Làm nhiều năm mới hiểu một chân lý: thất bại của dự án thường không phải do ý chí ban đầu có vấn đề, mà là mô hình thúc đẩy có vấn đề.

Token AT của APRO chính là thực tiễn của logic này. Nó không phải là một đồng coin mang tính câu kéo để đầu cơ, mà là một bộ ràng buộc cứng — biến dữ liệu cung cấp từ "tùy ý" thành "phải cam kết". Sự khác biệt rất lớn.

Trước tiên nói về tình hình thực tế mà Oracle đang đối mặt. Các quyết định tài chính tự động trên chuỗi gần như đều phụ thuộc vào Oracle: khi nào kích hoạt thanh lý, giá thị trường là bao nhiêu, số ngẫu nhiên trong trò chơi được tạo ra như thế nào, các chứng cứ pháp lý của RWA được xác nhận ra sao… Đây đều là những vấn đề Oracle cần giải quyết. Vấn đề nằm ở đâu? Trong mô hình hiện tại, nhà cung cấp dữ liệu không bị ràng buộc kinh tế đủ mạnh. Bạn cung cấp đúng hay sai, cấu trúc khuyến khích cũng không khác biệt gì. Ý tưởng thiết kế token AT chính là: tạo ra sự khác biệt này.

Khi lợi ích của nhà cung cấp liên kết trực tiếp với chất lượng dữ liệu, khi thông tin sai lệch gây ra thiệt hại kinh tế thực tế, độ tin cậy của toàn hệ thống sẽ từ tự giác nâng cao thành bắt buộc thực thi. Điều này không linh hoạt, nhưng trong lĩnh vực hạ tầng tài chính, không linh hoạt đôi khi lại chính là ưu điểm.