Chúng ta đang chứng kiến một sự thay đổi căn bản diễn ra ngay bây giờ. Khả năng chống chịu từng là về việc tồn tại — bạn xây dựng nó để vượt qua cơn bão và phục hồi. Nhưng điều đó đang thay đổi.

Hôm nay, các quốc gia và doanh nghiệp xem khả năng chống chịu như một yếu tố chiến lược hơn nhiều. Nó không chỉ là một chiếc khiên phòng thủ nữa; nó đang trở thành động cơ cốt lõi để tạo ra giá trị bền vững trong dài hạn. Hãy nghĩ về điều đó: trong các thị trường đối mặt với biến động, không chắc chắn và liên tục bị gián đoạn, khả năng thích nghi trong khi duy trì đà phát triển không còn là tùy chọn nữa. Đó là yếu tố phân biệt.

Nhìn về thập kỷ tới, các quốc gia và hệ thống nắm bắt được sự thay đổi này — từ việc xem khả năng chống chịu như một trung tâm chi phí đến việc chấp nhận nó như một lợi thế cạnh tranh — sẽ là những người chiếm lĩnh tăng trưởng thực sự. Điều đó không phải là lý thuyết. Nó đã và đang thể hiện rõ trong cách các tổ chức cấu trúc danh mục đầu tư, quản lý rủi ro và lập kế hoạch cho các chu kỳ kinh tế.

Điều rút ra? Khả năng chống chịu như một động lực chiến lược không chỉ là để tồn tại trong thời kỳ suy thoái. Đó là để định vị bản thân để phát triển mạnh mẽ bất kể điều gì xảy ra tiếp theo.