После сокращения 30k человек Oracle пригласила на должность CFO, отвечающего за электростанцию

Автор: Кьюли, DeepChao TechFlow

Недавние новости об увольнениях, которые сильнее всего шумят в технологической среде, — это Oracle (Oracle), крупнейшая в мире компания корпоративных баз данных; у большинства банков и авиакомпаний в мире серверная часть работает на её ПО.

По данным CNBC, эта компания сократила около 30k сотрудников. А через несколько дней она назначила нового финансового директора (CFO), общий компенсационный пакет — 29,7 млн долларов.

30k человек уходят, 1 человек приходит.

Уходящие в среднем получают несколько месяцев выходного пособия, а пришедший — одной только контрактной суммой тянет на зарплату тысячи людей за год.

Эта история вызвала бурное обсуждение на зарубежном форуме Reddit: сейчас уже более 6000 комментариев, и все злятся в основном из‑за того, что зарплата одного топ-менеджера равна зарплатам целой кучи «рабочих на побегушках», и считают, что новый CFO получает слишком много.

Зарплата руководителей в несколько раз, а то и в десятки раз выше, чем у рядовых сотрудников в крупных компаниях, и это тоже обсуждают не в первый раз; но по сравнению с самой величиной компенсации меня больше всего интересует резюме этого нового CFO.

Нового CFO зовут Hilary Maxson.

До прихода в Oracle она почти десять лет занимала должность группового финансового директора в Schneider Electric. Schneider Electric — одна из крупнейших в мире компаний по управлению энергией; её ключевой бизнес — решения по электроснабжению для дата-центров и энергосетей, годовая выручка превышает 45 млрд долларов.

Раньше — 12 лет в AES Corporation. AES — старейшая американская электрокомпания: основной бизнес — строить электростанции и управлять энергосетями.

То есть человек, которого Oracle наняла за 29,7 млн долларов, за всю карьеру взаимодействовал с электричеством. Руководил электростанциями, энергосетями, компаниями, которые обеспечивают электропитание дата-центров… А потом её пригласили стать CFO в компанию, которая продаёт программное обеспечение для баз данных 47 лет?

В этом выборе есть ещё один холодный факт, который, возможно, вы не знаете.

У Oracle в течение последних 12 лет вообще не было независимого CFO: финансы вела, совмещая обязанности, бывший CEO Safra Catz. По данным CNBC, после того как в конце 2025 года Catz перешла на должность исполнительного вице-председателя, на переходный период временный финансовый руководитель временно закрывал эту позицию полгода.

Теперь компания специально выделяет этот пост и идёт искать людей в энергетический сектор — само по себе это важнее, чем любые цифры по зарплате.

Интерпретация этого назначения от аналитиков Bloomberg Intelligence такова: выбор CFO промышленной компании показывает, что фокус роста Oracle сместился с баз данных и ПО в сторону облачной инфраструктуры.

Числа тоже говорят об одном и том же.

Согласно последнему отчёту Oracle, доходы от облачной инфраструктуры в годовом исчислении выросли на 84%. Бюджет капитальных затрат на этот год — около 50 млрд долларов, почти всё будет направлено на строительство AI-дата-центров — в более чем 2 раза больше, чем год назад. Чтобы привлечь деньги, компания планирует профинансировать 50 млрд долларов через долговые и долевые инструменты. Общий объём обязательств по договорам уже подскочил до 553 млрд долларов: по открытой информации, в том числе с OpenAI — в одной сделке более 300 млрд.

Одна компания увольняет 30k человек, которые обслуживали старый бизнес, а затем отдаёт деньги и власть человеку из энергетической отрасли. Если читать это действие подряд, то управление Oracle, похоже, уже не считает себя чисто софтверной компанией.

Но рынок капитала пока не согласен с этим. В этом году акции Oracle упали примерно на 24%.

Сомнения инвесторов тоже вполне конкретны. Раньше Oracle зарабатывала на продаже ПО для баз данных и корпоративных приложений, и маржа прибыли была высокой: человек был главной статьёй затрат. Но AI переписывает логику этой сферы: большие модели могут автоматически писать SQL, автоматически управлять базами данных, и технологический барьер, на котором Oracle держалась 47 лет, постепенно истончается.

Ответ Oracle — полностью сменить курс.

Перестать быть только продавцом ПО и вместо этого строить дата-центры для AI-компаний. По открытой информации, Oracle раньше подписала с OpenAI инфраструктурный контракт более чем на 300 млрд долларов — он относится к программе дата-центров «Врата во звёзды»; параллельно есть похожие соглашения с Meta и xAI, и общий объём обязательств по договорам подскочил до 553 млрд долларов.

В этом году бюджет капитальных затрат — около 50 млрд долларов, почти всё уходит в строительство дата-центров.

Две крупнейшие статьи расходов дата-центра — это чипы и электроэнергия. Охлаждение тоже требует электричества, а вычисления GPU — тем более: годовой счёт за электричество для крупного AI‑дата-центра может доходить до нескольких сотен миллионов долларов.

То, что сейчас строит Oracle, — это «гигабайтовые» кластеры дата-центров: что значит «гигабайтовые»? Это примерно соответствует объёму генерации электроэнергии одной атомной электростанции.

Вот и объясняется, почему нужно переманивать людей из энергетики.

Новый CFO раньше управлял электростанциями, управлял энергосетями, управлял компаниями, которые поставляют электроэнергию для дата-центров. Oracle нужен уже не финансовый руководитель, который понимает софтверные маржи, а человек, который знает, как потратить сотни миллиардов на энергетическую инфраструктуру и как сделать так, чтобы эти вложения в итоге окупились.

Пока что аналитики Уолл-стрит, наоборот, настроены оптимистично: по статистике 27 из них поставили рекомендацию «покупать», средняя целевая цена — 245 долларов, то есть подразумевается ещё около 70% потенциала роста. Но разница между падением цены на четверть и тем, что аналитики говорят, что она может вырасти вдвое, упирается в один и тот же вопрос: сможет ли Oracle действительно превратиться из софтверной компании в компанию энергетической инфраструктуры.

По крайней мере, на уровне кадровой структуры шаг уже сделан. Ушли люди, которые писали код десятилетиями, а пришли те, кто управлял электроэнергией двадцать лет.

Иногда, чтобы понять, куда компания движется, не нужно перелистывать её стратегические презентации. Достаточно посмотреть, кого она наняла.