Cách thông điệp chiến lược của MrBeast về tích hợp DeFi báo hiệu một sự chuyển biến lớn trong kinh tế sáng tạo

Thông báo rằng nhà phân tích Wall Street Tom Lee’s BitMine Immersion Technologies (BMNR) đã đầu tư $200 triệu vào Beast Industries đánh dấu một bước ngoặt trong cách các nhà sáng tạo kỹ thuật số đang nghĩ về hạ tầng tài chính. Trong khi tiêu đề đề cập đến một khoản vốn lớn, câu chuyện sâu hơn tiết lộ cách MrBeast đang định hình lại mối quan hệ giữa tạo nội dung, thương mại và tài chính phi tập trung. Đây không chỉ là một vòng gọi vốn influencer khác—đây là bản thiết kế cho cách các doanh nghiệp dựa trên sự chú ý có thể hoạt động trong tương lai.

Quy mô của một đế chế nội dung hiện đại

Beast Industries đã phát triển thành một thứ vượt ra ngoài các dự án phụ truyền thống của nhà sáng tạo. Công ty mẹ hiện tạo ra hơn $400 triệu doanh thu hàng năm, với các hoạt động mở rộng ra nhiều lĩnh vực kinh doanh: nội dung YouTube ngân sách cao, cấp phép hàng hóa, và hàng tiêu dùng đóng gói. Các con số kể một câu chuyện hấp dẫn về cách một nhà sáng tạo đã xây dựng một hệ sinh thái kinh doanh đa dạng.

Tuy nhiên, giữa những con số ấn tượng này tồn tại một điểm yếu nghiêm trọng. Thương hiệu sô cô la Feastables, đã tạo ra khoảng $250 triệu doanh thu và đóng góp hơn $20 triệu lợi nhuận trong năm 2024, đã trở thành nguồn thu nhập tiền mặt đáng tin cậy nhất của công ty. Điều này quan trọng vì nó tiết lộ một sự thật không thoải mái: hoạt động nội dung cốt lõi của MrBeast—doanh nghiệp đã xây dựng mọi thứ—về cơ bản không có lợi nhuận ở quy mô lớn. Các video riêng lẻ có thể tiêu tốn từ $3 triệu đến $10 triệu để sản xuất. Mùa đầu tiên của Beast Games trên Amazon Prime Video được cho là đã thua lỗ hàng chục triệu đô la. Theo các chỉ số này, nội dung chính là chi phí marketing cho mọi thứ khác.

Nghịch lý dòng tiền tại trung tâm của kinh tế nhà sáng tạo

Đây là nơi tầm quan trọng chiến lược của mối quan hệ hợp tác với Tom Lee trở nên rõ ràng. Mặc dù Beast Industries có giá trị khoảng $5 tỷ đô la, MrBeast đã rất thẳng thắn về vị trí tài chính thực tế của mình. Trong các cuộc phỏng vấn được công bố đầu năm 2026, anh thừa nhận mình thực sự “một kẻ không có tiền”—không phải theo nghĩa bóng, mà là hậu quả trực tiếp của mô hình kinh doanh của anh. Sự giàu có của anh gần như hoàn toàn tồn tại dưới dạng cổ phần trong một công ty chưa niêm yết, tái đầu tư lợi nhuận thay vì phân phối chúng.

Tình hình trở nên rõ ràng và không thể tránh khỏi khi anh thừa nhận vay tiền từ gia đình để trang trải chi phí cá nhân vào giữa năm 2025. Đây không phải là một bình luận thoáng qua; đó là một điểm dữ liệu cho thấy một nhà điều hành doanh nghiệp trị giá tỷ đô la vẫn có thể đối mặt với hạn chế dòng tiền cấp bách. Sổ tay mở rộng quy mô doanh nghiệp thành công—tạo ra tiền mặt, giữ lại một phần, trả cổ tức—không còn phù hợp ở đây. Thay vào đó, mỗi đô la đều được đổ trở lại vào sản xuất nội dung để duy trì khả năng hiển thị thuật toán và tăng trưởng khán giả.

Điều này tạo ra một cấu trúc phụ thuộc: Beast Industries cần tài chính bên ngoài không phải vì nó thất bại, mà vì thành công đòi hỏi vốn mà chính doanh nghiệp không thể tự tạo ra đủ nhanh.

Nền tảng: Cách sự ám ảnh đã xây dựng một hiện tượng

Hiểu cách MrBeast tạo ra điều kiện cho khoảnh khắc này đòi hỏi phải lùi lại năm 2017. Khi đó, một học sinh trung học tên Jimmy Donaldson đã tải lên một video đếm đến 100.000 trong 44 giờ liên tục. Ý tưởng rất đơn giản: một người, một camera, không có hiệu ứng sản xuất—chỉ là cam kết thô sơ để làm điều gì đó nhàm chán ở quy mô mà không ai khác dám thử.

Video này thu hút hơn một triệu lượt xem và trở thành điểm bứt phá cho toàn bộ sự nghiệp của anh. Quan trọng hơn, nó tiết lộ một điều về triết lý vận hành của anh: sự chú ý không được phân phối như một món quà dựa trên tài năng, mà được kiếm bằng sự sẵn lòng vượt qua đối thủ về nỗ lực và nguồn lực.

Anh đã xây dựng dựa trên hiểu biết này không ngừng nghỉ. Đến năm 2024, kênh YouTube chính của anh đã phát triển thành hơn 460 triệu người đăng ký với hơn 100 tỷ lượt xem tổng hợp. Nhưng mô hình kinh tế lại hoạt động ngược lại—mỗi bước tăng trưởng đòi hỏi ngân sách sản xuất cao hơn, thử thách phức tạp hơn, tặng thưởng lớn hơn. Anh đã chọn một cách có chủ đích, được thể hiện trong nhiều cuộc phỏng vấn, để tái đầu tư gần như 100% lợi nhuận vào video tiếp theo thay vì tối ưu hóa lợi nhuận.

Hầu hết các nhà sáng tạo thành công đều điều chỉnh tham vọng của mình ở một thời điểm nào đó. MrBeast thì ngược lại.

Chuyển hướng chiến lược: Tại sao hạ tầng tài chính trở nên thiết yếu

Đến đầu những năm 2020, MrBeast nhận ra rằng mô hình dựa trên đầu tư nội dung ngày càng tăng đã đạt đến giới hạn cấu trúc. Bạn không thể mãi mãi tăng chi phí sản xuất và mong đợi tài chính vẫn sẵn có. Doanh thu từ Feastables cung cấp tiền mặt thực sự, nhưng không đủ để tài trợ cho cả hoạt động nội dung liên tục lẫn phát triển doanh nghiệp.

Câu hỏi chiến lược mà Beast Industries đã phải đấu tranh nội bộ ngày càng trở nên cấp bách: Làm thế nào để mở rộng mối quan hệ kinh tế với khán giả ngoài việc “xem nội dung, mua sô cô la”?

Đây là nơi DeFi bước vào, mặc dù các chi tiết công bố vẫn được giới hạn cẩn thận. Beast Industries đã công bố ý định khám phá tích hợp DeFi vào nền tảng dịch vụ tài chính, nhưng từ chối xác định rõ liệu điều này có bao gồm phát hành token, sản phẩm lợi nhuận, hay các cơ chế khác. Các khả năng, tuy nhiên, đủ rộng để mang lại bài học:

• Một lớp thanh toán có chi phí thấp, xử lý nhanh hơn giữa Beast Industries và hệ sinh thái của nó
• Tài khoản tài chính có thể lập trình, phục vụ đồng thời nhà sáng tạo và người hâm mộ
• Ghi chép minh bạch, gốc blockchain cho các cấu trúc cổ phần cộng đồng
• Các cơ chế thay thế để tài trợ hoạt động nội dung qua tiếp cận vốn phi tập trung

Quan hệ hợp tác với Tom Lee báo hiệu sự tự tin rằng hướng đi này vừa khả thi vừa mang ý nghĩa chiến lược. Lee đã dành nhiều năm dịch các đổi mới công nghệ thành ngôn ngữ của Phố Wall—ông là người sớm nhận ra sức hấp dẫn của Bitcoin đối với các nhà đầu tư tổ chức và đã ủng hộ Ethereum như một tài sản cân đối kế toán doanh nghiệp. Sự tham gia của ông gợi ý đây không phải là một trò chơi crypto đầu cơ, mà là một cấu trúc lại có tính toán nền tảng tài chính của Beast Industries.

Công thức niềm tin: Tại sao thực thi quan trọng hơn tầm nhìn

Tuy nhiên, các thách thức cũng không nhỏ. DeFi đã tạo ra những đổi mới đáng kể nhưng chưa giải quyết được vấn đề hạ tầng tài chính bền vững, thân thiện với người dùng ở quy mô lớn. Hầu hết các dự án DeFi thử nghiệm, và các tổ chức truyền thống cố gắng chuyển đổi sang crypto, đều thất bại trong việc tạo ra trải nghiệm thực sự vượt trội so với các lựa chọn hiện có.

Đối với MrBeast đặc biệt, rủi ro còn cao hơn so với các làn sóng chấp nhận fintech thông thường. Toàn bộ thương hiệu của anh dựa trên niềm tin của khán giả. Anh đã nhiều lần tuyên bố, với vẻ nghiêm túc rõ ràng, rằng anh thà từ bỏ tham vọng kinh doanh còn hơn thực hiện các sáng kiến làm giảm lòng trung thành của fan. Tuyên bố này sẽ đối mặt với thử thách nghiêm trọng nhất nếu và khi Beast Industries yêu cầu khán giả tương tác với các sản phẩm tài chính, phân bổ vốn, hoặc đặt cược tiền điện tử.

Việc tích hợp DeFi không thể được quảng bá như một cơ hội tạo ra của cải cho fan—đường đi đó dẫn trực tiếp đến sự giám sát của pháp luật và tổn hại danh tiếng. Thay vào đó, nó phải được định vị như một công cụ cung cấp lợi ích thực sự: thanh toán nhanh hơn, phí thấp hơn, minh bạch tốt hơn, các hình thức mới của sự phù hợp kinh tế giữa nhà sáng tạo và cộng đồng.

Nếu Beast Industries có thể điều hướng con đường này mà không đánh đổi tính xác thực đã xây dựng nên doanh nghiệp, mô hình này có thể mở ra một lĩnh vực mới trong kinh tế kỹ thuật số. Nếu không, sự phức tạp của dịch vụ tài chính có thể làm xói mòn tài sản cốt lõi đã làm mọi thứ trở nên khả thi ngay từ đầu: niềm tin giữa nhà sáng tạo và cộng đồng.

Ảnh hưởng lớn hơn: Sự chú ý như một hạ tầng

Điều khiến khoảnh khắc này đáng chú ý hơn ngoài tình hình cụ thể của MrBeast chính là những gì nó báo hiệu về cách các mạng lưới kỹ thuật số có thể tiến hóa. Trong nhiều năm, các nền tảng internet truyền thống đã cố gắng xây dựng các dịch vụ tài chính toàn diện dựa trên sự chú ý của người dùng—hệ thống thanh toán, điểm tín dụng, sản phẩm đầu tư. Hầu hết đều là các lớp phủ vụng về trên các mạng xã hội.

Trường hợp của MrBeast gợi ý một cách tiếp cận khác: điều gì nếu hạ tầng tài chính vốn đã tích hợp sẵn vào mô hình kinh doanh từ đầu, không phải là một phần bổ sung sau này? Điều gì nếu một doanh nghiệp được cấu trúc dựa trên việc nắm bắt và kiếm tiền từ sự chú ý của khán giả, có thể trực tiếp sử dụng sự chú ý đó như một lớp thanh toán, cơ chế uy tín, và công cụ phân bổ vốn?

Ở tuổi 27, MrBeast hiểu rõ điều gì đó sâu sắc hơn hầu hết các nhà vận hành doanh nghiệp: tài sản lớn nhất của anh không phải là các thành công viral trước đây hay định giá tài chính hiện tại, mà là khả năng đặt lại và xây dựng lại. Khoản đầu tư $200 triệu từ công ty của Tom Lee không phải là một xác nhận cho quá khứ của anh; đó là một cược cho khả năng của anh trong việc kiến tạo một cách tiếp cận hoàn toàn mới cho thương mại do nhà sáng tạo dẫn dắt có thể trở thành như thế nào. Liệu tầm nhìn đó có thành hình hay không vẫn còn chưa rõ ràng. Nhưng sự rõ ràng chiến lược đằng sau nó—và sức mạnh tài chính đang được huy động để thực thi—cho thấy rằng cuộc thử nghiệm này sẽ được xem xét nghiêm túc.