Câu nói "Dám làm điều chưa từng có" mà Binance đưa ra thực ra giống hệt với tư tưởng trong giai đoạn mở rộng bừa bãi của Tencent ngày trước. Câu nói này là rất phi logic trong lĩnh vực cạnh tranh thương mại, vì mọi người thường mặc định rằng phải đổi mới và dám tiên phong mới có thể thành công. Nhưng người ăn cua đầu tiên cũng có khả năng cao hơn để ăn phải nhện bị độc chết, và cuối cùng trở thành vật hy sinh giúp người khác mở đường. Đối với những công ty nhỏ, không có nguồn lực và nền tảng, họ buộc phải dựa vào việc vượt qua đường cong để chiến đấu đến cùng, nhằm giành lấy một chút lợi thế về thời gian. Nhưng đối với những công ty lớn nắm trong tay nguồn vốn khổng lồ và lưu lượng truy cập lớn, họ hoàn toàn có thể dùng không gian để đổi lấy thời gian. Tôi sẽ để các bạn chạy trước 300 mét, chờ đến khi có người chết, người bị thương, khi tình hình gần như rõ ràng, tôi mới xông lên.
Nhưng thực ra, việc các công ty lớn làm như vậy cũng không có gì là sai, bởi vì mỗi ngày có hàng chục hướng đi mới xuất hiện, các công ty lớn lại phải có cho mình một dòng chủ đạo, một động tác có thể ảnh hưởng đến mọi thứ, cần có sự kiên định trong chiến lược của mình, mọi hành động đều bị cả ngành theo dõi, không thể hành động bừa bãi, cũng không thể không hành động, chỉ có thể nhìn cho rõ ràng rồi mới hành động.
Vì vậy, đây cũng chính là câu hỏi mà hầu hết các nhà khởi nghiệp internet phải đối mặt khi gọi vốn mười năm trước: Nếu Tencent làm vậy thì sao?
Thực tế là Tencent thực sự luôn dám làm trước thế giới, từ mạng xã hội đến game, từ email đến dịch vụ đám mây, tất cả đều là tôi cho các bạn một khoảng cách ba trăm mét, khi các bạn hiểu rõ rồi, khi tôi đã nhìn rõ, hãy mang đến đây cho tôi.
Nhưng lãi lỗ cùng nguồn, Tencent đã đối mặt với cuộc khủng hoảng lớn nhất trong lịch sử của mình cũng xuất phát từ đây, có bao nhiêu người còn nhớ bài viết nổi tiếng "Tencent chó chết"? Những người lớn tuổi thì chắc chắn đã từng đọc qua.
Mô hình "lấy đi của bạn" của Tencent đã khiến cả giới internet không ai dám đổi mới, các công ty lớn nhỏ đều cảm thấy bất an, cuối cùng đã dẫn đến cuộc chiến khổng lồ 3Q trong lịch sử internet Trung Quốc, điều này cũng trở thành bước ngoặt từ đóng cửa sang mở cửa, từ mua lại sang đầu tư của Tencent.
Tencent ngày đó và Binance bây giờ trông rất giống nhau, cũng bao gồm cách hành xử, và từ ví đến Dex, dám làm những điều khác biệt.
Thực ra, nếu đặt vào lĩnh vực giao dịch coin mà mọi người quen thuộc, thì giải thích như vậy sẽ rõ ràng hơn, mỗi ngày có hàng trăm coin xuất hiện, có người lo lắng bỏ lỡ alpha nên ngày nào cũng theo dõi thị trường, khi có coin mới thì lao vào, kiếm được từ 10k đến 10m, nhưng có người có nguồn vốn lớn, không có nhiều thời gian, chỉ tìm những coin có thể kiếm từ 10m đến 1B.
Vì vậy, khi quy mô của một công ty tăng lên, không thể vội vàng lao vào bên trong. #加密市场小幅回暖
Xem bản gốc
Trang này có thể chứa nội dung của bên thứ ba, được cung cấp chỉ nhằm mục đích thông tin (không phải là tuyên bố/bảo đảm) và không được coi là sự chứng thực cho quan điểm của Gate hoặc là lời khuyên về tài chính hoặc chuyên môn. Xem Tuyên bố từ chối trách nhiệm để biết chi tiết.
Câu nói "Dám làm điều chưa từng có" mà Binance đưa ra thực ra giống hệt với tư tưởng trong giai đoạn mở rộng bừa bãi của Tencent ngày trước. Câu nói này là rất phi logic trong lĩnh vực cạnh tranh thương mại, vì mọi người thường mặc định rằng phải đổi mới và dám tiên phong mới có thể thành công. Nhưng người ăn cua đầu tiên cũng có khả năng cao hơn để ăn phải nhện bị độc chết, và cuối cùng trở thành vật hy sinh giúp người khác mở đường. Đối với những công ty nhỏ, không có nguồn lực và nền tảng, họ buộc phải dựa vào việc vượt qua đường cong để chiến đấu đến cùng, nhằm giành lấy một chút lợi thế về thời gian. Nhưng đối với những công ty lớn nắm trong tay nguồn vốn khổng lồ và lưu lượng truy cập lớn, họ hoàn toàn có thể dùng không gian để đổi lấy thời gian. Tôi sẽ để các bạn chạy trước 300 mét, chờ đến khi có người chết, người bị thương, khi tình hình gần như rõ ràng, tôi mới xông lên.
Nhưng thực ra, việc các công ty lớn làm như vậy cũng không có gì là sai, bởi vì mỗi ngày có hàng chục hướng đi mới xuất hiện, các công ty lớn lại phải có cho mình một dòng chủ đạo, một động tác có thể ảnh hưởng đến mọi thứ, cần có sự kiên định trong chiến lược của mình, mọi hành động đều bị cả ngành theo dõi, không thể hành động bừa bãi, cũng không thể không hành động, chỉ có thể nhìn cho rõ ràng rồi mới hành động.
Vì vậy, đây cũng chính là câu hỏi mà hầu hết các nhà khởi nghiệp internet phải đối mặt khi gọi vốn mười năm trước: Nếu Tencent làm vậy thì sao?
Thực tế là Tencent thực sự luôn dám làm trước thế giới, từ mạng xã hội đến game, từ email đến dịch vụ đám mây, tất cả đều là tôi cho các bạn một khoảng cách ba trăm mét, khi các bạn hiểu rõ rồi, khi tôi đã nhìn rõ, hãy mang đến đây cho tôi.
Nhưng lãi lỗ cùng nguồn, Tencent đã đối mặt với cuộc khủng hoảng lớn nhất trong lịch sử của mình cũng xuất phát từ đây, có bao nhiêu người còn nhớ bài viết nổi tiếng "Tencent chó chết"? Những người lớn tuổi thì chắc chắn đã từng đọc qua.
Mô hình "lấy đi của bạn" của Tencent đã khiến cả giới internet không ai dám đổi mới, các công ty lớn nhỏ đều cảm thấy bất an, cuối cùng đã dẫn đến cuộc chiến khổng lồ 3Q trong lịch sử internet Trung Quốc, điều này cũng trở thành bước ngoặt từ đóng cửa sang mở cửa, từ mua lại sang đầu tư của Tencent.
Tencent ngày đó và Binance bây giờ trông rất giống nhau, cũng bao gồm cách hành xử, và từ ví đến Dex, dám làm những điều khác biệt.
Thực ra, nếu đặt vào lĩnh vực giao dịch coin mà mọi người quen thuộc, thì giải thích như vậy sẽ rõ ràng hơn, mỗi ngày có hàng trăm coin xuất hiện, có người lo lắng bỏ lỡ alpha nên ngày nào cũng theo dõi thị trường, khi có coin mới thì lao vào, kiếm được từ 10k đến 10m, nhưng có người có nguồn vốn lớn, không có nhiều thời gian, chỉ tìm những coin có thể kiếm từ 10m đến 1B.
Vì vậy, khi quy mô của một công ty tăng lên, không thể vội vàng lao vào bên trong. #加密市场小幅回暖