Chúng tôi nội bộ gọi dự án di chuyển lần này là "Atlas" - mục tiêu rất rõ ràng, đó là chuyển toàn bộ quy trình năm bước của hệ thống thanh toán truyền thống "Nhận đơn → Phân chia doanh thu → Hoàn tiền → Thanh toán → Đối chiếu" sang chạy trên Linea, đồng thời đảm bảo rằng chi phí nhân lực và vận hành thực sự giảm xuống.

Trước tiên là phần xác thực ngữ nghĩa. Lấy danh sách kiểm tra và trường hợp thử nghiệm đã sử dụng trước đó trên L1 ra, so sánh từng trường hợp với dòng sự kiện và tình huống biên. May mắn là tính tương thích của zkEVM đã giúp đỡ rất nhiều, tiết kiệm chi phí đào tạo lại. Chúng tôi đã kết nối CI/CD trực tiếp với mạng thử nghiệm, thiết lập một bảng điều khiển giám sát theo trục thời gian "Gửi - Chứng minh - Đóng gói - Trả về", cho phép quản lý rủi ro và tài chính có thể xem dữ liệu theo thời gian thực.

Tiếp theo là việc chuyển đổi logic kinh doanh thành ngôn ngữ máy trạng thái: chuyển vào, đóng băng, xác nhận, giải phóng, quay lại - mỗi giai đoạn tương ứng với nút trạng thái trong hợp đồng. Trước đây, các xử lý ngoại lệ cần có sự can thiệp của con người, giờ đây đã chuyển sang các nhánh hợp đồng có thể hủy bỏ. Việc chuyển tiền hàng loạt được nộp song song theo số lô và tổng kiểm tra, các tình huống bất thường sẽ đi qua các kênh bên đã được thiết lập.

Khi cắt lưu lượng độ xám, chia thành ba cấp độ: 5%→20%→50%, mỗi giai đoạn đều chuẩn bị kịch bản quay lại. Gặp phải tắc nghẽn cầu nối sẽ tự động hạ cấp thành chế độ chỉ đọc một chiều, đợi chứng minh được xác nhận xong sẽ bổ sung ghi lại giao dịch.

Trong quá trình đánh giá chi phí, chúng tôi sử dụng "mỗi ngàn giao dịch" làm đơn vị đo lường thống nhất để so sánh trung vị xác nhận, độ trễ đuôi, tỷ lệ thất bại, chi phí thử lại và giờ công của L1 và Linea. Kết luận khá rõ ràng: Chi phí Gas giảm đến mức có thể bỏ qua, việc thử lại thất bại gần như không phát sinh chi phí thêm; việc đối chiếu tài chính trực tiếp chuyển từ T+1 sang T+0; số lượng yêu cầu hỗ trợ khách hàng sụt giảm mạnh.

Cuối cùng là điều chỉnh ở cấp tổ chức - phân quyền, hiệu lực trễ, ký số kép, diễn tập sự cố đều được đưa vào cuộc họp tuần. Ngôn ngữ bên ngoài cũng đã thay đổi, không còn nói "kênh thanh toán" nữa, mà là "hệ thống kế toán trên chuỗi".

Cốt lõi của việc di chuyển lần này không phải là "tìm một chuỗi rẻ", mà là xây dựng một cơ sở hạ tầng có thể bảo trì. Từ bây giờ, các quản lý sản phẩm có thể yên tâm viết những logic kinh doanh chi tiết hơn vào kịch bản hợp đồng.