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📅 活動時間
2025/12/19 12:00 – 12/30 24:00(UTC+8)
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未來的策略挑戰:為何MLB必須重新評估其擴展藍圖
大聯盟棒球正處於一個關鍵的轉折點。近期的頭條新聞集中在媒體談判、球隊搬遷以及雄心勃勃的擴展計畫上,但其背後的複雜性揭示了一項運動正與根本的商業轉型作鬥爭。雖然擴展至8個聯盟、32支球隊的構想激發想像力,但實際情況要求MLB放慢腳步,並從策略角度思考在未來市場中可持續的棒球價值真正意味著什麼。
拉斯維加斯的賭局:押注不確定的市場
奧克蘭運動家隊遷往拉斯維加斯,或許是近年來最具爭議的球隊決策。儘管在2025年6月進行了33,000座位圓頂體育館的奠基儀式,但懷疑者質疑MLB是否做出了正確的決定。拉斯維加斯展現出令人擔憂的特徵:這是一個短暫的娛樂市場,休閒遊客數量多於長期居民。以2025年每年81場例行賽主場比賽和MLB平均每場29,303名觀眾的數據來看,莫哈維沙漠真的能支撐一支大聯盟球隊嗎?
財務狀況變得更加模糊。最初的建設預算估計為15億美元,但目前的預測接近$2 億——僅兩個月的施工就已經增加了$500 百萬美元的驚人數字。所有者約翰·費舍爾面臨前所未有的挑戰:從零建立一個忠誠的粉絲群,同時在一個比密爾沃基還小的電視市場中,與無限的娛樂選擇競爭。
這不僅僅是一個房地產投資。根據福布斯,平均MLB球隊的估值為26億美元。一支拉斯維加斯奧克蘭隊必須通過產生與傳統市場相匹配的收入來證明其估值的合理性。問題在於:費舍爾能否在一個以短暫熱情而非世代忠誠為特徵的城市中實現這一目標?
坦帕灣的未竟之業
同時,坦帕灣光芒隊的情況彰顯了MLB在市場可行性方面的掙扎。颶風米爾頓摧毀了 Tropicana Field,迫使光芒隊在洋基隊的春訓場地進行主場比賽,暴露出多年的基礎設施脆弱問題。
新所有權即將到來。根據最新報導,價值17億美元的出售交易將由帕特里克·扎盧普斯基、比爾·科斯格羅夫、肯·巴比和當地投資者完成。這比2004年以$200 百萬的價格購買時大幅升值,但福布斯將該隊估值僅為12.5億美元——這種差距暗示著市場的不確定性。
核心問題仍未解決:中西佛羅里達一直難以提供光芒隊所需的經濟基礎。在追求一個新球場的近20年裡,光芒隊在坦帕、聖彼得堡以及各種搬遷方案(包括奇怪的提議將賽季分別在佛羅里達和蒙特利爾進行)之間奔波——MLB選擇保持在該地區的存在,儘管面臨明顯的限制。這種對地區的承諾令人敬佩,但也掩蓋了關於中層市場中可持續棒球價值的更深層次問題。
結構性問題:集體談判與收入模型
MLB的擴展雄心與勞資談判直接衝突。2026年12月1日,現行的集體談判協議將到期。預計聯盟主席羅布·曼弗雷德和所有者將積極推動實施薪資上限——這將受到球員的激烈反對。
核心問題在於:像道奇和大都會這樣的大市場球隊,將競爭平衡稅視為小額支出,輕鬆支付九位數的罰款來超出薪資上限。較小市場的球隊如雙城和國民隊則面臨出售壓力,原因包括債務問題、媒體權利受損以及吸引投資者資本的困難。這種不對稱破壞了整個聯盟的財務健康,也使擴展策略變得值得懷疑。
同時,傳統的電視模式已經死去。區域體育網絡逐漸衰退。如果MLB不能通過與ESPN、NBC體育和Netflix等新媒體合作建立公平的收入分配,擴展球隊將繼承一個遺傳的弱點,而非機遇。
可持續棒球價值的真正需求
在增加32支球隊之前,MLB必須解決三個相互關聯的問題:
內容分配與粉絲接觸:封鎖限制仍然荒謬。理論上屬於金鶯隊、國民隊、紅人隊和勇士隊領土的北卡羅來納州的粉絲,每年在串流訂閱上花費數百美元,卻仍無法觀看每一場比賽。這個破碎的模式無法擴展到新市場。必須發展直達消費者的策略,提供前所未有的可及性,並以合理的價格實現。
球場經濟超越棒球本身:現代體育館不再是單一用途的場館。拉斯維加斯的綜合體,估值在17.5億到20億美元之間,只有與酒店、住宅和零售開發相結合,才能成功。這比1995年,當時鑽石隊和魔鬼蝠隊各支付了$130 百萬擴展費用時,對所有權的要求要高得多。如今的入場費用接近$1 億美元的最低門檻——只有經驗豐富、資金雄厚的所有權團隊才能競爭。
球隊穩定性重於數量:增加球隊的意義不如穩定現有球隊。奧克蘭和光芒的故事證明,地理複雜性、經濟逆風和基礎設施脆弱都可能使任何球隊陷入不穩。MLB必須吸引具有豐富經驗和深入市場了解的專業體育所有權,而非僅僅是有錢就行。
前行之路:策略性暫停,而非擴展狂潮
棒球的價值超越勝率和出席率。它們還包括財務可持續性、粉絲參與、競爭平衡和運營卓越。在MLB掌握這些基本面之前,擴展無法推進。
明智的做法是:進行多年的策略性暫停。觀察光芒在新所有權下的穩定情況,評估拉斯維加斯是否真正建立了粉絲忠誠度,以及Netflix和其他媒體合作夥伴是否能改變收入格局。只有在這些方面取得進展後,MLB才應該以信心追求擴展,確保新球隊繼承一個健康、持續發展的商業模式,而非遺留問題。
曼弗雷德主席和所有者團隊必須展望十年後成功的球隊棒球價值會是什麼——不僅在拉斯維加斯或夏洛特,而是整個聯盟。這種清晰的願景,而非擴展速度,才應該成為決策的核心。