過去一段時間，Brevis 做的事情越來越明確：

它不是在做一個“更快的 ZK 工具鏈”，而是在把 ZK 證明本身變成一種可以被交易、可以被競爭的資源。
所有設計都圍繞這一點展開。

1）證明需要定價 → 所有費用統一落在 $BREV

生成、驗證、結算，不同任務、不同復雜度，都通過競價決定價格。
開發者不是“交固定費”，Prover 也不是“團隊分配任務”。

價格由市場形成。
這一點決定了：
ZK 證明第一次變成了一種可量化的服務，而不是團隊內部的技術黑箱。

2）證明者需要信用 → 質押與懲罰機制決定服務質量

想進入 ProverNet 接任務，不是隨便開個節點。
要質押。
要承擔錯誤風險。
要靠成功率與質押額獲取任務優先級。

它把證明者變成了一個需要“自我背書”的角色，而不是純算力節點。

這個機制讓網路質量來自競爭，而不是來自人工調度。

3）證明市場需要規則 → 治理由持幣者決定
哪些任務的證明大小、費用上限、懲罰參數、調度方式……
都不寫死，而是留給治理。
這意味着：
$BREV 持有者決定整個證明市場的運行方式。

不是象徵性的治理，而是真正會改變成本結構與生態方向的決策。

Brevis 的方向很簡單：讓 ZK 證明具備市場屬性，而不是純技術屬性。

價格由市場決定，
質量由質押與激勵決定，
規則由治理決定。

這三層疊在一起，Brevis 形成的不是一個“更好的 ZK stack”，
而是一個 ZK Proving Market。
@KaitoAI @brevis_zk @0xMantleCN