變動成本**。理解這兩者的差異是進行嚴謹財務管理的基礎。

## 「伴隨」企業存在的成本：不論銷售與否

**固定成本 (Fixed Cost)** 是企業每月、每季、每年都必須支付的費用，不論商品銷售量、產量，甚至是否經營。

固定成本通常與公司長期負擔相關，計算方式如下：租用辦公室的合約已簽，員工薪資每月必付，貸款利息仍需支付，資金籌措也是必要的。

### 固定成本範例

- **租金**：不論活動進行到0%或100%，租金都保持不變
- **正式員工薪資**：若聘用全職員工，必須每月支付薪水
- **保險與註冊費用**：為符合法律規定，需定期支付
- **資產折舊**：建築物、機器設備的折舊費用每月固定
- **貸款利息**：貸款已取得，需依約支付利息

使固定成本「固定」的原因在於它不依賴銷售或產量，圖表呈現為水平直線，不論企業擴張或縮小，這些成本都保持不變。

## 「彈性」隨產量變動的成本

**變動成本 (Variable Cost)** 與固定成本相反，是隨產量或銷售量直接變動的費用。

產量越大，變動成本越高；產量越少，成本越低。這也是企業可能選擇「跟隨」訂單數量的原因。

### 變動成本範例

- **原料**：製造一件商品需用一定材料，製造十件需用十倍材料
- **直接人工**：根據產量增加的額外工時或工資 (如按件或按時計酬)
- **能源與水費**：產量越多，電力與水費越高
- **包裝費用**：每件商品都需包裝，成本隨產量變動
- **運輸與配送**：一箱貨物的運費，運送一箱或一百箱，成本相應
- **銷售佣金**：部分企業根據銷售額支付佣金，銷售越多，佣金越高

變動成本具有較高的「彈性」，能根據市場需求調整。

## 為什麼企業必須區分「固定」與「變動」成本

### 價格設定決策

若知道固定成本多少、每單位變動成本多少，就能計算出需要設定的價格，以覆蓋成本並獲取利潤。

### 生產規劃

理解變動成本後，企業能知道若增加50%的產量，總成本會增加或減少多少，從而做出正確的規劃。

### 投資決策

在考慮投資新機器時，企業需比較「固定成本增加」與「變動成本降低」是否值得，是否合理。

### 損益平衡點 (Break-even point)

透過固定成本除以每單位毛利 (價格減去每單位變動成本)，可以計算出不虧損的銷售量。

## 將兩者成本合併

實務上，企業必須處理**總成本**，即 固定成本 + 變動成本。

這樣分析，企業能更清楚看到：

- **應設定的銷售價格**，以達到成本回收與獲利
- **不虧損的銷售量** (損益平衡點)
- **固定成本與變動成本的比例**，反映企業結構
- **市場變動時**，利潤的變化幅度

例如，一家公司每月固定成本為100,000元，變動成本每單位50元，若定價150元，則每單位毛利為100元，需銷售1,000單位 (100,000 ÷ 100) 才能達到損益平衡。

## 智慧選擇成本結構

有些公司會選擇較高的固定成本 (例如投資自動化設備)，以降低每單位變動成本，讓產出越多，利潤成長越快。

而另一些公司則偏好較低的固定成本 (例如租用彈性空間)，降低風險，但會接受較高的變動成本。

沒有絕對「正確」的選擇，取決於企業的性質、彈性能力與投資條件。

## 總結

**固定成本** 是每個期間必須支付的固定金額，不依賣出數量而變，通常與資產與長期合約相關。

**變動成本** 隨產量變動，產量越大，成本越高。

明智地區分並結合分析這兩類成本，有助於企業做出正確決策，從定價、規劃生產，到風險與未來機會的評估。

理解固定成本與變動成本的企業，更能掌控財務，並有更高的持續成長機會。