Як брокери повинні вирішити, чи хочуть вони бути партнерами інновацій, чи просто збирачами платні.

Ми бачимо серйозні проекти, з командами, що працюють, продукти, що розробляються, та активні спільноти, які знищуються через комісії за лістинг і обслуговування, що абсолютно не відповідають сучасному ринку. І це трапляється саме під час найдовшого і найвтомлюючого низхідного ринку, з яким коли-небудь стикалася індустрія.
Ми не говоримо про шахрайство. Ми не говоримо про забуті проекти. Ми не говоримо про проблеми безпеки або радикальні зміни, що виправдовують видалення з біржі.
Ми говоримо про проекти, які просто більше не можуть витримати витрати, що їх вимагають брокери.
Результат є зловісним: виживання перестає залежати від якості проекту і стає виключно питанням наявних коштів.
Великі динозаври ринку, які вже пройшли через кілька циклів зростання, мають достатні резерви, щоб витримати таке середовище. Але новіші проекти, саме ті, що приносять нові ідеї, технології та цінні пропозиції, витісняються з ринку ще до того, як зможуть пройти свій перший великий цикл.
Після цього ми скаржимося на відсутність інновацій.
Брокери сьогодні займають найсильнішу позицію у всій екосистемі. З цією владою приходить і відповідальність. Якщо вони не створять програми підтримки, тимчасове зниження комісій, альтернативні моделі утримання або критерії, що цінують розвиток і реальну активність, вони продовжуватимуть сприяти все більшій концентрації, повторюваності та відсутності оновлень на ринку.
Питання просте:
Як ми можемо гарантувати, що хороші проекти залишаться у списках, продовжуючи надавати розвиток, технології та інновації?
Бо якщо єдина правила — «хто платить, той залишається, хто не платить — виходить», ми не винагороджуємо якість. Ми винагороджуємо лише тих, у кого більше грошей у касі.