Від нуля до мільярдера: чотири сектори, які створили сучасні статки

Що відрізняє засновника стартапу від мільярдера? Часто це обрана ними галузь. Глибоке дослідження найбагатших у світі виявляє чіткий патерн: певні сектори довели свою здатність генерувати багатство. Чи ви на початку кар’єри, чи змінюєте напрямок, ці чотири сфери показують, де амбіції зустрічаються з реальними можливостями.

Технологічна революція: кодуйте шлях до вершини

Ніщо так не масштабується, як інновації у програмному та апаратному забезпеченні. Мільярдери у технологічній сфері не успадкували свої статки — вони створили їх із клавіатур і серверних стійок.

Ілон Маск ($342 мільярд) продав свою першу програму — відеогру під назвою Blastar — $500 ще підлітком у Південній Африці. Цей проект у кімнаті для ігор передвіщав його подальші підприємства: заснування компаній, що революціонізують транспорт (Tesla), космічні дослідження (SpaceX) та штучний інтелект (xAI).

Марк Цукерберг ($216 мільярд) почав ще ближче до дому. Він створював чат-додатки у сімейній оселі, перш ніж запустити Facebook із гуртожитку Гарварду. Платформа стала синонімом соціального зв’язку.

Ларрі Пейдж і Сергій Брін ($144 мільярд) разом не були традиційними технарями — вони були студентами Стенфордського університету, що досліджували математику пошуку в інтернеті. Їхній проект у Стенфорді переріс у Google, кардинально змінивши спосіб доступу до інформації для мільярдів.

Дженсен Хуанг ($98.7 мільярдів) обрав інший шлях. Після роботи інженером мікросхем у AMD він перейшов до LSI Logic, а потім співзаснував NVIDIA під час обіду в Denny’s. Його час? Ідеальний — він зловив хвилю інфраструктури AI за кілька років до того, як світ зрозумів, що потрібне прискорення GPU.

Ларрі Еллісон ($192 мільярд) починав як програміст у компанії Ampex, де розробив базу даних ЦРУ, що надихнула назву “Oracle”. Він перетворив один проект у імперію баз даних.

Стів Балмер ($118 мільярд) довів, що не обов’язково бути програмістом з перших днів. Починав у Procter & Gamble, а згодом приєднався до Біла Гейтса в Microsoft як перший менеджер з бізнесу, згодом став президентом і генеральним директором.

Патерн? Технічні навички експоненційно зростають при масштабуванні.

Розкішні товари: створення бажання, побудова династій

Поки технології руйнують ринки, розкіш створює їх. Ці мільярдери розуміли, що люди завжди платитимуть преміальні ціни за статус, красу та ексклюзивність.

Бернар Арно та родина ($178 мільярд) походили з нерухомості, перш ніж переключитися на розкішні товари. Тепер, як “папа моди”, Арно контролює LVMH — конгломерат, що володіє всім від високої моди до парфумерії, і є одним із найбагатших у світі.

Амандіо Ортеґа ($124 мільярд) мав найскромніше початок — залишив школу у 14 років, щоб працювати продавцем у A Coruña, Іспанія. Він доставляв одяг на велосипеді, перш ніж заснувати Zara/Inditex. Сьогодні його компанія має тисячі магазинів по всьому світу, доводячи, що розуміння роздрібної торгівлі та швидкість виходу на ринок можуть конкурувати з багатствами у технологічній сфері.

Франсуаза Беттенкур Мейєрс ($81.6 мільярдів) успадкувала свою позицію, але перетворила її. Вона увійшла до ради директорів L’Oréal і керувала благодійними ініціативами родини, перш ніж стати найбільшим акціонером компанії. Її статки демонструють тривалу силу сектору краси та косметики — бізнес-модель, що захоплює споживчі витрати поколіннями і регіонами.

Таємниця? Розкіш — це не про продукт, а про історію, яку ви з ним продаєте.

Фінанси: мистецтво примноження грошей

Розуміння потоків капіталу інакше, ніж більшість, — це власна суперсила.

Ворен Баффетт ($154 мільярд) починав як продавець цінних паперів і фінансовий аналітик у Graham-Newman Corporation. Там він відкрив для себе інвестиції у вартість — філософію купівлі недооцінених активів і терплячого очікування, коли ринок визнає їхню цінність. Цей підхід приніс йому близько $150 мільярда( за все життя.

Джефф Безос $215 )мільярд( обрав більш нестандартний шлях. Його перша робота — фліпінг бургери у McDonald’s — навчила його обслуговуванню клієнтів. Як менеджер хедж-фонду на Уолл-стріт, він аналізував інтернет-бізнес-моделі і побачив можливість, яку інші не зрозуміли — продавати книги онлайн. Amazon Booksellers став Amazon, а потім трильйонною компанією. Його статки походять із розуміння ринкових змін раніше за конкурентів.

Урок? Повернення капіталу не випадкові — вони систематичні.

Енергетика та телеком: створення необхідної інфраструктури

Мільярдери у цих сферах не продавали моду чи інновації — вони продавали необхідність. Енергетика, телекомунікації та інфраструктура — це сектори, від яких залежить суспільство.

Мукеш Амбані )$92.5 мільярдів( взяв під контроль бізнес батька у текстильній та нафтопереробній галузях після закінчення Стенфорда. Він перетворив його у Reliance Industries, одного з найбільших у світі нафтових переробників, а згодом розширив у природний газ і телекомунікації. Його статки показують, що успадкування хорошого фундаменту важливе, але ще важливіше — правильне виконання.

Карлос Слім Хелу та родина )$82.5 мільярдів( почали як брокери у Мехіко з іншою стратегією: виявляти недооцінені компанії, інвестувати прибутки у інші сфери і створити Grupo Carso, SA de CV — латиноамериканський конгломерат. Їхні активи охоплюють телеком )América Móvil(, будівництво, гірничу справу, нерухомість і споживчі товари. Диверсифікація стала їхньою страховкою від ризику.

Патерн цих засновників? Вони визначили необхідні послуги, що приносять повторюваний дохід.

Що спільного у цих мільярдерів

Вдача і час мають значення, але цього недостатньо. Що об’єднує ці чотири сфери — масштабованість — здатність обслуговувати одного клієнта майже так само дешево, як і мільйони. Чи то програмне забезпечення, розкішні бренди, капітальні інвестиції чи інфраструктура — переможці створювали системи, а не просто робочі місця.

Статки не були переважно успадковані. Вони з’явилися з перших робіт, кар’єрних змін і дисципліни залишатися у галузях, де зростання зростає швидше, ніж у інших.