Verizon только что произвела сенсацию. Новый генеральный директор Дэн Шульман делает серьезные шаги — разрезание более 13 000 рабочих мест ( примерно 20% неконфликтного рабочей силы ) и преобразование 179 магазинов, принадлежащих компании, в франшизы. Уведомления начнутся в четверг.
Почему сейчас топор?
Падение подписчиков Verizon. Три подряд квартала потерь мобильных клиентов, в то время как конкуренты отбирают их клиентов. Шульман прямо сказал в своей записке: “Наша текущая структура затрат ограничивает нашу возможность значительно инвестировать в наше предложение ценности для клиентов.” Перевод: Им нужны деньги, чтобы конкурировать.
Цифры:
13,000+ увольнений (10,000-15,000 ранее сообщено)
~20% сокращение непрофильного персонала
179 магазинов переходят на франшизу
Сокращение до ~100,000 сотрудников к концу 2024 года
Профсоюзные работники остаются защищенными
Что это означает:
Verizon находится в трудной ситуации. Столкнувшись с двойным давлением со стороны конкуренции в области беспроводной связи и домашнего интернета, они делают ставку на значительное сокращение расходов для финансирования обновления клиентского опыта. Сработает ли это? Рынки судят. Но одно ясно — Большой Телеком сильно переформатируется.
Посмотреть Оригинал
На этой странице может содержаться сторонний контент, который предоставляется исключительно в информационных целях (не в качестве заявлений/гарантий) и не должен рассматриваться как поддержка взглядов компании Gate или как финансовый или профессиональный совет. Подробности смотрите в разделе «Отказ от ответственности» .
Смелая реорганизация Verizon: более 13,000 рабочих мест под угрозой, сокращение на 20% неконсолидированного персонала
Verizon только что произвела сенсацию. Новый генеральный директор Дэн Шульман делает серьезные шаги — разрезание более 13 000 рабочих мест ( примерно 20% неконфликтного рабочей силы ) и преобразование 179 магазинов, принадлежащих компании, в франшизы. Уведомления начнутся в четверг.
Почему сейчас топор?
Падение подписчиков Verizon. Три подряд квартала потерь мобильных клиентов, в то время как конкуренты отбирают их клиентов. Шульман прямо сказал в своей записке: “Наша текущая структура затрат ограничивает нашу возможность значительно инвестировать в наше предложение ценности для клиентов.” Перевод: Им нужны деньги, чтобы конкурировать.
Цифры:
Что это означает:
Verizon находится в трудной ситуации. Столкнувшись с двойным давлением со стороны конкуренции в области беспроводной связи и домашнего интернета, они делают ставку на значительное сокращение расходов для финансирования обновления клиентского опыта. Сработает ли это? Рынки судят. Но одно ясно — Большой Телеком сильно переформатируется.