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傳記作家沃爾特·艾薩克森花費了大量時間跟隨科技界最具爭議的人物之一,他的收獲可能會讓你感到驚訝。真正的優勢並不在於炫目的產品發布或富有遠見的推文——它根植於更爲具體的東西。



艾薩克森觀察到,運營方式與典型的C-suite行爲截然不同。與其在無數會議和分配的任務中分散注意力,不如對材料特性和生產工作流程進行深入研究。魔力發生在工廠車間,而不是在董事會會議室。

這種執行風格有什麼區別?一種罕見的組合:深厚的物理理解與實踐制造迭代相結合。當其他人進行概念化時,這種方法涉及觸碰材料、打破原型,並實時重新設計裝配線。這是在原子層面的工程,擴大到大規模生產。

這段傳記揭示了一個模式——突破來自於對他人接受爲標準的物質選擇的質疑。爲什麼選擇這種合金?我們能否以更低的成本生產?如果重新設計整個供應鏈會怎樣?這些不是理論上的練習,而是驅動多個行業成本革命的日常執念。
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