Có một phép ẩn dụ hữu ích ở đây: hãy nghĩ về phần mềm doanh nghiệp như máy móc nhà máy, và các đại lý như lực lượng lao động vận hành thiết bị đó. Kỹ năng thực sự không phải là xây dựng máy móc mới từ đầu—mà là đào tạo người vận hành sử dụng các công cụ hiện có một cách hiệu quả.

Khi nói đến phát triển đại lý, mục tiêu nên là tích hợp thông minh, chứ không phải là làm lại bánh xe. Bạn muốn các đại lý hoạt động với các khung công tác đã được chứng minh như React, khai thác tối đa giá trị với mã tùy chỉnh tối thiểu. Tại sao phải viết lại những gì đã hoạt động tốt?

Điều thú vị ở đây là: khi các đại lý mở rộng quy mô và đảm nhận nhiều nhiệm vụ hơn, nhu cầu về phần mềm chất lượng có khả năng sẽ tăng lên chứ không giảm đi. Các công cụ tốt hơn sẽ được sử dụng nhiều hơn, chứ không phải ít hơn. Những người chiến thắng trong sự chuyển đổi này sẽ là các nền tảng giúp các đại lý trở nên mạnh mẽ mà không bắt buộc các nhà phát triển phải bắt đầu từ số không.