Quét để tải ứng dụng Gate
qrCode
Thêm tùy chọn tải xuống
Không cần nhắc lại hôm nay

Các công ty trăm năm làm thế nào để tiếp tục chiến thắng? Cuốn sách chơi ẩn giấu

robot
Đang tạo bản tóm tắt

Eaton vừa thả 11,8 tỷ USD để mua lại Cooper Industries trong tuần này, và thực sự, hầu hết mọi người đã cuộn qua nó. Nhưng đây là điều đã thu hút sự chú ý của tôi: đây không phải là những kỳ lân khởi nghiệp sáng bóng—chúng là những con khủng long mà bằng cách nào đó vẫn giữ được sự liên quan.

Eaton? Thành lập năm 1911. Làm trục xe tải truyền động bằng bánh răng đầu tiên khi ô tô vẫn còn là một món hàng xa xỉ. Đó là 113 năm liên tục phát triển. Cooper còn hoang dã hơn—năm 1833, bắt đầu ở Ohio sản xuất cày và bếp. Đến năm 2024, nó trở thành một gã khổng lồ trong hệ thống năng lượng. 191 năm. Hãy để điều đó ngấm vào.

Họ không đơn độc trong trò chơi kéo dài này:

DuPont ( được thành lập năm 1802) – Bắt đầu như một nhà sản xuất thuốc súng ở Delaware, hiện hoạt động trong lĩnh vực hóa chất, nhựa và nông nghiệp. Đã hoạt động 222 năm. Đó không chỉ là tồn tại – đó là sự tái phát minh hoàn toàn trong khi vẫn duy trì lợi nhuận.

Sotheby's (công ty gốc 1744) – Đây là sự thể hiện thực sự. Nhà đấu giá này về mặt kỹ thuật đã 280 năm tuổi và không thay đổi cơ bản mô hình kinh doanh của mình. Vừa bán tác phẩm The Scream của Edvard Munch với giá 119,9 triệu đô la. Một công ty đã làm cùng một việc kể từ những năm 1700 vừa phá vỡ kỷ lục đấu giá nghệ thuật.

Vậy Bí Mật Của Họ Là Gì?

Đây không phải là những công ty bám giữ “cách mà chúng tôi luôn làm.” Eaton đã chuyển từ linh kiện xe tải sang hệ thống quản lý năng lượng. DuPont đã chuyển đổi từ thuốc nổ sang công nghệ sinh học. Họ đã sống sót qua các cuộc chiến tranh thế giới, suy thoái kinh tế và sự gián đoạn công nghệ vì họ hiểu một điều: thích ứng hoặc chết.

Trong khi đó, có bao nhiêu “nhà lãnh đạo gián đoạn” từ năm 2010 vẫn còn tồn tại? WeWork? Theranos? Ngay cả những cái tên quen thuộc cũng đã bị thanh lý. Nhưng một công ty đã thực sự sản xuất lưỡi cày vào năm 1833? Vẫn đang chiến thắng.

Bài học cho bất kỳ nhà đầu tư nào: đôi khi nhàm chán, có thể thích ứng, và lại nhàm chán là rào cản mạnh nhất trên thị trường.

Xem bản gốc
Trang này có thể chứa nội dung của bên thứ ba, được cung cấp chỉ nhằm mục đích thông tin (không phải là tuyên bố/bảo đảm) và không được coi là sự chứng thực cho quan điểm của Gate hoặc là lời khuyên về tài chính hoặc chuyên môn. Xem Tuyên bố từ chối trách nhiệm để biết chi tiết.
  • Phần thưởng
  • Bình luận
  • Đăng lại
  • Retweed
Bình luận
0/400
Không có bình luận
  • Ghim