Khi một $125M Thỏa thuận thất bại: Những gì Tony Robbins thực sự học được

Tony Robbins đã từng tiết lộ một khoản thua lỗ đáng kinh ngạc trong một chương trình podcast - ông đã mất 125 triệu đô la trong một thương vụ hợp tác. Đây không phải là một câu chuyện bị động mà là một hành trình học tập chủ động.

Tại sao giao dịch này lại nổ?

Câu chuyện là như thế này: Robbins hợp tác với một người tự xưng là tỷ phú, người này tự giới thiệu rằng có mối quan hệ sâu sắc với Amway (đế chế đa cấp). Hai người đã ký một thỏa thuận “Liên đới và riêng lẻ”, Robbins đã gói gọn toàn bộ trách nhiệm và rủi ro của mình vào đó. Kết quả là sau khi khai trương, mới phát hiện ra — người này thực ra không có quyền lực gì trong Amway, tài sản chỉ khoảng 50 triệu, thấp hơn nhiều so với những gì anh ta đã thổi phồng. Và trách nhiệm nợ nần mà Robbins phải gánh chịu là 125 triệu.

Điều quan trọng là, Robbins không đổ lỗi cho người khác, mà tự hỏi bản thân: Điều này đã dạy tôi điều gì?

Bốn bài học cứng cáp

1. Chỉ có sự phát triển bên ngoài vùng an toàn

Robbins nói rằng anh ấy có thể vượt qua cái hố lớn như vậy là vì anh ấy luôn đẩy mình ra ngoài giới hạn. Từ vấn đề triệu đô → chục triệu → cuối cùng là thảm họa 1,25 tỷ, mỗi bước đều khiến anh ấy nâng cấp. “Bạn sẽ mắc sai lầm, nhưng chính ở những nơi không thoải mái, bạn mới có thể chuẩn bị cho những thách thức lớn hơn.”

Điều này áp dụng cho tất cả những ai muốn làm ăn lớn: đừng ẩn mình trong vùng an toàn, vấn đề càng lớn, bạn càng có thể phát triển nhanh hơn.

2. Đối tác cần kiểm tra kỹ lưỡng, thực sự cần kiểm tra

Khi được hỏi làm thế nào để chọn đối tác hiện tại, câu trả lời của Robbins khiến người dẫn chương trình ngạc nhiên: “Thực hiện kiểm tra lý lịch cho từng người muốn hợp tác - từ mọi khía cạnh của cuộc sống.” Ông cũng bổ sung rằng mình cũng sẵn sàng bị điều tra, để cả hai bên đều biết về nhau.

“Tôi đang nghiêm túc,” Robbins nhấn mạnh.

Đây không phải là phòng thủ mạnh mẽ, mà là chuyên nghiệp. Bạn phải đặt tiền, thời gian, và danh tiếng vào đó, không hiểu rõ đối phương thì chỉ là đánh bạc.

3. Tuyển dụng cũng phải đặt ra tiêu chuẩn cao

Quy trình phỏng vấn hiện tại của Robbins cũng rất đặc biệt: trong thông báo tuyển dụng đã ghi rõ - chỉ những ai cho rằng mình có trình độ “thế giới” mới có thể nộp hồ sơ.

Sau khi nộp hồ sơ, buổi phỏng vấn diễn ra rất cứng nhắc và trực tiếp: Tại sao bạn nghĩ mình là đẳng cấp thế giới? Hầu hết mọi người không vượt qua được vòng này. Chỉ có những ứng viên bị từ chối nhưng vẫn tiếp tục theo đuổi, với thái độ và sự kiên cường vững chắc, mới có cơ hội bước vào buổi phỏng vấn thực sự.

Nghe có vẻ lạnh lùng, nhưng đó là cách thu hút những tài năng thực sự.

4. 人品比技能值钱

Quan điểm cốt lõi của Robbins là: nhân viên tốt nhất là “tìm thấy, chứ không phải được đào tạo”.

Logic của anh ấy rất đơn giản - khi tuyển dụng, ưu tiên xem nhân phẩm và tâm lý, kỹ năng có thể dạy sau. Đạo đức và thái độ không thể dạy được. Đây là chìa khóa để mở rộng đội ngũ: tìm đúng người, sau đó để họ thích ứng với vị trí, sẽ tốn kém ít hơn nhiều so với việc tìm một người có hồ sơ đẹp nhưng có vấn đề về nhân phẩm.

Lôgic cơ bản

Đây không phải là Robbins dạy bạn cách tránh thất bại - 125 triệu thua lỗ hoàn toàn không thể tránh khỏi. Ông ấy đang dạy rằng: khi những điều tồi tệ xảy ra, đừng rơi vào tâm lý nạn nhân, mà hãy hỏi bản thân xem mình có thể học được gì từ đó. Cách tư duy này, bản thân nó chính là tài sản quý giá nhất.