Звільнений інженер Meta розкриває: 90% рекламного відділу — це китайці, які цілий день говорять мандаринською, обідають ігноруючи тебе, найотруйніший керівник у кар'єрі

Минулого тижня 20 травня Meta оголосила про звільнення 8000 співробітників. Один із них, фронтенд-інженер Джеремі Берньє, став одним із тих, хто відкрито висловився на платформі X, розкривши, що відділ реклами Meta довгий час керувався співробітниками китайського походження, а не китайці систематично були виключені, обділені увагою та цілеспрямовано звільнялися на зустрічах, під час обідів і вечерь у команді.
(Передісторія: Meta категорично заперечує: ніколи не співпрацювали з цензурою Китаю щодо контенту Тайваню або обміну даними користувачів)
(Додатковий фон: Зукерберг у скрутному становищі? Розгляд антимонопольної справи проти Meta, FTC вимагає примусового продажу Instagram і WhatsApp)

Зміст статті

Переключити

• З першого дня відчував себе чужим
• У списках звільнень — завжди перші не-китайці
• Отруйна культура управління: новачка змушують дивитись психіатра перед звільненням
• Не для вирішення проблеми, а щоб «розповісти гарну історію»
• Громадська думка розділилася навпіл, Meta не коментує

20 травня 2026 року Meta офіційно звільнила 8000 співробітників. Саме в ці дні, за повідомленнями, колишній фронтенд-інженер Джеремі Берньє опублікував у платформі X довгий пост, у якому розкрив свої особисті переживання у відділі реклами (Ads Org) Meta. Його пости швидко поширилися і викликали гарячі обговорення у технічній спільноті Кремнієвої долини.

У Meta 90% моїх колег були китайцями, а не-китайці систематично виключалися, обмежувалися і цілеспрямовано звільнялися. 6 із 7 звільнень, які я спостерігав, торкалися саме не-китайців, хоча вони були меншістю. Відомі організації, такі як ads і MRS, мають погану репутацію за…

— Джеремі Берньє (@jeremybernier) 23 травня 2026

З першого дня відчував себе чужим

Берньє працює у відділі реклами Meta, він описує цю організацію як дуже однорідну за етнічним складом: «90% колег — китайці». Це, за його словами, не просто цифри, а відображення цілого культурного клімату в робочому середовищі.

Найбільш очевидний вплив — мовний. «Я не кажу про випадкові розмови, я маю на увазі, що кожна розмова ведеться китайською мовою», — описує він. «Десять з кількох моїх колег і керівників зібралися у коло і голосно спілкувалися китайською, а двоє не-китайців просто стояли збоку і не розуміли, що відбувається, не могли вставити слово. Це не було таємницею, а цілком відкритим ігноруванням — голосно і безцеремонно, без урахування почуттів інших».

Обідні перерви — ще один приклад систематичного виключення. Китайські колеги регулярно збираються разом поїсти, ніколи не запрошуючи не-китайців. Берньє розповідає, що він намагався самостійно запросити їх, але кожного разу отримував відмову, а потім група зникала і йшла їсти без нього.

Ще більш показовий приклад — сценка з командного обіду: один стіл із корейським барбекю, де не-китайці і китайці сиділи по різні боки, між ними наче була невидима стіна. «Того, хто відмовлявся сидіти з нами, — наш техлід.»

У списках звільнень — завжди перші не-китайці

Ці щоденні напруженості у підсумку проявилися у конкретних пропорціях у списках звільнень.

Берньє стверджує, що він бачив 7 випадків звільнень у відділі реклами, з них 6 — саме не-китайці, хоча вони були меншістю у всій організації. Він підкреслює, що це не просто його суб’єктивне враження: «90% керівних позицій у цьому відділі — китайці, і це вже факт.»

Він також називає відомими організаціями у Meta, які керуються китайським походженням — відділ реклами (Ads) і MRS. Коли вся структура і ланцюги керівництва належать одній етнічній групі, за його словами, «їхня корпоративна культура автоматично проникає у все».

Берньє наводить приклад: він — той, хто звик ставити під сумнів і викликати «старших», але швидко зрозумів, що така поведінка викликає невдоволення його техліда, і той почав йому мститися різними способами.

Він додає, що важливою є його особиста позиція: «Я не маю нічого проти китайців. Щиро вірю, що більшість — хороші люди, і не прагну їх ображати. Але незалежно від намірів, результат — не-китайці систематично виключаються.»

Отруйна культура управління: новачка змушують дивитись психіатра перед звільненням

Останній пост ще більше розкриває глибину управлінського пекла.

Берньє описує, що його команда з реклами займалася дуже нудною роботою: переважно налаштовували параметри, натискали на застарілі інтерфейси внутрішніх інструментів, робили скріншоти і вставляли їх у Google Docs. «Робота інженера» зводилася до простих налаштувань конфігурацій.

Я прийшов у Meta як інженер-програміст і був призначений у команду реклами. Я думав, що буду писати код (це 2024 рік) і масштабувати системи високого рівня. Виявилося, що команда здебільшого налаштовує параметри, натискає на застарілі UI внутрішніх інструментів, щоб витягти метрики і робить скріншоти…

— Джеремі Берньє (@jeremybernier) 25 травня 2026

Але справжня проблема — не нудна робота, а те, як працює вся система. Щоб «запустити» будь-яке налаштування, потрібно спершу провести узгоджувальну зустріч із техлідом, під час якої його постійно допитують і вимагають аналізу всіх можливих комбінацій. Якщо техлід не дає згоди, запуск відкладений.

Техлід також прямо говорить керівнику, що співробітник «несе відповідальність за строки», і це безпосередньо впливає на його оцінку. «Один негативний відгук техліда — і ти зіпсований.»

Такий стиль поведінки техліда Берньє називає навмисним: «Вони змушують мене робити те, що я явно не маю досвіду, відмовляються давати мені необхідну інформацію, а потім газлайтять мене, щоб я повірив у свою неспроможність. Вони навіть ігнорують мене, коли я привітаюся». Він чув, що цей техлід намагався змінити строки у файлах, щоб створити враження, ніби співробітник затримався.

Ще більш тривожним є поведінка керівника. Берньє називає його найотруйнішим, з яким він зустрічався у кар’єрі. Найжахливіше — він бачив, як цей керівник «навмисно підштовхував іншого новачка до провалу», змушуючи його звернутися до психіатра і звільняючи його.

Після завершення цього циклу оцінювання, цей керівник несподівано взяв 8-місячну відпустку і пішов з компанії.

Не для вирішення проблеми, а щоб «розповісти гарну історію»

Берньє у своєму пості підкреслює ще глибший корінь проблеми: система оцінювання результатів роботи (PSC) у Meta вже викривила поведінку всіх.

«З часом я зрозумів, що справжня мета — не вирішувати проблеми, а створювати гарну історію для PSC», — каже він. «Міжвіддільна співпраця і залучення більшої кількості людей вважаються «вищим рівнем роботи» і цінуються більше; натомість, якщо ти можеш зробити щось самостійно, це вважається «просто», і твою цінність недооцінюють.»

Ця викривлена структура стимулів шкодить справжнім здатним вирішувати проблеми інженерам, натомість ті, хто вміє створювати «відчуття складності» і «оповідати історії про співпрацю», отримують перевагу у системі оцінювання.

Він згадує, що один із колег, який прийшов у компанію у той самий день, що і він, у свій перший рік роботи пішов у відставку, бо потрібно було пропрацювати рік, щоб зберегти бонуси.

Громадська думка розділилася навпіл, Meta не коментує

Ці два пости викликали багато обговорень у технічних колах, і думки розділилися.

Підтримувачі вважають, що він підняв важливу проблему — довгий час у Кремнієвій долині існувала «мовчазна» етнічна сегрегація: коли 90% відділу і всі керівні ланки належать одній етнічній групі, то незалежно від намірів, меншість не має рівних шансів, а корпоративна культура фактично стає однобічною.

Критики ж заперечують логіку Берньє: «Рідна мова колеги не означає дискримінацію», «Запрошення на обід не є ознакою цілеспрямованого цькування», «Рішення про звільнення враховують багато факторів, і не можна робити висновки лише за етнічним співвідношенням». Дехто вважає, що він перетворює культурні відмінності і робочі труднощі у расові проблеми, що несправедливо щодо китайських співробітників у цілому.

Берньє сам визнає, що він не має конкретних «доказів дискримінації», і може лише поділитися своїми спостереженнями і особистими відчуттями. Офіційної реакції Meta наразі не було, і не повідомляється про будь-яке розслідування.

У кінці статті він пропонує кілька рекомендацій: обов’язкове використання англійської мови в офісі, підвищення стандартів толерантності для керівників, розслідування потенційних випадків дискримінації. Але він також зізнається: «Чесно кажучи, якщо вся лінія керівництва до рівня VP буде керуватися однією етнічною групою, мовою і культурою, я не вірю, що щось зміниться.»

Короткостроково це — ще один безвідповідальний спір, але кожен сам для себе вирішує, як його інтерпретувати.