Когда-то быть держателем BAYC / Punk / Doodle / Azuki означало что-то.
Вы получали не просто PFP. Вы получали доступ.
Белые списки. Аирдропы. Приоритет для новых протоколов. Возможности, которых другие не могли коснуться.
Вы могли буквально рассчитать ценность владения. Blue-chip = поток сделок.
Это было идеально для китов и занятых людей: без необходимости гриндить Discord, без налаживания связей, просто держать и получать награды.
Затем что-то изменилось.
Команды поняли, что предоставление ценности Web3 означает *больше работы*.
И они переключились на создание брендов Web2. Меньше сообщества, меньше доступа, меньше «утилиты».
Бренды росли. Бизнесы росли.
Но держатели оставались с вопросом: «…а как это мне помогает?»
Краткосрочно? Нет. Пока IP не станет достаточно крупным, чтобы обычные люди захотели покупать NFT.
Единственная настоящая ценность? Сообщество + возможности.
И большинство команд даже этого перестали делать.
Безумная часть? Это низко висящее яблоко.
Если я могу обеспечить 8 аирдропов и 500+ коллабораций за год для 200 человек…
почему команды с ОГРОМНЫМ количеством связей не могут сделать то же самое для своих держателей?
Утилита никогда не была проблемой. Забывать о держателях — да.
Посмотреть Оригинал
На этой странице может содержаться сторонний контент, который предоставляется исключительно в информационных целях (не в качестве заявлений/гарантий) и не должен рассматриваться как поддержка взглядов компании Gate или как финансовый или профессиональный совет. Подробности смотрите в разделе «Отказ от ответственности» .
Когда-то быть держателем BAYC / Punk / Doodle / Azuki означало что-то.
Вы получали не просто PFP.
Вы получали доступ.
Белые списки.
Аирдропы.
Приоритет для новых протоколов.
Возможности, которых другие не могли коснуться.
Вы могли буквально рассчитать ценность владения.
Blue-chip = поток сделок.
Это было идеально для китов и занятых людей:
без необходимости гриндить Discord,
без налаживания связей,
просто держать и получать награды.
Затем что-то изменилось.
Команды поняли, что предоставление ценности Web3
означает *больше работы*.
И они переключились на создание брендов Web2.
Меньше сообщества,
меньше доступа,
меньше «утилиты».
Бренды росли.
Бизнесы росли.
Но держатели оставались с вопросом:
«…а как это мне помогает?»
Краткосрочно?
Нет.
Пока IP не станет достаточно крупным,
чтобы обычные люди захотели покупать NFT.
Единственная настоящая ценность?
Сообщество + возможности.
И большинство команд даже этого перестали делать.
Безумная часть?
Это низко висящее яблоко.
Если я могу обеспечить 8 аирдропов
и 500+ коллабораций за год
для 200 человек…
почему команды
с ОГРОМНЫМ количеством связей
не могут сделать то же самое для своих держателей?
Утилита никогда не была проблемой.
Забывать о держателях — да.