$BANK 作爲一個影響層：決定策略如何演變、激勵如何流動以及長期參與者如何塑造協議方向的機制。在一個建立在結構化資金和自動化策略上的系統中，治理必須同樣結構化，而 BANK 提供了這種結構。
在其核心，BANK 管理着協議的戰略決策。這包括批準新的金庫、調整參數、引入外部策略師以及管理財務操作。這些決策很重要，因爲 Lorenzo 的金庫是金融機器；其邏輯的微小變化可能會改變風險配置或改變資金流動的方式。通過賦予 BANK 持有者權力，Lorenzo 創建了一個去中心化的監督模型，反映了傳統資產管理公司中董事會和委員會的運作方式，但沒有層級結構。
激勵是第二個支柱。將其 BANK 鎖定到 veBANK 的持有者可以獲得增強的獎勵、費用參與和治理權重。這個投票托管模型鼓勵長期的對齊：參與者越是投入，他們所獲得的影響力和價值就越大。這是一個簡單的設計，帶有哲學的邊緣，那些最相信系統的人獲得最大的聲音，作爲回報，協議與他們分享更多的經濟表面。
$BANK 作爲一個影響層：決定策略如何演變、激勵如何流動以及長期參與者如何塑造協議方向的機制。在一個建立在結構化資金和自動化策略上的系統中，治理必須同樣結構化，而 BANK 提供了這種結構。
在其核心，BANK 管理着協議的戰略決策。這包括批準新的金庫、調整參數、引入外部策略師以及管理財務操作。這些決策很重要，因爲 Lorenzo 的金庫是金融機器；其邏輯的微小變化可能會改變風險配置或改變資金流動的方式。通過賦予 BANK 持有者權力，Lorenzo 創建了一個去中心化的監督模型，反映了傳統資產管理公司中董事會和委員會的運作方式，但沒有層級結構。
激勵是第二個支柱。將其 BANK 鎖定到 veBANK 的持有者可以獲得增強的獎勵、費用參與和治理權重。這個投票托管模型鼓勵長期的對齊：參與者越是投入，他們所獲得的影響力和價值就越大。這是一個簡單的設計，帶有哲學的邊緣，那些最相信系統的人獲得最大的聲音，作爲回報，協議與他們分享更多的經濟表面。