Діалог із CEO Tether: сплю 5 годин щоночі, мета — досягти 100-кратного зростання Tether

Упорядкування & компіляція｜Глибокий приплив TechFlow

Посилання:

Заява: Ця стаття є перекладом, читачі можуть отримати більше інформації за оригінальним посиланням. Якщо автор має будь-які заперечення щодо форми перекладу, будь ласка, зв'яжіться з нами, ми внесемо зміни відповідно до вимог автора. Переклад використовується лише для обміну інформацією, не є інвестиційною порадою і не відображає поглядів та позицію У Шу.

Гість: Паоло Ардойно, CEO Tether & CTO Bitfinex Ведучий: Кевін Фолоньєр Джерело подкасту: When Shift Happens Первинна назва: Засновник USDT: Біткойн, золото, стейблкоїн та Tether, найбільш прибуткова компанія у світі | EP 143 Дата виходу: 16 жовтня 2025 року Основні моменти За словами Паоло Ардойно, CEO Tether (CEO) та CTO Bitfinex (CTO), він поділився, як створити одну з найбільш прибуткових компаній у світі — кожен співробітник в середньому генерує близько 100 мільйонів доларів прибутку. Tether випустила USDT, найбільш широко використовуваний стейблкоїн (Stablecoin), що надає фінансову підтримку приблизно 3 мільярдам людей у всьому світі, які не мають доступу до банківських послуг, особливо в країнах, які стикаються з екстремальною інфляцією та фінансовими кризами. На фоні все більш нестабільної глобальної економіки Паоло заснував компанію, що прагне забезпечити стабільність через “демократизацію фінансів”, досягнувши надзвичайного успіху. Минулого року дохід Tether склав 13,7 мільярда доларів.

Цікаві підсумки думок

Я зазвичай сплю щонайменше 5 годин щоночі. Але проблема в тому, що мій сон фрагментований, оскільки я завжди тримаю сповіщення увімкненими, і кожну годину прокидаюся, щоб перевірити сповіщення, а потім знову засинаю.

Моя батьківщина — це маленьке село з лише 600 людей, тому розваги обмежені. У 8 років я почав вивчати програмування, і це захоплення тривало до університету і досі.

Я особисто майже не маю жодних захоплень. Насправді, моє єдине захоплення – це щоденно думати про те, як виконати місію, щоб принести стабільність у світ.

Існування USDT покликане забезпечити фінансову стабільність для людей, які перебувають на нових ринках і стикаються з екстремальною економічною нестабільністю.

Tether не просто компанія стабільної монети, а стабільна компанія. Це саме те, у чому полягає місія Tether, і справжній сенс “стабільної компанії” — компанія, яка має на меті соціальну стабільність.

Ми повинні зробити так, щоб доступ до фінансів і технологій став більш демократичним, через технології рівноправного обміну та децентралізовані фінанси, щоб більше людей могли безпосередньо брати участь у цьому.

Tether є "компанією століття, на відміну від інших компаній, які намагаються створити закриту екосистему, платформа Tether орієнтована на весь світ, що є абсолютно іншою бізнес-моделлю і ключем до нашого успіху.

Кожен повинен мати своє призначення, незалежно від його розміру, головне, щоб ти був щасливим.

Люди зазвичай використовують мистецтво для вираження емоцій та думок, а я зрозумів, що мій спосіб вираження - це програмування. Я можу створити свій власний світ і запрошувати людей увійти в мій світ через програмування.

Стабільна монета насправді є остаточною соціальною мережею.

Ми сподіваємося, що завдяки цьому фінансуванню (200 мільйонів) ми зможемо показати світу, що місія Tether значно ширша, ніж це. Наша мета – досягти 100-кратного зростання. Tether має капітал, філософію та технологічні інновації, щоб робити все, що хоче.

Якщо ви створите продукт, який може вирішити реальні проблеми, він має потенціал дійсно змінити світ.

Футбол є всесвітнім спортом, який може торкнутися людей з усіх верств суспільства, незалежно від бідності чи багатства. Тому інвестування в футбольні клуби є простим способом досягти глобальної аудиторії; ми володіємо 10% акцій клубу Ювентус з Серії А.

Мотивація продовжувати працювати

Кевін Фоллоньєр: Багато моїх гостей мають спільну рису, а саме, що в їхньому житті були події, які викликали в них відчуття дисбалансу. Отже, чи пов'язана місія Tether з тим, чого вам не вистачало в молодості? Паоло Ардоїно: Я вважаю себе щасливим. Хоча моя сім'я була не заможною, я навчився найважливішого з родини – працювати наполегливо. Я пам'ятаю своїх бабусю і дідуся, які вже померли, але вели невелике господарство в Італії. Вони зосереджувалися на виробництві якісної оливкової олії та помідорів, дуже пильно ставлячись до деталей. Незалежно від того, чи це помідори, шавлія, розмарин чи спаржа, вони прагнули досягти найкращого, і ця пристрасть супроводжувала їх все життя. Мій дідусь прокидався щодня о п'ятій ранку, з половини першої відпочивав, а ввечері знову працював. Це просте й насичене життя робило його щасливим. Хоча він отримав лише початкову освіту, він був дуже здібним у математиці. Мої батьки також є прикладом працьовитості. Моя мати – вихователька в дитячому садку, мій батько – звичайний працівник, який працював в національній енергетичній компанії Італії, а пізніше вийшов на пенсію в Ізраїлі. Вони досі живі, і я відчуваю себе щасливим через це. Після роботи вони брали нас на тренування, а потім поверталися на ферму, щоб допомогти. Можна сказати, що з ранку до вечора наше життя було про те, щоб прокидатися, працювати наполегливо та виконувати завдання. Але все це було сповнене пристрасті. Я ніколи не чув, щоб вони скаржилися, адже для них це і є місія. Кожен повинен мати свою місію, незалежно від її розміру, головне, щоб це приносило радість. Тому, коли хтось каже мені: “О, ти працюєш дуже важко”, я відповідаю: “Ні, я бачу сенс у важкій праці, і це більше, ніж просто важка праця”. Мій режим також дуже особливий, я зазвичай сплю щонайменше 5 годин щоночі. Але проблема в тому, що мій сон фрагментований, оскільки я завжди тримаю увімкнені сповіщення, і кожну годину прокидаюся, щоб перевірити сповіщення, а потім знову засинаю. Кевін Фоллоньєр: Ви так триваєте вже 11 років, спите по 5 годин щоночі, прокидаючись щогодини? А вдень ви спите? Паоло Ардоїно: Ні. Якщо я посплю вдень, я відчуваю запаморочення. Тому я ніколи не сплю вдень.

Програмування з 8 років Кевін Фоллоньєр: Ти почав програмувати у 8 років? Що ж сталося? Паоло Ардойно: Мій батько працював в італійській національній енергетичній компанії. На початку 90-х років італійські державні підприємства почали впроваджувати комп'ютери, щоб підвищити ефективність і модернізуватися. Як відомо, італійська бюрократична система дуже складна, багато роботи займає багато часу, тому впровадження комп'ютерів мало велике значення для підвищення робочої ефективності. Мій батько був захоплений цими новими технологіями. Пам'ятаю, коли мені було 7 років, він приніс додому комп'ютер і сказав, що цей комп'ютер дуже дорогий, ціна відповідала його двом місячним зарплатам. Хоча тоді я не зовсім розумів, що таке двомісячна зарплата, він сказав мені, що цей комп'ютер дуже дорогий, і я повинен бути обережним, щоб його не зламати. Як єдиний син у родині, я, звичайно, був дуже зацікавлений цим комп'ютером. У нас були диски, щоб грати в ігри, але через економічні причини ми не могли купити багато ігор. А в Італії 1991 року ресурси для ігор також були важко знайти. Моє рідне місто — це маленьке село на 600 людей, тому розваги були обмежені. З плином часу я поступово почав нудьгувати від існуючих ігор, тому у мене виникла ідея створити свої власні ігри. Я звернувся до батька з проханням купити мені книгу про те, як програмувати і робити ігри. Він відповів: “Ну, Паоло, я можу купити, але ця книга коштує 60 000 ліри.” У ті часи в Італії ще використовували лір. Він запитав мене: “Ти впевнений, що хочеш купити цю книгу? Тому що вона дуже дорога.” Я сказав: “Я хочу вчитися.” Потім він приніс книгу додому, і я почав вчитися програмувати, і ця пристрасть тривала до мого університетського часу і до теперішнього часу.

Безмежні можливості програмування Кевін Фоллон'єр: Ви згадували, що програмування є унікальним способом вираження, який відрізняється від інших форм мистецтва, здатним звільнити людську уяву та дозволити нам створювати нові світи, сповнені безмежних можливостей. Чи можете детальніше розповісти про свої погляди? Паоло Ардойно: Звичайно. Якщо чесно, я не виділяюся у традиційних формах мистецтва. Хоча я колись був непоганим гітаристом, я не грав вже багато років. А в інших сферах мистецтва я можу сказати, що зовсім не маю таланту. Наприклад, на уроках мистецтва в школі, незалежно від того, чи це технічний дизайн, чи інші проекти, що вимагають ручної роботи, мої роботи завжди виглядають безладно. Я пам'ятаю, як малював, мої руки занадто сильно розмахували, а олівець хаотично ковзав по полотну, і в результаті це завжди було незадовільно. Я також не вмію фарбувати, і тим більше не можу співати, можна сказати, що я навіть не можу виконати найосновніші форми мистецького вираження. Але люди зазвичай використовують мистецтво для вираження емоцій і думок, і я зрозумів, що мій спосіб вираження — це програмування. Я можу створити свій власний світ і запросити людей увійти в нього через програмування.

Що таке стейблкойн та чому стейблкойни такі важливі Кевін Фоллоньєр: Ви створюєте стейблкоїни за допомогою програмування. Що таке стейблкоїн? Якщо б ви пояснили це матері, як би ви це зробили? Паоло Ардойно: Простими словами, стейблкоїн — це цифрова валюта, схожа на числовий баланс, який ви бачите на своєму банківському рахунку. Але на відміну від цього, стейблкоїни використовують технологію блокчейн для переказів, а не покладаються на банківську систему. Ви можете вважати це «цифровим доларом», який може вільно циркулювати по всьому світу, як готівка. Блокчейн — це децентралізована технологія, схожа на велику базу даних без кордонів, сервери якої розподілені по всьому світу, а не зосереджені в одному банку чи установі. Ми використовуємо найкращу форму бази даних — децентралізовану базу даних, щоб перемістити долари. Кевін Фоллоньєр: Чому стейблкоїни так важливі у нашому світі? Паоло Ардойно: Сенс стейблкоїнів полягає в тому, що вони можуть надати рішення для мільярдів людей у світі, які позбавлені фінансових послуг. Ці люди часто живуть у країнах з високою інфляцією, наприклад, інфляція в Європі коливається між 30% і 34%, в Туреччині досягає 50%, в Нігерії ще вище, а в Аргентині іноді перевищує 200%. У цих країнах висока інфляція швидко знецінює місцеву валюту, що серйозно впливає на купівельну спроможність людей. Зараз, у 2025 році, всіх цікавлять стейблкоїни. У розвинених країнах, таких як США і Європа, ефективність фінансової системи вже дуже висока, ви, напевно, маєте банківський рахунок, кредитну картку та такі платіжні інструменти, як Cash App або PayPal, щоденні перекази майже не мають перешкод. Але в деяких країнах, що розвиваються, ефективність фінансової системи може становити лише 5%, багато людей навіть не можуть відкрити банківський рахунок. А стейблкоїни через технологію блокчейн дозволяють підвищити фінансову ефективність у цих регіонах до 60% або 70%. Для людей, які живуть у віддалених селах Африки, ця зміна є величезною, адже вона не тільки дозволяє їм брати участь у глобальній економіці, але й відкриває більше можливостей. Інтернет починає реалізовувати це з'єднання, насправді, інтернет є запрошенням для людей увійти в глобальний контекст, але без фінансових послуг інтернет також не має сенсу. Я вважаю, що стейблкоїни в цьому сенсі насправді є остаточними соціальними мережами, адже валюта соціальних мереж, на мою думку, є остаточною соціальною мережею, оскільки вона пов'язана з міжособистісною взаємодією, взаємодією «пункт до пункту» і включає в себе цінність та інформацію, яку ви хочете передати.

Місія Tether & стати стабільною компанією Кевін Фолоніер: То яка твоя місія? Паоло Ардойно: Моя місія полягає в тому, щоб принести стабільність у світ. У світі, який поступово стає неспокійним і хаотичним, я вважаю, що стабільність є особливо важливою. Це може звучати дивно, але успіх Tether насправді пов'язаний зі загостренням багатьох глобальних проблем. Якщо фінансова система є справедливою, ресурси доступні та працюють належним чином, тоді USDT не потрібно було б існувати. Існування USDT саме для того, щоб надати фінансову стабільність тим, хто перебуває на ринках, що розвиваються, і стикається з екстремальною економічною нестабільністю. Як розробник, я вважаю, що ми робимо Tether лідером у технологічній галузі, не обмежуючись лише фінансовою сферою, а також охоплюючи телекомунікації, соціальні мережі та енергетику. Наша мета - зробити ці галузі більш відкритими та доступними за допомогою децентралізованих технологій, як ми вже зробили в доларовій та фінансовій сферах, це і є основна місія Tether. Варто зауважити, що більшість нашого прибутку не розподіляється серед акціонерів, близько 95% прибутку залишається в компанії, інвестується в нові справи та ідеї, щоб підтримати нашу місію. У мене особисто майже немає хобі. Насправді, моє єдине хобі - це щоденно думати про те, як реалізувати цю місію. Я дуже захоплений цим питанням, я той, хто може заглибитися в певну область, що в основному займає все моє життя. Кевін Фолоніер: Ви згадали у Docker Times, що, оскільки глобальна ситуація стає дедалі нестабільнішою, Tether буде продовжувати інвестувати частину прибутку в безпечні активи, такі як біткойн, золото та земля. То що таке стабільна компанія? Паоло Ардойно: Я часто думаю, що таке справжня “стабільна компанія”? Одного разу журналіст запитав мене, як визначити Tether в кількох словах, він спробував сказати, що Tether - це компанія зі стабільними монетами. А моя відповідь була, що Tether - це не просто компанія зі стабільними монетами, а стабільна компанія. На мій погляд, доступність технологій та фінансів є ключем до соціальної стабільності. Якщо люди можуть легко отримати доступ до технологій та фінансових послуг, вони зменшать мотивацію до створення хаосу та нестабільності. Часто джерело соціальних заворушень полягає у невдоволенні людей, яке зазвичай викликане екстремальними умовами життя. Звичайно, соціальна нестабільність має й інші причини, але в цілому я вважаю, що глобальна стабільність тісно пов'язана з величезними розривами між країнами та регіонами. Протягом останніх 20-30 років, хоча технології намагалися зменшити ці розриви, насправді вони ще більше загострили нерівність. Така ж ситуація спостерігається й у фінансовій сфері - близько половини населення світу не може стабільно отримати фінансові послуги, навіть можливість відкриття банківського рахунку. Це не тому, що вони ненадійні, а тому, що їхнє бідність не дозволяє банкам зацікавитися ними. Це явище особливо помітно в деяких африканських країнах або Центральній Америці, що негативно позначається на стабільності цих регіонів, оскільки розподіл технологічних та фінансових ресурсів повністю схильний на користь невеликої кількості заможних груп. Те, що нам потрібно зробити, - це демократизувати доступ до фінансів та технологій, через технології peer-to-peer та децентралізовані фінанси, щоб більше людей могло безпосередньо брати участь у цьому. Я вірю, що коли життя, сім'ї, громади та країни стануть більш стабільними, вони зменшать мотивацію до створення хаосу. Це і є місія Tether, а також справжнє значення “стабільної компанії” - компанії, яка має соціальну стабільність як кінцеву мету. Ми вже довели, що такі компанії можуть бути створені. І, що важливо, чим більше ми прагнемо цього, тим кращою буде прибутковість компанії. Це також причина, чому я визначаю Tether як “компанію, яка трапляється раз на століття”. Це не хвастощі, а тому, що унікальність Tether полягає в тому, що чим більше вона просуває відкритий код, відкритість та децентралізацію, тим більше вона може залучити ширшу аудиторію користувачів. Ці користувачі використовують інструменти, надані Tether, щоб реалізувати фінансову свободу та свободу слова, а цей процес, чим більше він охоплює, тим більше дані компанії можуть створювати цінність. На відміну від інших компаній, які намагаються створити закриту екосистему, платформа Tether орієнтована на весь світ, це абсолютно інша бізнес-модель і ключ до нашого успіху.

Tether: компанія з найвищими прибутками для кожного співробітника у світі Кевін Фолонієр: Ви згадали, що Tether є однією з найкращих компаній у світі і має до 99% прибутковості. Як ви змогли побудувати компанію, де кожен співробітник приносить в середньому близько 100 мільйонів доларів прибутку на рік? Чи думали ви про це глибше? Паоло Ардойно: Чесно кажучи, я не приділяв особливої уваги таким цифрам. Ми завжди зосереджені на оптимізації ефективності, коли я роблю щось, я питаю себе: чому я це роблю? Чи є кращий спосіб? Як ще можна підвищити ефективність? Два роки тому команда Tether налічувала лише 40 осіб, але з розширенням бізнесу наша кількість співробітників зросла до 250-300 осіб, серед яких багато розробників, оскільки ми розширюємося в нові сфери, такі як штучний інтелект. Проте команда, відповідальна за управління основними стабільними монетами, залишається на рівні близько 100 осіб. Звичайно, поточне високе процентне середовище дуже допомагає нашій прибутковості. До 2022 року світові процентні ставки були досить низькими, і ця зміна була важко прогнозована. Крім того, вплив пандемії також виявився несподіваним, ці фактори разом сприяли нашому зростанню прибутковості. Проте ми віримо, що постійне розширення нових бізнес-областей може допомогти нам підтримувати високий рівень прибутковості в довгостроковій перспективі. Оптимізація ефективності та використання можливостей є ключем до нашого успіху.

Чому потрібно залучити 200 мільярдів доларів? Кевін Фоллонієр: Ви нещодавно оголосили, що розглядаєте можливість залучення 20 мільярдів доларів і оцінки компанії в 500 мільярдів доларів. Якщо ці кошти надійдуть вже завтра, як ви плануєте їх використати? Паоло Ардоино: Минулого року ми отримали прибуток у 13,7 мільярда доларів, і очікується, що результати цього року будуть аналогічними. Але я хочу підкреслити, що наша мета залучення коштів полягає не лише в отриманні прибутку, а в передачі важливого повідомлення. Як сказав Джокер у «Бетмені»: «Це не про гроші, а про передачу інформації». Ми хочемо продемонструвати світу, що місія Tether значно ширша, і наша мета — досягти 100-кратного зростання. Одного разу на публічному заході я згадав, що є вірним шанувальником Пітера Тіля і читаю його книгу «Від 0 до 1». Але зараз вже не той час, коли стартапи можуть заробляти великі прибутки просто завдяки зростанню даних. Я б скоріше сказав, що наша мета полягає в переході від поточних основ до етапу «від 0 до 100». Я образно називаю це «0,25», тому що ми лише починаємо. Я кажу це тому, що справа не в тому, скільки ми заробили, а в тому, що ми вважаємо, що потрібно скористатися потенціалом, щоб висловити нашу точку зору щодо цієї можливості. Я визначаю Tether як унікальну можливість століття, тому що вірю, що кожній компанії потрібні три речі: філософія, напрямок і капітал. По-перше, вам потрібна філософія або віра, яка чітко визначає, якою компанією ви хочете стати; по-друге, вам потрібна можливість інновацій, незалежно від того, в якій сфері — технологіях чи інших; по-третє, вам потрібен капітал. Більшість компаній мають лише одну або дві з цих трьох складових. Ви можете бути масштабним новатором з правильною філософією, але якщо у вас немає фінансування, вам потрібно залучити кошти, звернувшись до венчурних компаній. Однак механізм стимулювання венчурних компаній полягає в тому, щоб заробити більше грошей, ніж вони інвестували вам, що може відвести вас від вашого первісного проекту, філософії та ідеї. Я вважаю, що в цій ситуації Tether має капітал, філософію та технологічні інновації, щоб робити все, що хоче. Тому наше повідомлення полягає в тому, що у нас ще багато чого є для демонстрації, ми хочемо значно зростати, і наше бачення вражаюче. Ми сподіваємося, що партнери приєднаються до нашої компанії, щоб допомогти нам реалізувати це унікальне та потужне бачення, ми не хочемо все зіпсувати. Чому Tether інвестував у @Plasma? Кевін Фолонье: Tether нещодавно інвестував у компанію під назвою Plasma, засновник якої Пол раніше брав участь у нашій подкаст-програмі та допоміг нам створити цю платформу. Отже, чому Plasma є настільки важливою, що Tether вирішив проінвестувати в них? Паоло Ардоїно: Я вважаю, що USDT від Tether є не просто цифровою валютою, але й важливою складовою технології блокчейн, стабільні монети в основному базуються на технології блокчейн як цифровий долар. Однак, протягом останніх років у розвитку технології блокчейн відбулися деякі відхилення. Багато розробників більше зосереджуються на тому, як швидко запустити проекти блокчейн, що підлягають спекуляціям, такі як меми на кшталт Dogecoin. Хоча цей підхід може бути ефективним у короткостроковій перспективі, він не може справді сприяти довгостроковому розвитку галузі. Незважаючи на це, такі проекти справді дозволили деяким командам заробити гроші. Успіх USDT доводить один факт: якщо ви створите продукт, який може вирішити реальні проблеми, він може справді змінити світ. Тому я вважаю, що блокчейн, заснований на стабільних монетах або зосереджений на певному використанні, може зробити перекази стабільних монет дуже дешевими та простими у використанні. Наприклад, зараз, якщо у вас є стабільні монети в Ethereum, вам потрібно купити ETH як газ для переводу USDT, цей досвід користувача потребує покращення. Я вважаю, що незважаючи на те, що блокчейн-індустрія розвивалася багато років, якість досвіду користувачів все ще залишається дуже низькою, оскільки ми зосередили увагу на неправильних речах, зосереджуючись лише на нашій власній “екосистемі”, члени якої в основному є ґіками та тими, хто має час вчитися новому. Однак для більшості звичайних людей цей підхід не підходить. Це також пояснює, чому USDT настільки популярний у всьому світі, адже USDT не намагається задовольнити тих, хто хоче спекулювати. Цікава статистика показує, що 67% транзакцій USDT здійснюються лише для переказу коштів, тоді як у інших стабільних монетах лише 10% до 20% транзакцій пов'язані з переказом інших активів. Це свідчить про те, що більшість користувачів USDT просто прагнуть отримати стабільну вартість в 1 долар. Для порівняння, 80% інших користувачів стабільних монет одночасно переказують інші активи, що означає, що вони більше схильні до торгівлі активами в DeFi. Тому я більше хотів би, щоб USDT слугував десяткам мільйонів звичайних користувачів, які живуть в Африці, а не лише задовольняв потреби 10 тисяч банкірів з Нью-Йорка. Чому Tether володіє 10% акцій футбольного клубу Ювентус? Кевін Фоллоньєр: Tether нещодавно інвестував у футбольний клуб Ювентус і володіє приблизно 10% акцій. Це викликає цікавість, чому компанія, що спеціалізується на стейблкойнах, обрала інвестувати в футбольний клуб? Паоло Ардойно: По-перше, я і Джанкарло — віддані вболівальники Ювентуса. Джанкарло з регіону П'ємонту в Італії, а Ювентус є представницькою командою цієї землі. Я виростав неподалік Генуї, приблизно за 80-100 км від Турина. Багато людей з нашого рідного краю їдуть на відпочинок до П'ємонту, тому вплив Ювентуса дуже великий. Мій батько був фанатом Ювентуса, і я успадкував його вподобання, а Джанкарло також. Інша причина полягає в тому, що ми вважаємо, що футбольна індустрія в Італії потребує модернізації. В Італії футбольні клуби часто використовуються підприємцями як інструменти влади, які зазвичай одночасно володіють медіа та клубами і здійснюють політичну діяльність через ці ресурси. У порівнянні з цим, ми бачимо інвестиції в футбольну індустрію з країн, таких як Саудівська Аравія, а також клуби, такі як Челсі, Манчестер Юнайтед та Пари Сен-Жермен, які вже мають мільйони шанувальників по всьому світу. Футбол — це глобальний спорт, який може торкнутися людей з різних верств, незалежно від їхнього достатку. Тому інвестиції в футбольні клуби — це простий спосіб зв’язатися з глобальними користувачами. Ми хочемо, щоб італійські футбольні клуби встановлювали тісніші зв'язки з вболівальниками, поширювали позитивні цінності, а також досягали прибутковості через сучасні моделі управління. Успіх клубу має ґрунтуватися на силі команди, результатах матчів і взаємодії з вболівальниками. Однак у багатьох клубах в Італії ця модель ще не реалізована. Через інвестиції в Ювентус ми сподіваємося сприяти реформуванню італійської футбольної індустрії, зробити Ювентус більш міжнародним і перспективним.