Khi mua NVIDIA $NVDA

Thực ra có thể nghiên cứu kỹ về ông Hoàng
Tôi đã tóm tắt một số cột mốc cuộc đời của ông ấy có câu chuyện
1. Năm 8 tuổi, táo bạo đến khó tin, lấy dầu bật lửa đổ đầy mặt hồ bơi rồi châm lửa, sau đó nhảy xuống hồ dập lửa. Nếu là cha mẹ nhà khác, chắc hẳn sẽ mắng một trận, nhưng mẹ anh ta lại không hề nổi giận, trực tiếp khen anh ta nhảy dứt khoát, và từ tận đáy lòng tự hào về anh ta. Hoàng Nhân Huân sau này nhớ lại, cha mẹ gần như không có ràng buộc nào với anh từ nhỏ đến lớn, điều duy nhất họ căn dặn nhiều lần chỉ có bốn việc: trở thành người tốt, trung thực, biết thông cảm với người khác, làm việc cẩn thận chu toàn.
2. Năm 10 tuổi, một mình đi xa đến Kentucky, Mỹ học trường nội trú, bạn cùng phòng ký túc xá được coi là 'đỉnh cao thanh niên có vấn đề' của toàn trường, trên người có bảy vết sẹo dao, không ai trong trường muốn đến gần. Nhưng Hoàng Nhân Huân đã kết bạn thân với cậu thiếu niên mà ai cũng tránh xa, nhờ tài năng giao tiếp siêu phàm này, trong thời gian học đã hoàn toàn tránh được mọi bắt nạt học đường, khả năng xử lý nhân tình từ nhỏ đã rất xuất sắc.
3. Năm 15 tuổi giành giải thưởng giải đấu bóng bàn, MC trực tiếp trêu chọc, liệu có phải bóng bàn ở Mỹ là môn ít người chơi, tiêu chuẩn giành giải thấp hơn. Hoàng Nhân Huân trực tiếp lấy Forrest Gump làm ví dụ: thắng thua không liên quan đến môn hot hay lạnh, hoàn toàn là vì đam mê từ tận trái tim, mới có thể toàn tâm toàn ý tập trung, trên đời không ai hiểu sự chuyên tâm và đào sâu hơn Forrest Gump.
4. Trong thời kỳ Windows95 ra đời, NVIDIA chỉ là một nhà sản xuất nhỏ không đáng chú ý, cũng là một trong những doanh nghiệp cuối cùng trong ngành từ bỏ công nghệ cũ, chuyển hướng sang đường đua Direct3D. Hoàng Nhân Huân có quan điểm độc đáo: đứng cuối không có nghĩa là năng lực kém, mà ngược lại có thể hiểu thấu đáo chiến lược của tất cả các đối thủ; nhiều phương án nhìn trên giấy hoàn hảo, thường có hệ thống phức tạp, khó triển khai như lên trời. Nhà khởi nghiệp càng cần kiên định, dồn toàn bộ nguồn lực vào một đường đua phù hợp với đội ngũ của mình, chuyên tâm đào sâu mới là chìa khóa để phá vỡ thế trận.
5. Năm đó, ông đặt mục tiêu táo bạo là GPU nâng cấp thế hệ mỗi nửa năm, MC hỏi ngay: thực sự tin tưởng đội ngũ có năng lực này, hay chỉ đưa ra lời nói mạnh mẽ để dọa đối thủ? Hoàng Nhân Huân cho rằng câu hỏi này chạm đến bản chất của lãnh đạo, lấy chương trình đổ bộ lên Mặt Trăng của Kennedy làm ví dụ: năm đó Kennedy công bố trong vòng 10 năm sẽ đưa người lên Mặt Trăng, khi đó NASA thậm chí chưa có công nghệ phóng tên lửa hoàn thiện. Nhà lãnh đạo mạnh dạn đưa ra viễn cảnh lớn, mới có thể thúc đẩy đội ngũ bộc phát tiềm năng, từng bước biến mục tiêu không thể thành hiện thực.
6. MC lấy hình ảnh Tam Quốc phân chia để ví von thế cục Intel, AMD, NVIDIA chia nhau thị trường máy tính, hỏi Hoàng Nhân Huân có đồng ý không. Ông thẳng thắn nói góc nhìn này quá hạn hẹp: từ nhiều năm trước ông đã dự đoán, thời đại ngày nay, thiết bị tính toán quan trọng nhất không phải máy chủ, máy tính để bàn hay laptop, mà là điện thoại trong túi mỗi người. Năm đó cả ba gã khổng lồ đều không đầu tư sâu vào đường đua di động, những gã khổng lồ thực sự trong tương lai lại là Apple, Sony và các doanh nghiệp tương tự. Tầm nhìn hạn chế sẽ hạn chế cục diện, cục diện sẽ kìm hãm chiến lược, không nhìn thấy toàn bộ thị trường, đường lối phát triển đặt ra từ gốc sẽ sai.
7. Nói về lý tưởng cuộc sống theo đuổi cả đời, câu trả lời của Hoàng Nhân Huân đặc biệt ấm áp và gần gũi: đến khi già yếu, vẫn có thể khiến con cái sẵn lòng thường xuyên về nhà tụ tập vui đùa, trong lòng các con, mình mãi là người lớn thú vị, không lỗi thời, ngầu.