CZ про компанію DAT (Digital Asset Treasury): модель життєздатна, але ключовими є управлінська команда та виконавчі здібності.

4 грудня CZ під час сесії “Взаємодія з KOL та медіа” відповідаючи на питання “Останнім часом компанії з крипто-скарбницями (DAT) стикаються з великим тиском, багато хто сумнівається у майбутньому таких компаній. Як ти вважаєш, чи є ця модель життєздатною?” заявив: “По-перше, я вважаю, що базова логіка моделі DAT є робочою. Її мета — дати можливість традиційним компаніям, які не можуть напряму купити біткоїн або криптоактиви, отримати експозицію до криптовалютних активів. Оскільки MicroStrategy досяг великих успіхів, всі хочуть наслідувати цю модель. Але зараз маємо ситуацію, коли різні скарбниці мають різну структуру комісій за управління, і чим нижчі комісії DAT — тим краще. Загалом, ризики DAT дійсно існують, їх масштаб значною мірою залежить від управлінської команди, організаційної структури та філософії управління. Але в основі своїй, купівля якісних криптоактивів публічною компанією — це цілком робоча стратегія. Тримати ці активи — вони зростають у ціні, і проста стратегія холду біткоїна за останні 10–15 років була однією з найкращих, навіть кращою за 99% стартапів та інших інвестиційних стратегій. Тому ця модель працює і може створювати цінність. Звісно, все залежить від команди та її бачення. Іноді, коли якась ідея стає надто популярною, всі хочуть створювати DAT, і в результаті з’являється забагато скарбниць, деякі з них зазнають невдачі або швидко зникають, але ті, хто працює стабільно, продовжують зростати. Підсумовуючи: модель DAT життєздатна, але ключовими залишаються команда, структура, філософія управління та здатність правильно обирати й діяти в перегрітому середовищі.”