Ми всередині називаємо цей проект міграції "Atlas" — мета дуже проста: перенести традиційну платіжну систему з п’ятиетапного процесу "приймання→розподіл→повернення→Розрахунок→звірка" в Linea, при цьому потрібно зменшити витрати на персонал і експлуатацію.

Спочатку поговоримо про перевірку семантики. Ми просто взяли список перевірок та тестові випадки, які раніше використовувалися на L1, і по черзі порівняли їх з потоком подій та граничними випадками. На щастя, сумісність zkEVM дуже допомогла, заощадивши витрати на повторне навчання. Ми підключили CI/CD до тестової мережі та створили панель моніторингу "подання—доказ—упаковка—повернення", щоб ризиковий менеджмент і фінансовий відділ могли в реальному часі бачити дані.

Далі потрібно перевести бізнес-логіку на мову станів: переведення, заморожування, підтвердження, вивільнення, відкат — кожен етап відповідає стану в контракті. Раніше для обробки винятків, за які відповідав оператор, тепер це перетворилося на скасовані гілки контракту. Масове переказування коштів подається паралельно за номером партії та контрольної суми, а ненормальні ситуації обробляються через попередньо задані обхідні канали.

Градієнтний розподіл трафіку поділяється на три етапи: 5%→20%→50%, для кожного етапу підготовлені скрипти для відкату. У разі заторів на мосту, система автоматично переходить в однонаправлений режим тільки для читання, а після підтвердження транзакцій, повторно записує повторні транзакції.

Під час аналізу витрат ми використовуємо "кожні тисячу операцій" як єдину одиницю вимірювання, щоб порівняти середнє значення підтвердження, затримку в хвості, процент невдач, витрати на повторні спроби та трудозатрати між L1 і Linea. Висновок досить чіткий: витрати на газ знижуються до незначного рівня, невдачі майже не призводять до додаткових витрат; фінансова звірка безпосередньо змінюється з T+1 на T+0; обсяг запитів служби підтримки різко знижується.

Останнє — це організаційні зміни: розподіл прав, відстрочка вступу в дію, подвійний підпис, тренування з реагування на інциденти — все це включено в щотижневі засідання. Зовнішня риторика також змінилася, тепер не кажуть "платіжний канал", а "блокчейн бухгалтерська система".

Цього разу основний здобуток міграції полягає не в "знайденні дешевої ланцюга", а в побудові системи, яку можна підтримувати. Відтепер менеджери продуктів можуть бути впевнені, що можуть вбудовувати більш детальну бізнес-логіку в сценарії контрактів.