Після багатьох років роботи я зрозумів один принцип: провал проекту зазвичай не пов’язаний із початковою ідеєю, а з моделлю стимулювання.

Токен AT від APRO є практичним втіленням цієї логіки. Це не концептуальна монета для спекуляцій, а набір жорстких обмежень — щоб перетворити постачання даних із «будь-як» у «обов’язково обіцяти». Різниця дуже велика.

Спершу розглянемо реальні труднощі, з якими стикається Oracle. Автоматизовані фінансові рішення на блокчейні майже всі залежать від Oracle: коли активу потрібно провести ліквідацію, яка ринкова ціна, як генеруються випадкові числа у грі, як підтверджуються юридичні факти RWA… Це все питання, які має вирішити Oracle. У чому проблема? У існуючій моделі постачальники даних не мають достатніх економічних обмежень. Вони подають правильну або неправильну інформацію — стимулювальна структура не має різниці. Ідея дизайну AT полягає в тому, щоб створити цю «різницю».

Коли прибуток постачальника безпосередньо залежить від якості даних, а помилкова інформація може спричинити реальні економічні збитки, надійність системи підвищується від рівня самосвідомості до примусового виконання. Це не гнучко, але у сфері фінансової інфраструктури іноді саме не гнучкість є перевагою.